3. Расчет численности персонала по категориям.
Метод планирования численности путем корректировки базовой численности работников: Чп =Чб * Коп /100 Эч ; Чп - плановая численность промышленно-производственного персонала, чел.; Чб -базисная численность промышленно-производственного персонала (отчетная, ожидаемая), чел.; Коп -рост объема про-ва в плановом периоде в % -х к базисному уровню; Эч -планируемая экономия (увеличение) численности работников в плановом периоде, чел.
Методы определения численности основных рабочих. 1.По технологической трудоемкости производственной программы: Ч пл = Тпл. тех / Фпл. * Квн ; Тпл.тех. – плановая технологическая трудоемкость; Фпл. – баланс рабочего времени одного рабочего в год, ч.; Квн – планируемый процент выполнения норм выработки (времени) рабочими. 2. Численность основных рабочих может быть также определена с помощью более укрупненного расчета на основе данных об объеме продукции и нормах выработки. 3. Расчет численности рабочих по количеству рабочих мест определяется по формуле: Чр =М*С*Кпер; М – количество рабочих мест; С - число смен в сутки; Кпер –коэффициент перевода явочной численности в списочную.
Методы определения численности вспомогательных рабочих. 1. По трудоемкости обслуживания производственной программы: Чпл =Т пл. обсл /Фпл. * Квн ; Тпл.обсл – трудоемкость обслуживания производственной программы. 2. По нормам обслуживания численность рассчитывается по формуле: Чр =М*С*Кпер /Ноб ; М – количество объектов обслуживания; С - число смен в сутки; Ноб – норма обслуживания; Кпер –коэффициент перевода явочной численности в списочную. 3. В процентном отношении к основным рабочим.
Методы определения численности управленческого персонала: Чр =tн * Ор /Фп или Чр =ti * Орi +tд /Фп , где tн, ti - норма времени на выполнение определенной операции (i-й единицы работы), ч; Ор, Орi – общий объем данного i-го вида работ (операций), подлежащий выполнению в плановом периоде, в соответствующих единицах измерения; tд - прочие затраты времени на выполнение других операций, не включенных в нормативы за данный период, ч; Фп – плановый полезный фонд времени одного работника аппарата управления, ч.
Следует иметь в виду, что нормы времени на управленческие работы имеют далеко не все фирмы. Поэтому расчет численности ППП на плановый период можно производить по формулам: Чп =(Тпрб /Фпб * Квнб +Чауб ) Эч ; Чп =Тпрп /Фпп * Квнп + (Чауб Эау ), где Тпрб – расчетная производственная трудоемкость производственной программы планируемого года, определяемая на основе производственной трудоемкости продукции, работ и услуг базисного года, чел.-ч; Тпрп – расчетная производственная трудоемкость программы планируемого года, определяемая на основе производственной трудоемкости продукции, работ и услуг планового года, чел.-ч; Фпб, Фпп – полезный фонд рабочего времени одного рабочего соответственно в базисном и плановом году, ч.; Квнб , Квнп – среднегодовой коэффициент выполнения норм выработки соответственно в базисном и плановом году; Чауб – численность работников аппарата управления и прочих категорий ППП по штатному расписанию базисного года, чел.; Эч – планируемое изменение численности за счет основных технико-экономических факторов (без учета изменения удельного веса отдельных видов продукции ), чел.; Эау – планируемое изменение численности работников управления и прочих категорий ППП (обслуживающего персонала и работников охраны) за счет инновационных мероприятий, чел.
Численность технических исполнителей и обслуживающего персонала во многих случаях удобнее определять подобно численности вспомогательных рабочих, то есть в соответствии с установленными нормами обслуживания (рабочих мест, помещений, работников и т.п.).
Численность работников охраны определяется в зависимости от числа постов и принятого режима работы.