- •18.Поведенческие риски и эвристические ошибки.
- •19.Принципы управления предприятием с учетом анализа рисков.
- •20.Последовательность этапов анализа риска.
- •21.Методы воздействия на риск.
- •22.Основные стандарты управления рисками.
- •23.Задачи управления рисками.
- •24.Эффективность системы внутреннего контроля рисков хозяйствующего субъекта.
- •25. Внутренний аудит рисков хозяйствующего субъекта.
- •26.Система мониторинга рисков хозяйствующего субъекта.
- •27.Формирование антирисковой программы.
- •28.Понятие «risk appetite». Качественная и количественная оценка уровня хозяйственного риска.
- •29.Объективный и субъективный подходы к оценке рисков.
- •30.Задачи качественного анализа рисков.
- •31.Количественные методы исследования рисков.
- •32.Сценарные методы анализа рисков.
- •33.Диверсификация как метод управления рисками.
- •34. Метод локализации рисков.
- •35. Метод уклонения от рисков.???может здесь про избежание риска?
- •Рекомендации по резервированию средств (Название и Изменение непредвиденных расходов, %)
- •36. Составление и назначение карты рисков.
33.Диверсификация как метод управления рисками.
Диверсификация - размывание, распределение операций (например, финансов, сырьевых ресурсов, усилий) предприятия между видами деятельности, результаты которых непосредственно не связаны между собой.
Формы диверсификации:
диверсификация видов деятельности;
Для снижения риска желательно предпринимать производство таких товаров или услуг, спрос на которые изменяется в противоположных направлениях.
диверсификация потребителей;
означать выход на разные сегменты рынка, что в случае снижения спроса на одном из них не окажет существенного влияния на общую выручку и прибыль предприятия.
диверсификация поставщиков;
означает наличие нескольких заключенных контрактов на поставку одного и того же вида сырья или материалов, что позволит, например, даже в случае недопоставки или непоставки материалов в срок одним из них обеспечить бесперебойную работу предприятия за счет материалов, поставленных другим.
расширение числа участников (в целях снижения доли риска на одного участника) и т.д.
Распределение риска между его участниками является эффективным способом его снижения. Логичнее всего при этом сделать ответственным за конкретный вид риска того из его участников, который обладает возможностью точнее и качественнее рассчитывать и контролировать данный риск. Распределение риска оформляется при разработке финансового плана проекта и контрактных документов. Проблема распределения риска связана с наличием в проекте, по меньшей мере, двух участников: например, продавца и покупателя (или заказчика и исполнителя (подрядчика)), интересы которых различны. Такая двойственность создает возможность моделирования данной ситуации с помощью теории игр.
34. Метод локализации рисков.
Локализация – Лимитирование концентрации рисков - предполагает разграничение системы прав, полномочий и ответственности таким образом, чтобы последствия рисковых ситуаций не влияли на реализацию управленческого решения. Лимитирование концентрации экономических рисков является одним из наиболее распространенных внутренних механизмов риск-менеджмента, не требующих высоких затрат. Данный механизм используется обычно по тем видам риска, которые выходят за пределы их допустимого уровня, т.е. по хозяйственным и финансовым операциям в зоне критического или катастрофического риска.
Локализацию риска используют в тех сравнительно редких случаях, когда удается достаточно четко и конкретно вычленить и идентифицировать источники риска. Выделив экономически наиболее опасный этап или участок деятельности, можно сделать его контролируемым и таким образом снизить уровень финального риска предприятия.
Локализация рисков включает в себя:
создание венчурных (рисковых) предприятий;
выделение специальных подразделений внутри предприятия;
использование внутренних нормативов.
В качестве примера можно привести создание отдельной фирмы (предприятия) для реализации нового рискованного инвестиционного проекта (обычно в рамках крупной корпорации), создание отдельного цеха или подразделения ( в рамках отдельного предприятия).
Локализация может быть проведена по источникам сырья, источникам финансов (собственных или заемных), группам потребителей, секторам рынка, группам партнеров и т.д. для минимизации возможных угроз.