Тематика контрольных работ по дисциплине «Менеджмент»
Преподаватель: Потапова Надежда Анатольевна
№ |
Перечень рекомендуемых тем (с последующим уточнением при выдаче задания конкретному студенту) |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
28 29 30
1
2 3
4 5 5 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 |
Раздел 1. История и методологические основы менеджмента Научные определения менеджмента. Цели и задачи менеджмента в организации. Менеджмент, как наука, искусство управления, вид деятельности и аппарат управления. Понятие и содержание общего и функционального менеджмента в организации. Организация, как объект менеджмента. Основные элементы организации. Уровни менеджмента в организации; его критерии, характеристики, основные принципы эффективного. Исторические корни менеджмента. Условия возникновения научного менеджмента. Школы административного управления в истории менеджмента. Школа человеческих отношений в менеджменте. Бихевиористские учения менеджмента. Количественный подход к управлению, или наука управления. Ситуационный подход в менеджменте. Процессный поход в менеджменте. Системный подход в менеджменте. Особенности развития теории менеджмента в современных условиях. Понятие об организации как об одном из основных субъектов хозяйственных отношений в рыночной экономике. Формальные и неформальные организации. Формальные организации: коммерческие и некоммерческие. Классификация коммерческих организаций по организационно-правовой форме. Классификация коммерческих организаций по характеру собственности. Классификация коммерческих организаций по характеру хозяйственной деятельности. Линейная организационная структура организации. Функциональные и линейно-функциональные структуры. Программно-целевые структуры. Матричные и матрично-штабные структуры. Дивизиональные структуры. Сравнительная характеристика организационных структур управления. Общие вопросы проектирования структур управления. Основные внутренние переменные, характеризующие условия функционирования организаций: цели, структура, задачи, технология, люди. Определение внешней среды и ее значение для организации. Понятие «эффективность менеджмента». Экономические показатели эффективности менеджмента. Пути и способы повышения эффективности менеджмента в организации.
Раздел 2. Система функций менеджмента Понятие функции менеджмента и ее определение. Принципы систематизации функций и задач менеджмента. Состав и взаимосвязь основных функций менеджмента. Основные понятия и категории стратегического управления: стратегическое управление, стратегия, стратегическая ориентация. Философия и предпринимательская политика. Миссия и цели организации. Стратегические цели и типы стратегии. Структура стратегического плана. Сущность и основные принципы внутрифирменного планирования. Этапы процесса планирования и порядок разработки планов. Организация, как базисная функция менеджмента. Содержание функции «организация». Место функции «организация» в системе функций менеджмента, этапы развития организационных структур. Линейные, функциональные связи, их сочетание и взаимодействие в различных условиях производства. Понятие и содержание делегирования. Ответственность и полномочия в контексте делегирования. Понятие мотивации. Потребности, интересы, стимулы, мотивы, мотивация. Механизм мотивации. Мотивационный процесс и его стадии. Теории содержательной мотивации. Теории процесса мотивации. Понятие функции контроля, задачи функции. Основные принципы контроля. Процесс контроля.
Раздел 3.Технология и методы менеджмента Классификация управленческих проблем. Понятие и виды управленческих решений. Основные этапы принятия решений в менеджменте. Разработка критериев оценки вариантов решения и определение их значимости. Процесс принятия решения и организация его выполнения. Качественные и количественные способы оценки вариантов решения. Контроль за осуществлением принятого решения и получением ожидаемых результатов. Формы представления управленческих решений Основные методы менеджмента. Методы и инструменты подготовки и обоснования решений. Методы учета и снижения степени неопределенности при подготовке и обосновании решений. Методы системного анализа и их классификация. Экспертные процедуры для подготовки и обоснования решений. Инструменты менеджмента. Техника сценариев. Деревья целей. Анализ иерархий. Структура общения. Содержание и особенности интерактивной составляющей общения. Содержание и особенности перцептивной составляющей общения. Понятие коммуникации; содержание, цели и задачи коммуникационной деятельности. Коммуникационный процесс и его этапы. Пути развития коммуникаций на современном этапе.
Раздел 4. Социально-психологические основы менеджмента Положение менеджера в организации. Цели и задачи менеджера. Классификация, уровни иерархии и типы менеджеров. Функциональная деятельность менеджера. Понятие руководства и его содержание. Понятие и виды стилей руководства. Работа руководителя по совершенствованию своего стиля руководства. Формы коллегиальности в менеджменте. Субъекты и способы оценки руководителей Природа конфликта в организации. Понятие конфликта. Причины и типы конфликтов. Основные стадии протекания и структура конфликта. Управление конфликтной ситуацией. Методы управления: структурные и межличностные методы разрешения конфликтов. Основные стили поведения руководителя в конфликтной ситуации. Общее понятие об управленческом общении. Формы и стадии управленческого общения. Основные правила делового общения. Типы характеров людей и особенности их поведения. Основные принципы проведения эффективных переговоров в конфликтных ситуациях. Роль социально-психологической информации в менеджменте и способы ее получения. |