Глава 1. Название темы (теоретическая часть)

1. Название параграфа

2. Название параграфа

3. Название параграфа

Глава 2. Практическая часть

2.1. Характеристика объекта исследования (предприятия/

организации)

2.2. Диагностика проблем. Дерево проблем организации ………..

2.3. Методы принятия организационно-управленческих решений.

Дерево решений проблем …………………………………………..

2.4. Регламент процесса принятия управленческих решений. ……

Заключение

Список литературы

Приложения

Приложение 3 (Образец оформления регламента процесса принятия управленческих решений)

Характеристика решения	Субъект решения	Объект решения	Уровень принятия решения	Масштаб управленческого воздействия	Период действия	Носители распорядительной информации	Кто готовит информацию и документ	Кто осуществляет контроль за реализацией решения	Примечания
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10

1. Характеристика решения – тип и вид решения, по каким вопросам принимается.

2. Субъект решения – кто принимает (подразделение, должность менеджера).

3. Объект решения – на какие элементы система управления предприятия направлено управленческое воздействие.

4. Уровень принятия решения – на каком уровне принимается решение (высший, средний, технический исполнители).

5. Масштаб управленческого воздействия – общие или частные вопросы.

6. Период действия – длительно действующие или однократные, разовые решения.

7. Носители распорядительной информации – устно-распорядительные или документально-фиксируемые.

8. Кто готовит информацию и документ – указание подразделений и должностных лиц.

9. Кто осуществляет контроль за реализацией решения – указание подразделений предприятия и должностных лиц.

10. Примечания.

17