1.3. Ресурсы предприятия
– основные фонды: машины, опто- волокно, установки, оборудование.
– персонал предприятия: квалифицированный, метод отбора: прием заявок
1.4. Организация труда и заработной платы на предприятии:нет информации.
1.5. Порядок установления цены на продукцию (услугу) предприятия: нет информации
1.6. Экономическая и техническая эффективность внедрения новой техники (новых конструкций, новых технологических процессов, новых бизнес-процессов):нет информации.
1.7. Система планирования на предприятии: нет информации.
1.8. Финансы предприятия: Финансирование расходов на содержание филиала осуществляется за счет средств, предусмотренных в федеральном бюджете.
1.9. Общая оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия:информация скрыта.
2 Индивидуальное задание
Отдел управления персоналом.
Основные функции отдела:
Полный перечень содержится в должностной инструкции менеджера по найму персонала (приложение2)
Вот те, с которыми непосредственно столкнулась я при прохождении практики:
- поиск кандидатов на различные вакансии разными способами.
- презентация вакансий.
-создание и размещение рекламы и аудиороликов на различные каналы.
Основные задачи:
Полный перечень содержится в должностной инструкции менеджера по найму персонала (приложение 2):
- предоставление информации кандидатом о открытых вакансиях.
-размещение объявлений в различные массовые информации для привлечения кандидатов.
-поиск кандидатов прямым способом (звонила, искала, презентовала наши услуги и приглашала на собеседование).
3 Технологическая часть
Работа в отделе управления персонала основана на общении с людьми. Кандидаты звонили и отправляли резюме(прямой поиск кандидатов), на интересующие их вакансию. В отделе занимаются подбором персонала, обзванивают и отвечают на звонки. Дают полную информацию о вакансии, приглашают на собеседование, проводят презентацию, если человек подходит на ту или иную вакансию, заключается договор. Но, только в том случае если у человека все документы в порядке, есть регистрация, военный билет или приписной. Кандидатами являются в основном студенты и люди старшего возраста.
Также осуществляется размещение рекламы на различных каналах, радио , сайтах и создание аудиороликов.
В отделе небольшая текучесть кадров . Вновь пришедшим сотрудникам необходимо время на адаптацию и обучение, что снижает производительность. Необходимо чаще обращать внимание на сотрудников , в плане карьерного роста.
Заключение
В результате прохождения преддипломной практики были достигнуты следующие цели:
- закреплены, расширены и углублены знания, полученные при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин;
- приобретены практическиенавыки профессионального общения с кандидатами, получение резюме
- были получены навыки проведения собеседований, презентования вакансий
- произошло ознакомление с технологией, используемой на предприятии.
Так как я- студентка, которой необходимо было пройти преддипломную практику, мой труд в компании в денежном выражении был оценен суммой, равной сумме, рассчитанной для стажера.
После работы в компании «ЗАО Эр-Телеком», где мне очень понравилось могу выделить, на мой взгляд, достоинства следующего содержания:
- обязанности каждого работника точно определены, каждый занимается своим делом;
- очень дружный коллектив, отзывчивый менеджер, с которым я работала;
- преимущества компании в том, что продукция постоянно совершенствуется, используются новейшие технологии и сама компания является знатоком своего дела;
- рабочие места достаточно эргономичны, комфортны, оборудованы;
- у компании имеется собственный легкоуправляемый сайт, достаточно подробно и понятно описывающий деятельность.
Есть и некоторые недостатки в компании:
- компания ЗАО «Эр-Телеком» находится на рынке среди множества конкурентов, которые могут диктовать цены («Новотелеком», «Сибирские сети» и другие аналогичные);
-Плохо разработана маркетинговая стратегия.
Следовательно, компания находится в стадии кризиса, так как клиенты переходят к конкурентам. Рекомендации, которые я предложила для выхода из этой ситуации это:
-Размещение рекламы на щитах по всему городу.
-Размещение рекламы в газетах, на радио, на телевидение.
При этом реклама должна выходить не раз в месяц, а хотя бы 3-4 раза.
В дипломной работе будет представлен более широкий спектр рекомендаций.
В целом работа в компании мне понравилась. Было интересно вникнуть в ее деятельность и испытать на себе ее организационные особенности, понять принцип работы менеджера по найму. Меня так же заинтересовала сама сфера деятельности предприятия. Этот опыт работы, я думаю, поможет мне в написании бакалаврского диплома, а, может, и даст толчок для определения и поиска себя в будущем.