- •Рынок - объективная основа маркетинга.
- •Принципы рыночного механизма. Смотри №1.
- •Характеристика рыночной среды;
- •Понятие спроса, классификационные признаки;
- •Конъюнктуры рынка;
- •Специфика рынка России;
- •Понятие маркетинга, его основные элементы;
- •Эволюционные развития маркетинга;
- •Концепции маркетинга, сущность социально-этического маркетинга;
- •Принципы организации маркетинга в коммерческой структуре;
- •Уровни управления маркетингом;
- •Задачи и функции маркетинга;
- •Виды маркетинга;
- •Маркетинговая программа;
- •Маркетинговые исследования, основные направления;
- •Маркетинговые исследования покупательского поведения;
- •Этапы организации маркетинговых исследований;
- •Методы маркетинговых исследований;
- •Информационная обеспеченность маркетинговых исследований;
- •Признаки сегментации рынка;
- •Критерии сегментации рынка;
- •Товар, характеристика товара;
- •Жизненный цикл товара, стратегии маркетинга;
- •Товарная политика, её составные блоки;
- •Ассортимент, виды и принципы создания;
- •Товарный знак, маркировка и упаковка;
- •Концепция нового товара;
- •Место сервиса в товарной политике;
- •Конкурентоспособность товара;
- •Управление маркетингом на предприятии, концепция управления;
- •Структура организационного построения службы маркетинга;
- •Виды структур управления маркетингом;
- •Стратегии маркетинга;
- •Ценовые стратегии рыночного участия.
- •Тактика маркетинга;
- •Систем товародвижения, её основные компоненты.
- •Оптовая торговля, функции.
- •Розничная торговля, специфика розничной торговли.
- •Система дистрибьюции, каналы распределения.
- •Система стимулирования торговли.
- •Сущность маркетинговых коммуникаций.
- •42. Реклама, виды и функции рекламы.
- •Ярмарочно-выставочная торговля, этапы организации.
- •Связи с общественностью, принципы организации.
- •Задачи и функции паблик рилейшнз. См.44!
- •Оценка эффективности маркетинговой деятельности.
-
Управление маркетингом на предприятии, концепция управления;
Основным субъектом, организационным звеном рыночной экономики является предприятие (фирма, организация). Фирма - это экономическая единица, которая самостоятельно принимает решения, стремится к максимизации прибыли, производит продукцию (товары, услуги) для других хозяйственных субъектов рынка, несёт социальную ответственность перед обществом и каждым работником. Сегодня главным для мелких, средних, да и крупных предприятий, фирм оказывается не столько стремление к снижению издержек производства и цен на продукцию, сколько способность фирмы дать потребителю товар более высокого качества или обладающий какими-то новыми свойствами (при том в основном за ту же цену).
Динамическое изменение технологий, борьба за потребителя и качество продукции, рост конкуренции заставляют предприятия по-новому рассмотреть весь комплекс вопросов управления. Перестройка внутрифирменного управления в последнее время является основой реорганизации всего хозяйственного механизма предприятий. Ориентация на потребительский спрос, проведение маневренной научно-технической инновационной и рыночной политики, стремление к нововведениям стали главными идеями новой философии менеджмента. Стержень этой философии кроется в признании социальной ответственности, лежащей на управляющих.
Философия и концепция управления в традиционных и новых организациях состоят из отличающих друг друга аспектов. Традиционная организация является ответом на стандартную технологию и неменяющуюся внешнюю среду. Новая организация - это реакция на быстрые перемены, непрерывно меняющиеся технологии и неопределённость среды. Современный подход к организации представляет собой сбалансированное сочетание человеческих ценностей, организационных изменений и непрерывных адаптаций к изменениям внешней
среды.
Концепция традиционной организации |
Концепция новой организации |
1. Ориентация на оперативные вопросы |
1. Ориентация на стратегию |
2. Ориентация на стабильность |
2. Ориентация на своевременную адаптацию к изменениям во внешней среде и воздействие на неё |
3. Технологический императив |
3. Организационный императив |
4. Важнейший ресурс - машины |
4. Важнейший ресурс - люди |
5. Максимальное дробление работ, простые и узкие специальности |
5. Оптимальная группировка работ, широкие многоаспектные специальности |
6. Внешний контроль (руководители, штат контролёров, формальные процедуры) |
6. Самоконтроль (саморегулирующие системы), самодисциплина |
7. Пирамидальная и жёсткая организационная структура, развитие вертикальных связей («подчинение - руководство») |
7. Плоская и гибкая организационная структура, развитие горизонтальных связей, обеспечивающих эффективное взаимодействие подразделений и сотрудников |
8. Автократический стиль управления |
8. Демократический стиль, основанный на заинтересованности всех работников в общем успехе организации |
9. Конкуренция, политическая игра |
9. сотрудничество, коллегиальность |
10. Низкая заинтересованность работников организации в успехе |
10. Высокая заинтересованность низовых работников в общем успехе |
11. Действие только в интересах организации или её подразделений |
11. Действие не только в интересах организации, но и в интересах общества |
12. Отчуждённость |
12. Приобщенность |
13. Низкая склонность к риску или его боязнь. |
13. Ориентация на инновации и связанную с этим склонность к риску |