3 Этап. Анализ возможных вариантов развития проектов, построение дерева сценариев

На третьем этапе проводится анализ возможных вариантов развития проектов, осуществляется построение дерева сценариев, т.е. формируются все возможные сценарии развития инновационного проекта и схематично изображаются в виде дерева, где нижние ветки – это наиболее неблагоприятные и быстрозавершающиеся сценарии проектов, верхние (которые уже «с плодами») - это сценарии развития проекта с положительным результатом и высокой чистой прибылью от реализации проекта.

Построение дерева сценариев способствует проведению ревизии видов риска, выявленных на втором этапе анализа видов рисков инновационного проекта и дополнением карты рисков проекта обнаруженными видами риска.

Пример дерева сценариев для инновационного проекта по направлению «разработка нового материала» представлен на рис. 2.

Рис. 2. Дерево сценариев для инновационного проекта по направлению «разработка нового материала»

Правила:

Дерево сценариев должно иметь не менее трех ветвей, оптимальное количество ветвей 4-7.

Необходимо прорабатывать даже те сценарии, которые кажутся нереальными и труднореализуемыми.

При возникновении новых «ветвей» в ходе реализации проекта, крону дерева необходимо расширять.

4 Этап. Проведение экспертной оценки значимости рисков по видам, ранжирование показателей, заполнение карты риска

Для заполнения карты рисков цифровыми значениями необходимо провести экспертную оценку критичности и значимости каждого конкретного вида риска. Для определения вероятности наступления такого события необходимо иметь статистику по аналогичным или схожим ситуациям, однако, учитывая уникальность инновационных проектов, а соответственно, отсутствие статистических аналогов, для инновационных проектов в большинстве случаев возможно использование только экспертного метода оценки.

Для проведения экспертной оценки необходимо сформировать экспертную группу из участников проекта и независимых специалистов отрасли. Экспертам необходимо каждый вид риска оценить по шкале от 1 до 10 и определить его вес, при этом вес основных рисков должен быть больше веса второстепенных рисков.

Шкала оценки основных и вспомогательных рисков:

Катастрофический уровень риска от 8 до 10 баллов.

Критический уровень риска от 6 до 7,9 баллов.

Допустимый уровень риска от 4 до 5,9 баллов.

Умеренный уровень риска от 2 до 3,9 баллов.

Низкий уровень риска от 0 до 1,9 баллов.

Итоговым значением каждого вида риска является средневзвешенная значение рисков, определенных экспертами:

,

где – итоговое значение оценки риска, данное экспертами;

n – кол-во экспертов, привлеченных к оценке;

– оценка риска экспертов в соответствии со шкалой оценки основных и вспомогательных рисков;

– вес каждого риска (также определяется экспертом), при условии, что .

Пример расчета:

Правила:

Количество экспертов должно быть не менее пяти человек.

Привлечение независимых экспертов – специалистов отрасли является очевидным преимуществом при проведении экспертной оценки.

Эксперты не должны общаться между собой при заполнении опросной формы.

5 этап. Расчет совокупного риска инновационного проекта

Расчет совокупного риска инновационного проекта осуществляется как средневзвешенное значение всех рисков, определенные экспертами.

,

где – совокупное значение оценки риска;

p – кол-во видов риска, определенных экспертами для инновационного проекта;

– итоговое значение оценки риска, данное экспертами;

– вес каждого риска (также определяется экспертом) при условии, что .

Пример расчета совокупного значения оценки рисков:

Совокупный риск инновационного проекта составляет 7,53.

6 этап. Формирование ролевой модели управления рисками и матрицы ответственности

Ролевая модель управления рисками формируется на основе определения ролевых установок должностных уровней и ролей конкретных сотрудников проекта, ответственных за принятие решения по управлению различными видами риска. Матрица ответственности, закрепляет за каждым участником инновационного проекта определенный функционал по управлению рисками в рамках профильного направления или бизнес-процесса.

Зона ответственности каждого участника проекта должна быть четко определена и описана в должностных инструкциях и описании инновационного проекта.

Пример матрицы ответственности управления рисками инновационного проекта представлен в табл. 2.

Таблица 2 - Матрица ответственности управления рисками инновационного проекта

Должностной уровень	Б и з н е с - п р о ц е с с
	Практические исследования	Бизнес-процесс маркетинг	Бизнес-процесс внедрение	Бизнес-процесс финасово-экономического сопровождения проекта	Формирование идеи		Юридическое сопровождение
Тop-менеджмент					Генеральный директор, президент, руководитель проекта
Middle менеджмент		Руководители групп, отделов, направлений		Руководители групп, отделов, направлений
Специалисты-исследователи	Специалисты						Специалисты-юристы
Рядовые сотрудники	Сотрудники		Сотрудники
Зона ответственности	Исследовательские риски	Маркетинговые риски	Внедренческие и операционные риски	Финансово-экономические риски	Стратегические риски	Политические риски	Юридические риски

Каждый инновационный проект имеет свой индивидуальный набор рисков. Карта рисков является управленческим инструментарием, позволяющим сформировать ландшафт рисков инновационного проекта и визуализировать его зоны риска.

Риск менеджмент – является практическим управленческим инструментарием, применение которого позволит избежать потерь по проекту и повысить его эффективность. Формирование карты рисков является системной задачей при разработке инновационного проекта. Необходимо постоянно корректировать карту рисков и механизмы принятия решений в зависимости от изменения внешней конъюнктуры параметров проекта. Карта рисков формируется через накопление знаний и развитие составляющих процессов проекта, она постоянно дополняется и по мере его реализации претерпевает серьезные изменения. Многие риски нивелируются с завершением отдельных этапов проекта, которые были источником риска. Вероятность и последствия однажды выявленных рисков и оценка их приоритетности могут в последствии измениться. Однако могут возникнуть и новые риски. Последующий анализ рисков необходимо проводить при появлении новой информации о проекте.

Риск-менеджмент включает в себя не только аудирующий функционал, он является полноценным интегрированным во все сферы деятельности инструментом управления проекта.

Система риск-менеджмента требует комплексного, интегрированного во все этапы инновационного проекта подхода и последовательности, только тогда она будет эффективной. Система управления рисками должна быть гибкой, обладать качественными адаптивными характеристиками для инновационного проекта и внешней среды.

Правила:

1. Ролевая модель управления рисками реализуется через матрицу ответственности.

2. Роли в команде инноваторов должны быть четко закреплены за конкретными участниками проекта.

3. Функционал матрицы ответственности должен быть закреплен регламентирующим документом.

4. Мониторинг карты рисков и зон ответственности должен проводиться на всех этапах инновационного проекта.

Резюме:

Сложности при составлении карты рисков чаще всего связаны с высоким уровнем неопределенности в формулировании инновационной идеи, отсутствием формализации бизнес-процессов в цепочке принятия решений. Понять и оценить воздействие рисков на проект можно только после распределения зон ответственности и схематизирования основных бизнес-процессов проекта.

Кроме того, для качественного определения рисков проекта необходимо четко распределить роли в команде, разработать систему мотивации всех участников проекта, зависимую от результата проекта, а не процесса его реализации.

Для успешной реализации инновационного проекта необходимо на начальном этапе формирования инновационного бизнес-плана дополнять его картой рисков. В связи с тем, что на карте рисков отражаются конкретные виды рисков, присущих инновационному проекту, карта рисков позволяет еще на стадии формирования проекта сформировать рисковый ландшафт и подобрать наиболее эффективные методы управления ими.

6