- •Содержание
- •Организационно-методический раздел
- •Содержание дисциплины
- •Тема 1. Сущность бизнес-планирования.
- •Тема 2. Методика разработки бизнес-плана.
- •Тема 3. Методика разработки бизнес-плана.
- •Тема 4. Методика разработки бизнес-плана.
- •Тема 5. Методика разработки бизнес-плана.
- •Тема 6. Методика разработки бизнес-плана.
- •Тема 7. Методика разработки бизнес-плана.
- •Тема 8. Методика разработки бизнес-плана.
- •Тема 9. Методика разработки бизнес-плана.
- •Методическое обеспечение дисциплины
- •Темы и нумерация практических занятий
- •Практические занятия № 1 и № 2
- •1. Т е с т ы
- •Бизнес-план
- •Собственники
- •Вопросы для письменных ответов к занятию № 1
- •Практические занятия № 3 и № 4
- •1. Т е с т ы
- •Анализ состояния
- •2. Вопросы для письменных ответов
- •1. Тесты
- •2. Практические задания
- •2.1. Альтернативные ответы
- •2.2. Анализ сильных и слабых
- •1. Т е с т ы
- •2. Практическое задание
- •3. Вопросы для
- •1. Тесты Вопросы с ответами по выбору
- •2. Упражнения
- •1. Тесты Вопросы с ответами по выбору
- •2. Упражнения
- •3. Вопросы для письменных ответов
- •1. Упражнения
- •2. Вопросы для письменных ответов
- •1. Упражнения
- •2. Практическая ситуация
- •1. Упражнения
- •2. Практическая ситуация
- •3.2. Методические указания по выполнению курсовой работы
- •3.3. Методические указания
- •4. Список рекомендуемой литературы
- •4.1. Основная литература
- •4.2. Дополнительная литература
- •Самостоятельная работа
- •Примерный перечень вопросов по визам контроля (для экзаменов и зачетов)
2.2. Анализ сильных и слабых
сторон фирмы, с использованием элементов SWOT - анализа.
Используя методику SWOT - анализа придумайте систему факторов, характеризующих работу фирмы. Результаты оформите в таблицу.
Факторы, характеризующие фирму |
Преимущества |
Недостатки |
Оценка |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
III. Научные исследования и разработки |
|
|
|
IV. Маркетинг |
|
|
|
V. Кадры |
|
|
|
VI. Финансы |
|
|
|
Используя элементы SWOT - анализа определите: какие вопросы можно использовать при изучении сильных и слабых сторон товара, а какие нельзя?
Сильные и слабые стороны товара
№ п/п |
Постановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон товара |
Сильные стороны продукции |
Слабые стороны продукции |
МОЖНО |
НЕЛЬЗЯ | ||||
1 |
Можете ли Вы определить тот сегмент рынка, на который ориентирована ваша продукция?
|
|
|
|
2 |
Изучены ли вами запросы ваших клиентов?
|
|
|
|
3 |
Какие преимущества предоставляет ваша продукция (услуги) клиентам?
|
|
|
|
4 |
Можете ли вы эффективно довести свою продукцию (услуги) до тех потребителей, на которых она ориентирована?
|
|
|
|
5 |
Может ли ваша продукция (услуги) успешно конкурировать с продукцией (услугами) других производителей в отношении:
|
|
|
|
6 |
Понимаете ли вы, на какой стадии "жизненного цикла" находится ваша продукция (услуги)?
|
|
|
|
7 |
Есть ли у вас идеи относительно новых видов продукции?
|
|
|
|
8 |
Обладаете ли вы сбалансированным ассортиментом продукции (услуг) с точки зрения ее существенного разнообразия и степеней морального старения?
|
|
|
|
9 |
Проводите ли вы регулярно модификацию вашей продукции в соответствии с запросами клиентов?
|
|
|
|
10 |
Проводите ли вы политику создания новой продукции?
|
|
|
|
11 |
Возможно ли копирование вашей продукции (услуг) конкурентами?
|
|
|
|
12 |
Имеют ли ваши производственные идеи адекватную защиту торговой и фабричной маркой, патентами?
|
|
|
|
13 |
Отслеживаете ли вы жалобы покупателей?
|
|
|
|
14 |
Уменьшается ли количество жалоб и нареканий со стороны покупателей?
|
|
|
|
Практические занятия № 9 и № 10
Тема: Характеристика отрасли и продукта