- •Менеджмент и лидерство в сестринском деле
- •015. Виды управленческой деятельности в рамках стратегического планирования:
- •040. Теория, рассматривающая эффективность стилей лидерства в зависимости от «зрелости» исполнителей, называется:
- •041. Успешное руководство предполагает все нижеперечисленные умения руководителя, кроме:
- •042. Условием эффективного использования влияния в управлении не является следующее:
- •043. Информационным критерием эффективности межличностной коммуникации является:
- •088. Если принятое решение «не работает», то необходимо, прежде всего, обратить внимание на наличие следующих потенциально слабых мест, кроме:
088. Если принятое решение «не работает», то необходимо, прежде всего, обратить внимание на наличие следующих потенциально слабых мест, кроме:
1. неадекватной информации
2. недостаточной работы подчиненных
3. некачественной оценки ситуации
4. недостатка решительности при принятии решения
5. неадекватных планов реализации принимаемого решения
089. Демотивированные сотрудники проявляют:
1. желание приспособиться к необходимым переменам
2. инертность и равнодушие к работе
3. сотрудничество при решении проблем
4. готовность отдельных людей брать на себя ответственность
5. все вышеперечисленное верно
090. Аттестация - это:
1. оценка производительности
2. определение будущих потребностей человека
3. помощь в улучшении индивидуальной производительности
4. реализация потенциала
5. достижение наилучших результатов для организации
091. Стратегией поведения менеджера в конфликтных ситуациях не может быть:
1. компромисс
2. игнорирование конфликта
3. соперничество, конкуренция
4. приспособление
5. сотрудничество
092. Составляющими успеха организации не являются:
1. выживание
2. эффективность
3. результативность
4. производительность
5. банкротство
093. Общими характеристиками организации не являются:
1. ресурсы
2. разделение труда
3. необходимость управления
4. зависимость от внешней среды
5. совместный труд
094. Основные функции менеджера:
1. руководство работой, принятие решений
2. руководство работой, представительство предприятия
3. руководство работой, право принятия и принятие решений, управление предприятием
4. управление предприятием, наличие права принятия решений
5. нет правильного ответа
095. К принципам менеджмента относятся: 1. научная обоснованность и оптимизация 2. целевая направленность 3. иерархическая упорядоченность 4. сочетание централизации и децентрализации
5. все вышеперечисленное
096. Суть делегирования состоит:
1. в установление приоритетов
2. в передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена
3. в передаче ответственности на более низкий уровень управления
4. в доверии к своим подчиненным
5. в поручении подчиненному принять какое-либо решение.
097. Стресс на рабочем месте требует:
1. устранения
2. поддержания
3. обращения к врачу
4. смены работы
5. регулирования.
098. Разработка принципов и функций управления является достижением:
1. школы научного управления
2. бихевиоризма
3. классической школы управления
4. школы человеческих отношений
5. все вышеперечисленное верно
099. Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных обязанностей от высшего звена к низшему, называется:
1. комиссией
2. функциональной
3. линейной
4. матричной
5. нет правильного ответа
100. Законная власть: 1. основывается на влиянии через традиции 2. наиболее характерна для неформальных организаций 3. основана на силе личных качеств и способностей лидера 4. основана потребность во власти 5. основана на вере исполнителя в специальные знания влияющего
001 |
4 |
021 |
1 |
041 |
4 |
061 |
2 |
081 |
4 |
002 |
3 |
022 |
4 |
042 |
4 |
062 |
1 |
082 |
3 |
003 |
1 |
023 |
4 |
043 |
4 |
063 |
2 |
083 |
4 |
004 |
2 |
024 |
3 |
044 |
5 |
064 |
4 |
084 |
5 |
005 |
3 |
025 |
1 |
045 |
3 |
065 |
2 |
085 |
1 |
006 |
3 |
026 |
2 |
046 |
3 |
066 |
4 |
086 |
3 |
007 |
3 |
027 |
1 |
047 |
1 |
067 |
1 |
087 |
3 |
008 |
2 |
028 |
1 |
048 |
1 |
068 |
2 |
088 |
2 |
009 |
3 |
029 |
3 |
049 |
4 |
069 |
2 |
089 |
2 |
010 |
3 |
030 |
4 |
050 |
3 |
070 |
3 |
090 |
1 |
011 |
1 |
031 |
2 |
051 |
1 |
071 |
3 |
091 |
2 |
012 |
3 |
032 |
2 |
052 |
3 |
072 |
5 |
092 |
5 |
013 |
3 |
033 |
4 |
053 |
2 |
073 |
2 |
093 |
5 |
014 |
3 |
034 |
2 |
054 |
4 |
074 |
2 |
094 |
1 |
015 |
1 |
035 |
3 |
055 |
1 |
075 |
2 |
095 |
5 |
016 |
3 |
036 |
1 |
056 |
4 |
076 |
4 |
096 |
2 |
017 |
2 |
037 |
2 |
057 |
5 |
077 |
1 |
097 |
5 |
018 |
5 |
038 |
1 |
058 |
2 |
078 |
2 |
098 |
1 |
019 |
2 |
039 |
5 |
059 |
1 |
079 |
1 |
099 |
3 |
020 |
1 |
040 |
3 |
060 |
4 |
080 |
1 |
100 |
1 |