strategy
.pdf21
8.ПРИНЦИПЫ ДОБРОВОЛЬНОЙ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
Сцелью сохранения, восстановления природных ресурсов и снижения воздействия Банка на окружающую среду, формирования экологической ответственности персонала и контрагентов Банка, а также повышения социальной ответственности Банка, основными принципами применения механизмов экологической ответственности Банка должны стать:
постоянный контроль и оценка деятельности Банка, связанной с входными (сырье, энергия, вода) и выходными (выбросы, сбросы,
отходы) потоками, в т.ч. за счет контроля расходования средств на экологические аспекты существования Банка;
минимизация прямого воздействия Банка, включая действия его персонала и бизнес-процессов на окружающую среду, использование Банком природных и энергетических ресурсов, в т.ч. за счет повышения качества управления предметами потребления, стандартов поставщиков услуг Банку и его клиентов;
усиление роли Банка в развитии механизмов экологической ответственности контрагентов/клиентов Банка, в т.ч. за счет участия в финансировании проектов по сохранению и восстановлению окружающей среды, развитию и использованию возобновляемых источников энергии;
популяризация Банком механизмов экологической ответственности путем проведения мероприятий по охране, сохранению,
восстановлению окружающей среды;
внедрение в корпоративную культуру Банка стандартов и правил экологической ответственности персонала Банка, в т.ч. понимания целей и методов работы с использованием механизмов экологической ответственности, заинтересованности в сохранении окружающей среды.
22
9.РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
Реализация стратегии в Банке будет производиться с помощью системы стратегического планирования, анализа и мониторинга. Все оперативные планы Банка, деятельность органов его управления и структурных подразделений будут строиться с учетом заложенных в стратегии целей, задач, приоритетов,
принципов и параметров.
На основе корпоративной стратегии будут разрабатываться стратегии по отдельным направлениям деятельности Банка (бизнес и функциональные стратегии), в том числе – маркетинговые (клиентские) в разрезе целевых сегментов, развития региональной сети, управления рисками и другие. Они будут содержать детализированные мероприятия по достижению целей и задач,
обозначенных в стратегии ОАО «Россельхозбанк» до 2020 года.