- •Санкт-Петербург
- •Содержание
- •Сведения о деятельности предприятия на отраслевом рынке
- •1.1. Общая характеристика предприятия
- •1.2. Финасово-экономическая характеристика предприятия
- •1.3. Организационная структура предприятия и система управления
- •2.Изучение логистической деятельности компании ооо «Бина Групп»
- •2.1. Анализ показателей складской деятельности компании
- •2.2. Исследование производственных процессов компании «Бина Групп»
- •2.3. Общая характеристика развития логистики и управления цепями поставок на предприятии
- •2.4. Анализ бизнес-процессов в складском комплексе «Бина Групп»
- •2.5. Оценка эффективности использования склада в организации
- •3.Рекомендации по улучшению использования склада в компании «Бина Групп»
- •Заключение
- •Список литературы
2.Изучение логистической деятельности компании ооо «Бина Групп»
2.1. Анализ показателей складской деятельности компании
Складирование и обработка товаров являются важными составляющими логистической деятельности, затраты на их осуществление могут поглощать от 12% до 40% затрат фирмы на логистику.
Работа фирмы в реальном масштабе времени и при разумных издержках требует создания запасов продукции, так как даже зная требования покупателя и имея все необходимое для выполнения его заказа, невозможно осуществить мгновенную поставку. Чаще потребность в продукции может быть определена лишь с некоторой степенью точности, поэтому предприятия используют запасы, чтобы улучшить управление спросом и предложением, а также сократить общие затраты. Кроме того, складируя некоторые запасы, они могут снизить издержки производства, организуя равномерный выпуск продукции в объемах, обеспечивающих рациональную загрузку мощностей, и транспортировку за счет перевозки грузов в больших объемах.
Фирмы в настоящее время стремятся избежать или сократить потребности в складировании, применяя концепцию “just-in-time” (точно-во-время). Ее идея состоит в том, чтобы гармонизировать спрос и предложение по времени и количеству так, чтобы продукция подвозились точно в то время, когда в них нуждаются. Эта концепция наиболее эффективна для предприятий, где потребность в поставках является производной от спроса на конечные продукты. Вместе с тем, скидки на приобретаемое и перевозимое количества приводят к некоторой неопределенности в уровне потребностей для выполнения плана с учетом времени поставки, что оставляет необходимость создания запасов и складов для их хранения.
Простое сравнение количества запасов на начало и конец года представлено в табл. 2. Год открытия филиала 2010 в расчетную таблицу не берем, по причине не полного отчетного периода.
Таблица 2.
Изменение остатков величины запасов на складе филиала «Бина Групп» в Санкт-Петербурге за 2011-2013 гг.
Величина средних запасов, руб. |
2011 г., руб |
2012г., руб |
Изменение к 2012г., % |
2013г., руб |
Изменение к 2013г., % |
Начало периода |
20 463 000 |
24 656 000 |
20,49 |
26 189 000 |
6,21 |
Конец периода |
24 656 000 |
26 189 000 |
6,21 |
26 465 000 |
1,05 |
Средние остатки товарных запасов |
20 452 000 |
22 109 000 |
8,1 |
24 382 000 |
10,28 |
Для подсчета средних остатков товарных запасов на складе была использована формула:
Из Таблицы 2 видно, что средние остатки товарных запасов в 2011г. составляли 20452 тонны продукции, хранимой на складе и увеличились на 8,1% в 2012г. до 22109 тонн. В 2013 г. также продолжился рост запасов до 12 24382 тонн – что составляет +10,28%.
Для оценки эффективности управления товарными запасами рассчитаем оборачиваемость товарных запасов.
Данный коэффициент рассчитывается как отношение себестоимости продукции к средней за период величине запасов, незавершенного производства и готовой продукции на складе.
где: Оз – коэффициент оборачиваемости запасов;
С – себестоимость продукции, проданной в расчетном периоде;
ТЗср – средний товарный запас за год на складе.
2011 год Оз = 594 540 000 / 20 452 000 = 29,07
2012 год Оз = 688 253 000 / 22 109 000 = 31,13
2013 год Оз = 840 935 000 / 24 382 000 = 34,49
Также нагляден и удобен для анализа обратный показатель - время обращения в днях. Он рассчитывается по формуле:
Где: Поз – оборачиваемость товарных запасов в днях;
Оз – коэффициент оборачиваемости запасов;
Тпер – продолжительность периода в днях – 365 дней.
2011 год Поз = 365 / 29,07 = 12,55 дня
2012 год Поз = 365 / 31,13 = 11,73 дня
2013 год Поз = 365 / 34,49 = 10,58 дня
Таблица 3
Динамика изменения оборачиваемости товарных запасов филиала «Бина Групп» в Санкт-Петербурге за 2011-2013 гг.
Показатели |
2011 год |
2012 год, |
Отклонение в % к 2012 г. |
2013 год |
Отклонение в % к 2013 г. |
Товарооборот, руб. |
68966640 |
79149090 |
8,10 |
220000000 |
10,28 |
Себестоимость продукции, руб. |
59454000 |
68825300 |
15,76 |
204000000 |
22,18 |
Средние остатки ТЗ, руб. |
20452000 |
22109000 |
14,76 |
24382000 |
23,11 |
Коэффициент оборачиваемости ТЗ |
29,07 |
31,13 |
7,08 |
34,49 |
10,79 |
Оборачиваемость ТЗ в днях |
12,55 |
11,73 |
-6 |
10,58 |
-9,8 |
Оборачиваемость запасов в днях с каждым годом уменьшается – с 2011 г. по 2012 г. – снизилась на 6%, к 2013 г. cоставила 10,58 дня – снизилась на 9,8%.
Оборачиваемость в днях очень небольшая – это обусловлено спецификой работы фирмы. Большая часть товаров привозится под заказ клиентов и отгружается сразу после поступления на склад.
Направления совершенствования складской деятельности:
внедрение адресной системы склада;
переход к посменной работе на складе;
обеспечение точности комплектации и налаживание с клиентами доверительных отношений для того, чтобы они принимали товар не пересчитывая/перевешивая;
соблюдение складского документооборота - фиксирование поступления и выдачи сертификатов на продукцию, паспортов товара и гарантийных талонов;
выявление "пиковых" неделей или месяцев и введение особого режима работы в эти периоды.