- •Вопросы для самопроверки по учебной дисциплине «Бизнес-планирование» и примерные ответы
- •5. Решению, каких задач призван помочь бизнес-план?
- •6.Что представляет собой бизнес-план?
- •7.Каковы основные цели бизнес-плана?
- •8.Назовите формулу бизнес-плана.
- •9.Перечислите необходимый минимум гарантий для привлечения иностранных инвестиций.
- •10. Какие предприятия обязаны разрабатывать бизнес-план?
- •11.Охарактеризуйте различия между бизнес-планом и стратегическим планом. Методы разработки стратегического плана
- •12.Назовите особенность бизнес-плана как стратегического документа.
- •13.Какова организация составления бизнес-плана? резюме
- •Финансовый план
- •14.Что представляет собой титульный лист бизнес-плана?
- •16.Что лежит в основе раздела «Анализ рынка сбыта»?
- •17.На какие вопросы должен ответить план маркетинга?
- •18.Что включает в себя финансовый план?
- •22.Каковы же основные вопросы, на которые надо ответить в разделе производственная программа бизнес-плана?
- •23.Что понимается под термином «производственная мощность»?
- •24.Что означает номинальная (нормальная) мощность?
- •25.Охарактеризуйте годовой план фирмы.
- •26.От чего зависит взаимозависимость между прогнозными объектами продаж и мощностью предприятия?
- •27.Каким образом производится расчет потребностей в материальных ресурсах?
- •28.Назовите компоненты производственного процесса.
- •29.На какие факторы ориентируются при отборе технологии производства?
- •30.В чем заключается выбор оборудования?
- •31.Какие показатели используются при разработке производственной программы?
- •36. Какие вопросы освещаются в маркетинговом разделе?
- •37.Какие этапы включает процесс формирования фирмой рыночных цен на товары?
- •38.Прокомментируйте содержание маркетингового плана.
- •39.Что представляет собой план маркетинга?
- •40.Что позволяет осуществить интегрированный план маркетинга?
- •41.С чего начинается составление плана маркетинга?
- •42.Назовите основные проблемы разработки плана маркетинга.
- •43.Какие виды финансового плана вы знаете?
- •44.Назовите основу долгосрочного планирования. Долгосрочное (перспективное) внутрифирменное планирование
- •45.Перечислите документы финансового плана.
- •46.Что представляет собой прогноз прибылей и убытков?
- •47.Охарактеризуйте форму анализа денежных потоков.
- •48.Назовите финансовые показатели деятельности фирмы.
- •49.Для чего необходима система финансового планирования и контроля?
- •50.Какие этапы включает в себя процесс аудиторской проверки?
- •51.Охарактеризуйте цели внутреннего аудита.
- •52.Прокомментируйте роль финансового контроля в малом бизнесе.
- •53.Что включает в себя контроль выполнения финансового плана?
- •54.Перечислите рискованные моменты в деятельности организации.
- •55.Какие вопросы необходимо осветить в разделе предпринимательских рисков?
- •56.Что включает в себя управление текущими активами?
- •57.Что означает принцип «желаемого дохода»?
- •58.Почему достижение существенных результатов в развитии ниокр среди предприятий в ближайшее время представляется проблематичным?
- •59.Что является основным побудительным мотивом для разработки инноваций?
- •60.Назовите основное условие для проведения научных исследований и разработок.
- •61.Почему планирование конкретных инновационных проектов нельзя рассматривать изолированно от инновационного портфеля в целом?
- •62.Назовите основные методы планирования ниокр.
- •63.Что означает термин «планирование персонала»?
- •64.Для чего необходимо кадровое планирование?
- •65.Перечислите основные задачи кадрового планирования.
- •66.Чем обусловлены проблемы кадрового планирования?
- •67.Что означает термин «деловая карьера»?
- •68.Поясните суть центростремительной карьеры.
- •69. Охарактеризуйте этапы карьеры и ее планирование.
44.Назовите основу долгосрочного планирования. Долгосрочное (перспективное) внутрифирменное планирование
Одним из наиболее распространенных видов перспективного планирования является бизнес - план. Он представляет собой прогноз предпринимательской деятельности, разработку стратегии и реального плана финансового-коммерческих мероприятий на перспективу. Он описывает основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, выявляет и анализирует проблемы, с которыми предприниматель может столкнуться при реализации своих целей в условиях рыночной экономики и определяет способы и конкретные пути решения этих проблем. Преимуществами бизнес-плана является то, что он позволяет тщательно проанализировать собственные идеи, проверить их реалистичность, оценить затраты, определить прибыльность, рентабельность и источники финансирования планируемого коммерческого мероприятия.
Бизнес-план может иметь различные формы представления. Основными моментами, которые должны быть в нем отражены, являются следующие: описание преимуществ проекта; описание товара, ради которого задумывается проект; оценка рынка сбыта товара; оценка рыночной конъюнктуры; оценка информация о конкурентах; описание основных элементов плана маркетинга; описание плана производства; описание организационной схемы реализации мероприятия и планирование работы персонала; проработка правовых аспектов реализации мероприятия; оценка, прогнозирование и управление разного рода рисками; разработка финансового плана коммерческого мероприятия и выработка стратегии его финансирования.
Венцом бизнес- плана является разработка финансового плана коммерческого мероприятия и разработка стратегии финансирования. Эти разделы призваны обобщить все предшествующие материалы и представить их в стоимостном выражении. Как правило это сводится к подготовке следующих документов: прогноз объемов реализации; баланс денежных расходов и поступлений; прогнозируемый баланс активов и пассивов предприятия; прогнозируемый отчет о прибыли; сводная таблица доходов и затрат; график достижения безубыточности; таблица условий безубыточности и другие вспомогательные таблицы. На основании финансового плана определяются решения, связанные с вопросами стратегии финансирования: определяется, сколько нужно средств для создания или развития предприятия; откуда намечается получить деньги, и в какой форме; когда можно ожидать полного возврата авансированных средств и получения инвесторами дохода и другие.
45.Перечислите документы финансового плана.
В этом разделе бизнес-плана обобщают все предшествующие материалы разделов бизнес-плана и представляют их в стоимостном варианте.
Он включает выполнение следующих расчетов:
распределение чистой прибыли (Планирование средств фондов накопления и потребления):
Номер строки |
Показатели |
1-й год |
2-й год |
3-й год |
Фонд накопления | ||||
1 |
Чистая прибыль |
|
|
|
2 |
Источники формирования средств фонда накопления |
|
|
|
2.1 |
Остатки средств фонда на начало планируемого периода (стр.6 предшествующего периода) |
|
|
|
2.2 |
Амортизационные отчисления |
|
|
|
2.3 |
Отчисления от чистой прибыли |
|
|
|
2.4 |
Прирост устойчивых пассивов |
|
|
|
2.5 |
Долгосрочный кредит банка |
|
|
|
3 |
Всего источников (стр.2.1+стр.2.2+стр.2.3+стр.2.4+ +стр.2.5) |
|
|
|
4 |
Направления использования средств фонда накопления |
|
|
|
4.1 |
Уплата процентов за пользование долгосрочным кредитом |
|
|
|
4.2 |
Затраты на приобретение основных фондов |
|
|
|
4.3 |
Затраты на прирост оборотных средств |
|
|
|
4.4 |
Погашение долгосрочного кредита банка (согласно договору) |
|
|
|
5 |
Всего затрат (стр.4.1+стр.4.2+стр.4.3+стр.4.4) |
|
|
|
6 |
Излишек средств (стр.3-стр.5) |
|
|
|
7 |
Недостаток средств (стр.5-стр.3) |
|
|
|
Фонд потребления | ||||
1 |
Чистая прибыль |
|
|
|
2 |
Источники формирования средств фонда потребления |
|
|
|
2.1 |
Остатки средств фонда потребления на начало планируемого периода (п.6 предшествующего периода) |
|
|
|
2.2 |
Отчисления от чистой прибыли |
|
|
|
2.3 |
Прочие поступления |
|
|
|
2.4 |
Фонд оплаты труда |
|
|
|
3 |
Всего источников (стр.2.1+стр.2.2+стр.2.3+стр.2.4) |
|
|
|
4 |
Направления использования средств фонда потребления |
|
|
|
4.1 |
Оплата труда |
|
|
|
4.2 |
Долевое участие в строительстве жилого дома для сотрудников |
|
|
|
4.3 |
Социальные и трудовые выплаты работникам |
|
|
|
4.4 |
Премирование |
|
|
|
5 |
Всего затрат (стр.4.1+стр.4.2+стр.4.3+стр.4.4) |
|
|
|
6 |
Излишек средств (стр.3-стр.5) |
|
|
|
7 |
Недостаток средств (стр.5-стр.3) |
|
|
|