- •АННОТАЦИЯ
- •СОДЕРЖАНИЕ
- •ВВЕДЕНИЕ
- •1 ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ
- •2 ТЕХНИЧЕСКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
- •2.1 План разработки проекта
- •2.2 Процесс выгрузки дампа реестров
- •Рисунок 1
- •Рисунок 2
- •2.3 Разбор дампа реестров
- •2.4 Ограничение доступа
- •Рисунок 3
- •Рисунок 4
- •2.5 Описание интерфейсов программного обеспечения
- •Рисунок 5
- •Рисунок 6
- •Рисунок 7
- •Рисунок 8
- •Рисунок 9
- •Рисунок 10
- •Рисунок 11
- •2.6 Требования к начальной настройке
- •3 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
- •3.1 Сетевое планирование
- •3.2 Построение сетевого графика, расчет его параметров и вероятностных характеристик
- •Таблица 1 – Перечень работ
- •Рисунок 12
- •Таблица 2 – Расчет сетевого графика
- •3.3 Анализ сетевого графика
- •Таблица 3
- •3.4 Смета затрат на разработку проекта
- •Таблица 4
- •Таблица 5
- •Таблица 6
- •Таблица 7
- •Таблица 8
- •Таблица 9
- •Таблица 10
- •Таблица 11
- •3.5 Анализ технико-экономической эффективности
- •ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- •СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- •ПРИЛОЖЕНИЕ А
Дисперсия критического пути: |
|
|
(3,5) + 2(5,8) + 2(8,9) + 2(9,10) |
||||
2 |
кр = 2(1,2) |
+ 2(2,3) + 2 |
|||||
|
+ 2(10,13) + 2(13,14) |
+ 2(14,15) |
+ 2(15,16) |
||||
2 кр = 0,11 + 0,03 + 0,25 + 0,03 |
|
+ 0,03 + 0,03 + 0,03 + 0,25 + 0,69 + 0,11 |
|||||
|
= 1,56 |
кр = 1.25 |
|
|
|||
|
P tкр < T = 0,5 + 0,5Ф |
35 −28,01 |
|
= 0,5 + 0,5Ф(5,59) |
|||
|
|
|
1,25 |
||||
|
= 0,5 + 0,5 0,49999 = 1 |
|
|
|
|||
Вероятность того, что весь комплекс работ будет выполнен не более чем за 35 дней, вычислен по формуле 5 и составляет 100%.
Для определения максимально возможного срока выполнения всего комплекса работ с надежностью 90% будем использовать формулу 6.
|
кр |
кр |
|
|
(6) |
|
|
|
|
|
|
Для решения поставленной задачи найдем значение аргумента , которое |
|||||
|
Z = 1,65 |
|
|
0.9*100% в |
|
соответствует заданной вероятности 90% (значению графы |
Ф(Z) |
Z |
|
||
таблице соответствует |
). |
|
|
|
|
Максимальный срокT = 28,01 + 1,65 1,25 = 30,07 |
|
|
|
||
|
выполнения всего комплекса работ при заданном |
||||
уровне вероятности 90% составляет примерно 30 дней.
3.4 Смета затрат на разработку проекта
Смета затрат на разработку проекта включает следующие статьи:
-материалы;
-командировочные расходы;
43
-контрагентские расходы;
-покупные изделия;
-расходы, связанные с оплатой труда;
-накладные расходы.
Затраты на материалы представлены в таблице 4.
Таблица 4
Наименование |
Ед. изм. |
Цена, руб. |
Кол-во |
Сумма, руб. |
|
|
|
|
|
Бумага |
пачка |
200,00 |
1 |
200,00 |
Тонер |
упаковка |
300,00 |
0,5 |
150,00 |
USB-флешка |
шт. |
300,00 |
4 |
1`200,00 |
Авторучка |
шт. |
10,00 |
8 |
80,00 |
Карандаш |
шт. |
5,00 |
8 |
40,00 |
Степплер |
шт. |
50,00 |
1 |
50,00 |
Скрепки для степплера |
упаковка |
20,00 |
2 |
40,00 |
|
|
|
ИТОГО: |
1`760,00 |
Затраты на командировочные расходы представлены в таблице 5.
Таблица 5
Наименование |
Цена, руб. |
Кол-во поездок |
Сумма, руб. |
|
|
|
|
Билет гор. транспорта |
10,00 |
560 |
5`600,00 |
|
|
|
|
Билет маршрутного такси |
15,00 |
140 |
2`100,00 |
|
|
ИТОГО: |
7`700,00 |
|
|
|
|
К контрагентским расходам относятся все расходы по оплате услуг сторонним организациям, в том числе машинное время.
44
Таблица 6
Код |
|
|
(i, j) |
Наименование работы |
Продол. |
работы |
||
1,2 |
Получение задания |
2 |
2,3 |
Анализ полученного задания, обзор литературы |
1 |
3,5 |
Разработка архитектуры программного комплекса |
3 |
4,5 |
Анализ возможности реализации интерфейсов |
1 |
5,6 |
Реализация подписи документов и верификация |
2 |
5,7 |
Разбор дампа реестров |
1 |
5,8 |
Изучение технологий ограничения доступа |
1 |
6,9 |
Реализация взаимодействия с реестрами (выгрузка реестров) |
1 |
7,9 |
Проектирование структуры БД |
1 |
8,9 |
Реализация ограничения доступа |
3 |
9,10 |
Реализация службы Microsoft Windows |
2 |
9,11 |
Реализация интерфейса чтения дампа реестров |
1 |
9,12 |
Разработка документации |
2 |
10,13 |
Реализация интерфейса настройки службы Microsoft Windows |
2 |
11,13 |
Реализация интерфейса конвертера ключей и сертификатов |
1 |
12,13 |
Создание страницы в интернете о проекте. Публикация принципов |
1 |
работы с реестрами и ограничения доступа |
||
13,14 |
Создание инсталлятора |
4 |
14,15 |
Тестирование, ввод в эксплуатацию |
8 |
15,16 |
Публикация приложения, исходного кода |
2 |
При подробном анализе таблицы 6, видно, что за машинное время конкурируют 3 сотрудника, но дополнительный анализ сетевого графика (параллельности выполнения работ) показывает, что примерно из 28 дней, когда необходим ПК, только около 8 дней одновременно работой с использованием ПК заняты 3 человека. Поэтому арендуем 8 дней – 3 компьютера и 20 дней – 1 компьютер. В целях сохранения здоровья
часов. |
(8 3 + 20 1) 6 = 264 |
|
сотрудников считаем, что за день используется не более часов машинного |
||
времени, т.е. всего потребуется оплатить |
|
машинных |
Затраты на контрагентские расходы представлены в таблице 7.
45
Таблица 7
Наименование |
Ед. изм. |
Цена, руб. |
Кол-во |
Сумма, руб. |
|
|
|
|
|
аренда машинного времени |
маш. час |
20,00 |
264 |
5`280,00 |
|
|
|
|
|
изготовление копий |
шт. |
1,50 |
100 |
150,00 |
|
|
|
ИТОГО: |
6`150,00 |
Затраты на покупные изделия представлены таблице 8.
Таблица 8
Наименование |
Ед. |
Цена, |
Кол- |
Сумма, |
|
изм. |
руб. |
во |
руб. |
||
|
|||||
Книга Джеффри Рихтера «CLR via C♯. |
|
|
|
|
|
Программирование на платформе Microsoft.NET |
шт. |
1`095,00 |
1 |
1`095,00 |
|
Framework 4.5 |
|||||
|
|
|
|
||
на языке C♯» |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Microsoft Office профессиональный 2013 |
шт. |
19`599,00 |
1 |
19`599,00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ИТОГО: |
20`694,00 |
Рассчитаем заработную плату сотрудников в зависимости от занимаемой должности и количества отработанных дней, отображенных в таблице 10, для чего найдем стоимость одного дня, равную отношению оклада работника к количеству дней в месяце (примем равным 22 дням).
Затраты на оплату труда представлены в таблице 9.
К общей сумме заработной платы необходимо добавить налоговые вычеты, которые мы обязаны выплатить за сотрудников. Они составляют 34% от заработной платы сотрудников (в Пенсионный фонд — 26%, в Фонд
|
100 |
= 13`136,37 |
|
социального страхования — 2,9%, в Фонды обязательного медицинского |
|||
страхования — 5,1%), т.е. в нашем случае |
38`636,36 34 |
|
и прибавим |
46