- •Понятие инвестиционной деятельности (ид).
- •Субъекты ид.
- •Сущность и виды инвестиций, классификация капитальных вложений (кв).
- •Государственное регулирование ид, осуществляемой в форме кв.
- •Косвенное регулирование ид.
- •Прямое регулирование ид.
- •Государственные гарантии прав субъектов ид.
- •Формирование стратегических целей ид.
- •Понятие стратегии, ее отличительные черты.
- •Теория длинных волн н.Д. Кондратьева.
- •Инновационные теории длинных волн.
- •Теории перенакопления в капитальном секторе.
- •Теории длинных волн, связанные с рабочей силой.
- •Начальная стратегия.
- •Стратегия проникновения.
- •Стратегия ускоренного роста и стратегия переходного периода.
- •Стратегия стабилизации.
- •Стратегия выживания.
- •Пути стратегического развития предприятия.
- •Рост за счет внутренних средств.
- •Рост за счет внешних средств.
- •Диверсификация.
- •Горизонтальная и вертикальная интеграция.
- •Международные стратегии.
- •Лицензирование.
- •Договор о франшизе.
- •Оффшорное производство.
- •Стратегии для предприятий, переживающих спад производства.
- •Причины спада в отрасли или компании.
- •Признаки спада компании.
- •Стратегии восстановления.
- •Стратегии экономии расходов.
- •Облигации.
- •Виды анализа ценных бумаг. Рейтинговая оценка.
- •Оценка эффективности инвестиций в ценные бумаги.
- •Понятие рисковых вложений в финансовые инвестиции. Классификация инвестиционных рисков.
- •Методы оценки рисков.
-
Оффшорное производство.
-
Стратегии для предприятий, переживающих спад производства.
-
Причины спада в отрасли или компании.
Сначала необходимо определиться, что понимается под спадом в отрасли. В самом общем представлении спад — это такая ситуация, когда спрос ниже, чем максимальный объем производства. Экономическая теория утверждает, что результатом этой избыточной мощности в отрасли является возникновение в ней определенной системы действий. Эти действия разрабатываются с целью увеличения объема продаж, чтобы поддерживать использование производства в полном объеме. Все это может выражаться в форме войны цен. Также вероятно, что компании будут покидать эту отрасль, так как предельный (маржинальный) производитель более не может действовать с выгодой. Причины спада можно разделить на внешние и внутренние. Приведем список наиболее распространенных. ^ Внешние факторы: • изменения технологий; • изменение социальных ценностей или моды; • насыщение конкретных сегментов рынка; • действия конкурентов; • изменения в структуре отрасли; • снижение отраслевых продаж. ^ Внутренние факторы: • плохое управление; • недостаточный финансовый контроль; • недостаточные усилия в области маркетинга; • неудачные приобретения и слияния; • слабое управление производством (операциями); • чрезмерное расширение торгово-промышленной деятельности; • недостаточно просчитанные вклады в крупные проекты. Рассмотрим их более подробно. ^
Внешние факторы Изменения технологий. Новый технический процесс или новый продукт может быть причиной упадка существующей продукции. Новый продукт другой фирмы может превосходить уже существующий, отвечая более широкому кругу потребностей покупателей. ^ Изменение социальных ценностей или моды. Эти факторы могут привести к значительному спаду производства. Так, например, снижение уровня рождаемости вызовет снижение спроса на товары для детей. Точно так же перемены в моде в значительной степени будут воздействовать на рынок одежды и товаров для досуга. ^ Насыщение конкретных сегментов рынка. Многие компании концентрируются на определенных сегментах рынка, которые часто ограничены географическими рамками, и со временем эти сегменты насыщаются. Производители таких товаров, как телевизоры, бытовая техника и т.п., испытывают на себе подобную проблему. В то же время степень насыщения зависит от демографических изменений, в частности от темпов роста населения региона. ^ Действия конкурентов. Концентрация и характер конкуренции в данной сфере производства будут важнейшими определяющими факторами прибыльности фирмы. Уровни затрат ключевых конкурентов на рекламу и продвижение товаров могут серьезно влиять на прибыльность, как минимум, в течение короткого промежутка времени. ^ Изменения в структуре отрасли. Они могут также влиять на уровни прибыльности. Действия, подобные слияниям, могут поставить другую компанию в очень невыгодное положение. ^ Снижение отраслевых продаж является важной вероятной причиной кризиса. Оно может происходить из-за экономического спада или же быть долгосрочной тенденцией. Исследование темпов падения продаж и его причин дает важную информацию для определения способов борьбы с кризисом. ^
Внутренние факторы Плохое управление. С. Слаттер (1984) определяет пять его призраков: 1) авторитарность; 2) соединение функций председателя правления компании и исполнительного директора при отсутствии эффективной наблюдательной комиссии; 3) неэффективный совет директоров; 4) пренебрежение управляющих основными направлениями деятельности; 5) недостаток управленческих навыков у топ-менеджеров. ^ Недостаточный финансовый контроль. Спаду способствует слабость систем информации, предоставляющих данные о затратах, сметах, движении денежных средств и т.п. Слаттер выявил четыре общих проблемы: 1) неудачно разработанная система управленческого учета, которая дает неправильную или несоответствующим образом представленную информацию; 2) слабое использование реально полученной информации; 3) неудачная структура организации, препятствующая контролю; 4) плохая система распределения накладных расходов. ^ Недостаточные усилия в области маркетинга. Подобная ситуация может возникнуть в случае неудачно составленного плана сбыта, отсутствия его концепции, недостатка информации по исследованию рынка и т.п. ^ Неудачные приобретения и слияния. Компании, проводящие политику приобретений, могут не получить отдачи, что способствует быстрому спаду. Вероятнее всего, это произойдет в случае, если приобретение является не связанным с основной деятельностью компании и не обеспечивает синергию. ^ Слабое управление производством (операциями). Компании, находящиеся в стадии спада, часто сталкиваются с проблемами в своей производственной деятельности. В частности, они могут иметь слишком нерациональную структуру затрат. Это может происходить из-за плохих служебных отношений, неэффективных методов производства или слабой подготовки рабочих. ^ Чрезмерное расширение торгово-промышленной деятельности. Многие небольшие компании страдают от проблемы чрезмерного расширения операций. Часто это проявляется в том, что уровни прибылей от увеличения оборота слишком незначительны с тем, чтобы покрыть займы, взятые для обеспечения расширения. ^ Недостаточно просчитанные вклады в крупные проекты. Инвестирование больших средств в крупные проекты нередко приводит к снижению прибыльности или банкротству. Крупный проект (к таким относятся значительные капиталовложения в новый продукт или процесс, широкая кампания в области маркетинга и т.п.) может поглотить значительные суммы средств компании.