Главный аудитор

Президент

Правление

Комитет при Президенте/Правлении

- Добыча

- Нефтепереработка и нефтехимия

- Сбыт

- Иные блоки

- Дисциплинарный комитет

- Инвестиционный комитет

- Комитет по рискам

- Комитет по ИТ, связи и метрологии

Рисунок 2- Структура органов управления и контроля

К органам управления относятся:

1. Общее собрание акционеров – это высший орган управления ОАО АНК «Башнефть». Порядок подготовки, созыва, проведения и подведения итогов Общего собрания акционеров ОАО АНК «Башнефть» определены Положением об Общем собрании акционеров.

2. Совет директоров, который осуществляет общее руководство деятельностью ОАО АНК «Башнефть». Основными функциями Совета директоров являются обеспечение защиты и реализации прав акционеров, разработка и анализ общекорпоративной стратегии, контроль за ее выполнением, создание эффективных механизмов внутреннего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Компании, а также системы управления рисками, обеспечение своевременного раскрытия полной и достоверной информации о деятельности Компании.

3. Президент – это единоличный исполнительный орган. Основной задачей Президента является руководство текущей деятельностью с целью обеспечения прибыльности и конкурентоспособности Общества, его финансово-экономической устойчивости, обеспечения прав акционеров и социальных гарантий персонала Общества.

2. Анализ финансовой деятельности оао анк «башнефть»

Составим аналитический агрегированный баланс по бухгалтерской отчетности единица измерения: тыс. руб.

Таблица 1. – Агрегированный баланс ОАО АНК «БАШНЕФТЬ»

Актив	Условное обозначение	На 31 декабря 2013 г.	На 31 декабря 2012 г.	На 31 декабря 2011 г.	Пассив	Условное обозначение	На 31 декабря 2013 г.	На 31 декабря 2012 г.	На 31 декабря 2011 г.
1.Внеоборотные активы	F (A4)	183 758 351	146 907 549	164 803 542	3.Капитал и резервы	Ис(П4)	155 484 032	101 038 319	91 231 063
2.Оборотные активы, в т.ч.	Z	149 484 537	120 081 122	86 216 657	4.Долгосрочные пассивы	Кт(П3)	100 537 244	112 773 431	98 441 317
-запасы	z (A3)	28 663 327	18 356 657	17 229 850	5.Краткосрочные пассивы, в т.ч.:	Кt+Rp	77 221 612	53 176 921	61 347 819
-ден.средства и краткосрочные финансовые вложения	d (А1)	46 054 852	38 089 652	21 095 785	-краткосрочные кредиты и займы	Kt(П2)	18 016 281	191 064	24 220 835
-дебиторская задолженность и прочие активы	r (A2)	74 766 358	63 634 813	47 891 022	-кредиторская задолженность и прочие пассивы	Rp(П1)	59 205 331	52 985 857	37 126 984
БАЛАНС	B	333 242 888	266 988 671	251 020 199	БАЛАНС	В	333 242 888	266 988 671	251 020 199

Проверка балансовых пропорций.

Таблица 2. – Анализ балансовых прапорций

Балансовые пропорции/Годы	2012	2011	2010
А1≥П1	≤	≤	≤
А2≥П2	≥	≥	≥
А3≥П3	≤	≤	≤
А4<П4	>	>	>

Из проверки балансовых пропорций видим, что состояние на протяжении трех лет остается неизменным. Абсолютно ликвидные активы не в состояний покрыть наиболее срочные обязательства, т.е. предприятие не способно погасить текущую задолженность кредиторов.

Дебиторская задолженность покрывает краткосрочные кредиты и займы . Это свидетельствует о платежеспособности в недалеком будущем (3-6 месяцев), при условии своевременных расчётов дебиторов и получении средств от продажи товаров в кредит. Медленно реализуемые активы не покрывают долгосрочные пассивы. Это свидетельствует о будущей неплатежеспособности предприятия на период равный средней продолжительности 1 оборота оборотных средств после даты составления баланса. Так же не соблюдается главная балансовая пропорция- труднореализуемые активы превышают постоянные пассивы, а это значит, у предприятия недостаточно собственных средств для приобретения долгосрочных активов.