Від теорії до практики

Науково-виробниче підприємство «Аріадна» вибрало саме споріднену стратегію диверсифікації, що було абсолютно логічно. З одного боку, компанія, що відмінно зарекомендувала себе на ринку Бадів та фармпрепаратів, відчувала себе цілком впевнено, незважаючи на активну конкуренцію. З іншого - нестабільна економічна ситуація в країні стимулювала до додаткового зміцнення існуючих позицій. Вибір цієї стратегії диверсифікації дозволив компанії в повній мірі використовувати багатий науковий і практичний досвід та потенціал у процесі впровадження нового напряму виробництва. Крім того, він сприяв значній економії коштів, оскільки нове виробництво передбачало використання в тому числі вже існуючих технологій, джерел сировини та ін. Якийсь час назад НВП «Аріадна» почало розробку спеціальних кормових добавок для тваринництва. Саме на цей вид продукції і була зроблена ставка, тим більше останні дослідження ринку продемонстрували високий попит на даний продукт. Таким чином, компанія диверсифікувала виробництво і значно підвищила конкурентоспроможність за рахунок введення нової лінійки продуктів. В даний час НВП «Аріадна» випускає чотири види кормових добавок для сільськогосподарських тварин під загальною торговою маркою «Праймикс». Перша добавка «Альфасорб» і друга група добавок «Праймикс» дозволяють розкрити повноцінний генетичний потенціал продуктивності птахи або тварини. В економічних термінах досягається зниження витрат на одну гривню доходу, а отже, утворюється додатковий прибуток.

Що цікаво - в повній мірі ефект застосування даних кормових добавок досягається на великих свинокомплексах і пташниках. Їх прибуток при застосуванні наших добавок зростає, в результаті чого вони стають ще більшими. Практична реалізація стратегії диверсифікації в такому варіанті дозволяє досягати 100% щорічного приросту.

Кроки успішної диверсифікації

1. Новий проект реалізується на основі наявного обсягу знань і технологій.

2. Продукція проекту створює додану вартість для покупців.

3. Максимально можлива кваліфікація команди проекту. Високий рівень мотивації до досягнення поставлених цілей.

4. Чіткість цілей. Мінімальні терміни їх досягнення. Досягнутий результат відповідає цілі з відхиленням не більше 15%. У гравців команди проекту виникає впевненість у собі і відбувається настрій на рішення наступних завдань.

Стратегії диверсифікації

Споріднена або пов'язана диверсифікація (нова область діяльності організації, так чи інакше пов'язана з існуючими напрямами її підприємницької активності. В даному випадку використовуються переваги, яких фірма досягла в традиційній для себе сфері).

Неспоріднена/незв'язана диверсифікація (перехід в абсолютно нову область діяльності. Спрямована на отримання більшого прибутку і мінімізацію підприємницьких ризиків. Стратегія неспорідненої диверсифікації передбачає найбільші ризики).

Стратегія впровадження в нові галузі (за рахунок придбання нового бізнесу, створення дочірніх, спільних підприємств).

Стратегія виключення і ліквідації (у разі критичного зниження бізнес-ефективності підприємства і відсутності інших способів виходу з ситуації, що склалася).

Стратегія оновлення компанії, скорочення і реструктуризації (найбільш актуальна в тих випадках, коли причини зниження рентабельності підприємства є короткостроковими, а сам бізнес - в будь-якому випадку перспективним. Найчастіше цей вид стратегії використовується для оздоровлення асортиментного портфеля).

Стратегія багатонаціональної диверсифікації (диверсифікація в бізнеси і національні ринки - багатонаціональні корпорації)