С. Решение следует выбирать из более, чем одной возможной альтернативы, и оно должно быть лучшим с точки зрения используемых критериев.

D Подчиненный должен получать приказы только от одного руководителя и отчитываться только перед одним руководителем.

16. Выберите из предлагаемого перечня формулировку принципа единоначалия:

А Ни один руководитель не имеет права отдавать указания подчиненному нижнего уровня через голову его непосредственного руководителя.

В Для каждого руководителя существует предельное чисто подчиненных, которое следует учитывать при структуризации предприятия С. Ответственность за принятые решения должна быть не меньше и не больше полномочий, выделенных данному руководителю

D Подчиненный должен получать приказы только от одного руководителя и отчитываться только перед одним руководителем.

17. Выберите из предлагаемого перечня формулировку скалярного принципа:

А Ни один руководитель не имеет права отдавать указания подчиненному нижнего уровня через голову его непосредственного руководителя„

В Дня каждого руководителя существует предельное число подчиненных, которое следует учитывать при структуризации предприятия. С Ответственность за принятые решения должна быть не меньше и не больше полномочий, выделенных данному руководителю.

D Подчиненный должен получать приказы только от одного руководителя и отчитываться только перед одним руководителем

18. Выберите из предлагаемого перечня формулировку принцип диапазона контроля:

А Ни один руководитель не имеет права отдавать указания подчиненному нижнего уровня через голову его непосредственного руководителя

В Для каждого руководителя существует предельное число подчиненных, которое следует учитывать при структуризации предприятия.

С Ответственность за принятые решения должна быть не меньше и не больше полномочий, выделенных данному руководителю.

D Подчиненный должен получать приказы только от одного руководителя и отчитываться только перед одним руководителем. Правильный ответ: В

19. Выберите из предлагаемого перечня формулировку принципа паритета полномочий (власти) и ответственности:

А Ни один руководитель не имеет права отдавать указания подчиненному нижнего уровня через голову его непосредственного руководителя

В Для каждого руководителя существует предельное число подчиненных, которое следует учитывать при структуризации предприятия

С Ответственность за принятые решения должна быть не меньше и не больше полномочий, выделенных данному руководителю,

D Подчиненный должен получать приказы только от одного руководителя и отчитываться только перед одним руководителем.

20. Упорядочите приведенные ниже формулировки в следующей последовательности: принцип централизации(1), принцип децентрализации»(2), принцип делегирования полномочий(3).

А Сосредоточение полномочий и ответственности на определенном верхнем уровне.(1)

В Передача на нижний уровень управления полномочий по принятию решений управления при сохранении ответственности на верхнем уровне.(3)

С Рассредоточения полномочий и обязанностей на нижних уровнях управления(2)

21. Упорядочите приведенные ниже формулировки методов проектирования структур в следующей последовательности: аналогий, экспертно-аналитический; структуризации целей организационного моделирования.

А. Обследование аналитическое изучение организации, проводимое квалифицированными специалистами с привлечением ее руководителей и других работников с тем, чтобы выявить специфические особенности, проблемы, "узкие места" в работе аппарата управления, а также выработать рациональные рекомендации по его формированию или пе­рестройке, исходя из количественных оценок эффективности организационной структуры, рациональных принципов управления, заключений экспертов, а также обобщения и анализа наиболее передовых тенденций в области организации управления.(2)

В Разработка формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации, являющихся ба­зой для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур по взаимосвязи их переменных.(4)

С. Применение организационных форм и механизмов управления, которые оправдали себя в организациях со сходными организационными характеристиками (целями, типом технологии, спецификой организационного окружения, размером и т.п.).(1)

D Выработка системы целей организации (включая их количественную и качественную формулировку) и последующий анализ организационных структур с точки зрения их со­ответствия системе целей.(3)

22. Выберите формы реструктурирования, связанные с реорганизацией юридического лица в соответствии с ГК РФ:

А. слияние:

В поглощение:

С присоединение:

D разделение:

Е отделение;

F выделение;

G преобразование.

Правильный ответ: А, С. D. F. G.

23 Упоряд. Привед. Ниже регламентир. ГКРФ формы реорг. Юр. Лиц в след послед:

1слияние-полное объединение юр. Лиц с предшеств. Ликвидац. И передачей их прав и обяз-тей вновь образов.юр. лицу

2присоединение- объединение юр. Лиц с предшеств. Ликвид 1 юр. Лица и передачей его прав и обязанностей другому юр. лицу

3разделение-создание из одного ликвидир. Юр лица нескольких вновь образ-х юр. Лиц с передачей им прав и обязанностей, ликвидир. Юр. Лица, на условиях опред-х разделит-м балансом.

4выделение- разделение действ. Юр. Лица при кот. оно сохр. Свой статус част прав и обязанностей, а другую, опред распред. Балансом передаёт вновь созданному юр лицу или лицам.

5преобразование-замена орг-прав. Формыюр лица, связ. С созд. Нового юр лица в орг-прав. Форме, отличной от старой с передач. Данному юр. Лицу всей полноты прав и обязанностей, преобраз-го и впослед. Ликвидир. Юр. Лица.

24.Выберите одно из определений организации, которое наиболее полно отражает Ваше представление о ней:

а.Организация - это социальная система для достижения специфических целей посредством коллективных действий

б.Организация - это общность, ориентированная на достижение довольно специфических целей и проявляющая себя как социальная структура с высокой степенью фор-, мализации.

В.Организация - это гру ппа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей

Г.Все перечисленное

25Главный признак неформальной организации:

1.Сушествование лидера в организации

2. Социально-психологическое отношение между людьми

3.Противодействия решениям, принятым администрацией

4.отношения между людьми, незафиксированные в организационных положениях

5. высокая дисциплина труд