- •Содержание
- •1. Комплексный анализ деятельности предприятия
- •1.1 Общая характеристика компании
- •1.2 Анализ особенностей организационной структуры управления
- •1.3 Анализ стратегии управления персоналом
- •1.4 Анализ бизнес-процессов в организации
- •1.5 Анализ прибыли и рентабельности ооо «Комплекс»
- •2. Анализ системы мотивации ооо «Комплекс»
- •2.1. Анализ мотивации и стимулирования труда
- •2.2 Анализ фонда оплаты труда ооо «Комплекс»
- •2.3 Направления совершенствования системы мотивации
- •Заключение
- •Список литературы
1.3 Анализ стратегии управления персоналом
ООО «Комплекс» применяет стратегию управления персоналом – заполнение вакантных мест по мере их появления и развитие имеющегося персонала.
Управление осуществляется отделом управления персоналом.
Начальник отдела кадров подчиняется непосредственно главному бухгалтеру. В подчинении начальника отдела кадров находятся инспектор отдела кадров. Необходимо отметить, что ввиду небольшой численности отдела, как самостоятельная структурная единица он не выделяется, а входит в состав административно-управленческого персонала.
Начальник отдела кадров обязан систематически проводить анализ текучести кадров, оформлять поступающих на работу, контролировать соблюдение законодательства, изучать состояние дисциплины, руководить организацией всех видов творческого обучения в повышении уровня производственно-технических знаний и квалификации рабочих и служащих.
Инспектор отдела кадров непосредственно подчиняется начальнику отдела кадров. Он обязан составлять совместно с экономистом текущие и перспективные планы потребности в рабочих кадрах по профессиям, обеспечивать предприятие рабочими и инженерно-техническими кадрами, вести переговоры с поступающими на работу, осуществлять контроль за состояние трудовой дисциплины, организовывать дежурство специалистов и служащих в выходные и праздничные дни, в отсутствие начальника отдела кадров исполнять его обязанности. Он обязан также осуществлять учёт личного состава предприятия, вести оформление приёма, перевода, увольнения работников, вести архив личных дел, изучать движение и причины текучести кадров, составлять отчёты об использовании бланков трудовых книжек.
Оценка стратегии управления персонала проведем на базе изучения показателей использования кадров. Анализ основных показателей использования кадров ООО «Комплекс» начнем с изучения динамики, структуры и структурной динамики персонала. Движение рабочей силы представлено в таблице 2.
Таблица 2
Движение кадров ООО «Комплекс» (чел.)
Показатели движения |
2012 г. |
2013 г. |
Динамика |
Среднесписочная численность персонала, чел. |
61 |
46 |
-15 |
Коэффициент оборота по приему работников |
0,205 |
0,153 |
-0,052 |
Коэффициент оборота по выбытию работников |
0,290 |
0,350 |
+0,060 |
Коэффициент текучести кадров |
0,290 |
0,350 |
+0,060 |
Коэффициент постоянства кадров |
0,496 |
0,504 |
+0,008 |
Коэффициент текучести увеличивается, что характеризует кадровую политику предприятия как неэффективную.
Анализируя структуру работников по возрасту, можно выделить два основных сегмента диаграммы, это – 60% персонала в возрасте от 20 до 30 лет и 27% персонала в возрасте от 31 до 40 лет.
Рис. 2 Возрастная структура
По проведенному анализу можно отметить, что персонал компании преимущественно молодого возраста за исключением руководящего аппарата. Анализ развития показал, что основной персонал предприятия имеет стаж работы 1-3 лет, что составляет 47%, 33% - стаж работы 4-6 лет, а 20% - это старейшины предприятия.
Рис. 3 Структура персонала предприятия по стажу работы
Из данной диаграммы видно, что в основном состав персонала - молодые специалисты. Далее необходимо рассмотреть структуру персонала по уровню образования (рисунок 4).
Рис. 4 Структура персонала предприятия по уровню образования
Рисунок показывает, что преобладающее большинство работников ООО «Комплекс» с высшим образованием - 40%, 33% - со среднетехническим образованием, а 27% имеют незаконченное высшее – это связано с тем, что большинство сотрудников молодые специалисты.
Далее необходимо рассмотреть структуру персонал по полу (рисунок 5)
Рис.5-Структура персонала предприятия по полу
В полученной диаграмме видно преимущество персонала мужского пола. По результатам проведенного анализа можно сделать вывод о том , что наибольшее внимание руководству предприятия следует уделить повышению профессионального уровня.