1.5. Scm на Западе и рынок решений

Успешная реализация принципов управления бизнесом как цепочкой поставок приводит к неожиданным результатам. По оценкам консалтинговой компании Deloitte Touche, эффект от SCM измеряется 75% увеличением оборачиваемости запасов, расходы на логистику могут быть снижены примерно на 40-50%, а время планирования будет рассчитываться в минутах, а не в днях. Увеличивается прозрачность запасов и грузопотоков. Известный ИТ- эксперт, компании AMR Research, отображает в своем отчете, что в 2006 г. одним из главных источников конкурентного преимущества для компаний, занимающихся розничной торговлей, стало эффективное планирование ассортимента на локальных рынках.

Современные SCM-продукты имеют модульную структуру, дающую возможность последовательно оптимизировать наиболее критичные для компании элементы цепочки поставок. С помощью этого оптимизация всей такой цепочки поставок может быть проведена в ходе нескольких быстрых внедрений отдельных SCM-модулей, сосредоточенных на решении наиболее критических проблем и эффективно дающих заметный количественный эффект. Такие SCM-модули просто интегрируются между собой, так как обычно реализованы как части единой целостной SCM-архитектуры.[2]

Так, имеющиеся функции совместного планирования в SCM-модулях управления спросом, прогнозирования, пополнения запасов и управления запасами поставщиков позволяют разрабатывать и быстро изменять согласованный со всеми подразделениями компании, ее дистрибьюторами и поставщиками план спроса, который определяет, где должен производиться данный продукт, когда его нужно отгрузить, где и в каком количестве товар нужно хранить для оптимальной реализации плана продаж.

Средства управления исполнением заказов анализируют данные о продажах в режиме реального времени и помогают вовремя пополнять товарные запасы в дистрибьюторских компаниях и розных магазинах, быстро реагировать на непредвиденные обстоятельства.[2]

SCM-решения по оптимизации производства создают оптимальные планы использования существующих технологических линий, точно расписывающие, что, когда и где надо изготавливать с учетом ограничений мощностей, сырья и материалов, размеров партий и необходимости переналадки оборудования на производство нового продукта. Это помогает добиться большого удовлетворения спроса при минимальных затратах. К примеру, внедрение SCM-системы на заводах металлургического Arcelor позволило сократить объем незавершенного производства с 22 до 7 дней и сэкономить 15 млн. долл. оборотного капитала.

Внедрение SCM-решений по управлению логистикой и ее оптимизации позволяет сократить расходы на хранение, транспортировку и дистрибуцию продукции. Средства управления складом (WMS-системы) автоматизируют внутрискладскую логистику, от эффективности которой сегодня зависит успех 3PL-операторов (Third Party Logistics) и дистрибьюторов. При обдуманном подходе к осуществлению таких проектов эффект заметен уже в течение первых месяцев после запуска системы.

SCM-модуль для управления транспортировкой (Transportation Management System, TMS) может стать отличным помощником при проведении тендеров на перевозки. Он учитывает ассортимент продукции, размеры партий, ограничения на закупки, маршруты и тарифы.

Инструменты, включенные в SCM-решения, даёт оптимизировать весь процесс дистрибуции товаров от приема заказа (выставление счетов, уведомление клиентов) до поставки товаров клиенту. [11]

Преимущества SCM решений в том, что они являются элементами единой системы и позволяют осуществлять управление, контроль, планирование, а также оптимизацию системы поставок.