- •СОДЕРЖАНИЕ
- •СОДЕРЖАНИЕ
- •Тема 1. Предпринимательская деятельность и хозяйствующие субъекты
- •Основы предпринимательской деятельности
- •Важнейшие черты предпринимательства
- •Основополагающие признаки юридического лица
- •Виды предпринимательской деятельности
- •Венчурный бизнес
- •Тема 2. Создание и размещение фирмы. Системный подход к деятельности фирмы
- •Алгоритм создания фирмы
- •Алгоритм создания фирмы
- •Три основных конкурентных требования к размещению фирмы:
- •Критерии, учитываемые при размещении фирмы
- •Критерии, учитываемые при размещении фирмы
- •Системный подход к деятельности фирмы
- •Характеристики системного подхода к фирме
- •Системный подход к фирме
- •Классификация систем
- •Принципы построения фирмы как системы
- •Выделение подсистем в общей системе фирмы
- •Внешняя среда фирмы, ее характеристики
- •Общая окружающая (внешняя) среда
- •Оперативная внешняя среда
- •Факторы и резервы внутренней среды фирмы
- •Тема 3. Прогнозирование и планирование деятельности фирмы
- •Тема 4. Ресурсы фирмы и формирование капитала
- •РЕСУРСЫ ФИРМЫ И ФОРМИРОВАНИЕ КАПИТАЛА
- •Структура ресурсов фирмы
- •Материальные ресурсы фирмы
- •Финансовые ресурсы фирмы
- •Трудовые ресурсы фирмы
- •Природные ресурсы фирмы
- •Структура ресурсов фирмы
- •Имущество фирмы
- •Капитал фирмы
- •Экономическая сущность капитала
- •Тема 5. Основные средства и нематериальные активы фирмы
- •Тема 6. Оборотные средства
- •ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА
- •Оборотные средства фирмы
- •Элементы оборотных средств
- •Кругооборот оборотных средств
- •Источники формирования оборотных средств фирмы
- •Нормирование оборотных средств
- •Методы нормирования оборотных средств
- •Оценка эффективности использования оборотных средств
- •Длительность одного оборота оборотных средств (скорость оборота)
- •Коэффициент закрепления оборотных средств в обороте
- •Коэффициент оборачиваемости оборотных средств
- •Тема 7. Формирование персонала фирмы и организация труда
- •Организация труда
- •Виды норм труда
- •Норма выработки
- •Норма обслуживания
- •Нормы численности и управляемости
- •Расчет показателей производительности труда
- •Тема 8. Внутрифирменное производственное планирование и производственная мощность
- •Понятие внутрифирменного производственного планирования
- •Принципы внутрифирменного производственного планирования
- •Общая логика внутрифирменного производственного планирования
- •Общая логика внутрифирменного производственного планирования
- •Планирование объема производства
- •Оперативно-календарное производственное планирование
- •Тема 9. Производственная и организационная структура предприятия: принципы организации производственного процесса
- •Пример дробления без специализации:
- •Пример дробления по функциональному признаку:
- •Дробление по типу изготовляемой продукции:
- •Линейная структура
- •Функциональная структура
- •Линейно-функциональная
- •Линейно-штабная структура
- •Дивизиональная структура
- •Матричная структура
- •Тема 10. Формирование и управление запасами
- •Товарно-материальные запасы
- •Управление запасами – важное направление деятельности предприятия
- •Бизнес без запасов – это идеальный бизнес, который также невозможен, как невозможно движение без силы трения и сопротивления воздуха
- •Основные причины создания запасов
- •Основные причины создания запасов
- •Запасы фирм – это «палка о двух концах»
- •Типы запасов
- •Нормирование запасов
- •Общие затраты на управление запасами
- •Определение оптимального размера заказа
- •Тема 11. Формы и организация стимулирования труда
- •Понятие стимулирования труда
- •Для работников бюджетных организаций
- •Для работников бюджетных организаций
- •Тема 12. Расходы фирмы и себестоимость продукции
- •Расходы и себестоимость продукции
- •Издержки фирмы
- •Затраты и расходы фирмы
- •Классификация расходов (ПБУ)
- •Классификация затрат на производство и реализацию продукции
- •Группировка затрат
- •Себестоимость продукции
- •Калькуляционные статьи (пример)
- •Методы калькулирования себестоимости
- •Тема 13. Ценообразование и ценовая политика фирмы
- •Понятие цены и ценовой системы
- •Ценообразующие факторы
- •Ценовая политика
- •Ценообразование. Затратный подход
- •Методы ценообразования
- •Классификации ценовых стратегий
- •Тема 14. Коммерческая деятельность фирмы
- •Основные определения:
- •Торговая деятельность включает в свою сферу продавца и покупателя
- •Виды торговли:
- •Организация деятельности фирмы основывается на принципах и задачах маркетинга
- •Функции маркетинга в деятельности фирмы:
- •Сбытовая политика фирмы
- •Три этапа разработки сбытовой политики:
- •Каналы и системы сбыта
- •Цели, задачи и методы коммуникационной политики
- •Стратегии коммуникации:
- •При разработке коммуникационной политики необходимо определить:
- •Тема 15. Финансовый результат и эффективность деятельности фирмы
- •Доходами организации признается
- •В соответствии с НК РФ:
- •Классификационные признаки прибыли:
- •Функции прибыли:
- •Условия ликвидности баланса
- •Тема 16. Финансы фирмы, процесс их формирования и использования. Инвестиционная и инновационная деятельность фирмы
- •Финансы фирмы, процесс их формирования и использования
- •Роль финансов в деятельности фирмы, финансовая стратегия фирмы
- •Задачи финансовой службы
- •Роль заемных средств. Финансовый рычаг
- •Организация финансирования. Поток денежных средств (Cash flow)
- •Финансовое планирование
- •Финансовое планирование. Общие принципы бюджетирования
- •Структура бюджета
- •Проектное финансирование
- •Понятие инвестиций и инвестиционной деятельности
- •Виды инвестиций
- •Финансирование инвестиционной деятельности
- •Инвестиционное проектирование
- •Инновации и инновационная деятельность
- •Модели инновационного развития фирмы
- •Тема 17. Управление качеством и конкурентоспособностью
- •Качество и конкурентоспособность товара
- •Товар - главный объект на рынке характеризующий фирму
- •Система менеджмента качества
- •Принципы управления качеством
- •Этапы жизненного цикла качества товара (петля качества)
- •Методы оценки качества продукции
- •Методы контроля качества
- •Методы контроля качества товара
- •Определение интегрального показателя конкурентоспособности
- •Оценка конкурентоспособности на основе нормативов
- •Пример оценки конкурентоспособности воздушных поршневых компрессоров
- •Расчет сводного индекса по экономическим параметрам
- •Определение индекса по экономическим параметрам и интегрального индекса конкурентоспособности
- •Тема 18. Стадии развития фирмы, риски, факторы роста и реструктуризация
Общая логика внутрифирменного производственного планирования
6.Составление плана (бюджета) производства фирмы.
7.Определение потребностей фирмы в производственных мощностях, ресурсах, персонале.
8.Составление плана (бюджета) закупок ресурсов, плана загрузки производственных мощностей, плана (бюджета) оплаты труда.
9.Составление оперативно-календарного плана производства.
|
|
Изучение рынка |
|
|
|
|
Прогнозирование рыночной |
|
|
|
|
ситуации |
|
|
Стратегическое |
|
Прогноз объемов продаж по |
|
|
|
всем позициям ассортимента |
|
||
производственное |
|
|
|
|
планирование |
Использование |
|
Увеличение |
|
|
внешних |
Стратегическое планирование |
собственных |
|
|
производственных |
производственной мощности |
производственных |
|
|
мощностей |
|
мощностей |
|
|
План (бюджет) |
План (бюджет) продаж |
План (бюджет) запасов |
|
Операционное |
коммерческих |
|
||
|
|
|||
расходов |
|
|
||
производственное |
|
|
|
|
планирование |
|
Основной план (бюджет) производства |
||
|
|
|||
|
Определение |
Определение текущих |
Определение |
|
|
потребностей |
потребностей в |
потребностей в |
|
|
ресурсов |
производственных |
персонале |
|
|
|
мощностях |
|
|
Оперативно- |
План (бюджет) |
План загрузки |
План (бюджет) оплаты |
|
закупок ресурсов |
производственных |
труда |
||
календарное |
||||
|
мощностей |
|
||
производственное |
|
|
||
|
|
|
||
планирование |
|
Оперативно-календарный план производства |
||
|
|
Планирование объема производства
Тип |
Срок |
|
Пример |
|
Уровень принятия |
||||
|
|
|
|
|
|
|
решения |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Стратегическое |
свыше 1 |
Принятие |
принципиального |
Топ-менеджмент |
|
||||
|
года |
решения о выпуске того или |
|
|
|
||||
|
|
иного |
вида |
продукции |
и |
|
|
|
|
|
|
составление годового плана |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
||||
Операционное |
от 1 месяца |
Определение |
месячных планов |
Средний |
уровень |
||||
|
до года |
по видам продукции |
|
менеджмента |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|||
Оперативно- |
до 1 месяца |
Еженедельные |
и |
ежедневные |
Нижний |
уровень |
|||
календарное |
|
графики |
|
|
производства |
менеджмента |
и |
||
|
|
продукции, закупок ресурсов, |
уровень |
|
|
||||
|
|
загрузки |
|
производственных |
исполнителей |
|
|||
|
|
мощностей и |
использования |
|
|
|
|||
|
|
персонала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стратегическое производственное |
|
планирование |
|
Прогноз объемов продаж по всем позициям |
|
ассортимента |
|
Определение потребности в дополнительных |
|
производственных мощностях |
|
Оценка возможностей фирмы по увеличению |
|
мощностей производственны |
Увеличение |
|
|
Принятие решения об увеличении |
производственных |
мощностей (приобретение |
|
собственных или использовании внешних |
оборудования, заключение |
производственных мощностей |
договоров с |
|
субподрядчиками) |
Составление примерного плана загрузки |
|
производственных мощностей |
|
Составление плана (бюджета) продаж |
|
Операционное
производственное
планирование
Цель операционного производственного планирования –
трансформация годового (квартального, месячного) плана продаж фирмы в годовой (квартальный, месячный) основной план производства фирмы, а затем и в планы закупок ресурсов, планы загрузки производственных мощностей, планы организации труда.