- •Потенциал сетевой экономики
- •Заключение
- •Новое законодательство - новые проблемы
- •Технологическая платформа машиностроения
- •Введение в коммерческий оборот промышленной интеллектуальной собственности
- •Роль кредитования на разных этапах воспроизводства
- •Государственное участие
- •Учебная дисциплина «Управление инновациями»
- •Управление стоимостью предприятия
- •Оценка эффективности инновационной деятельности
- •Интенсивность конкуренции на рынке и инновации
- •Параметры товарного рынка
- •Доходы и сфера деятельности субъектов малого и среднего бизнеса столицы
- •мапыймхредшйЯифес
- •Нормативы площадей, подлежащих выкупу
- •Ограничения
- •Проблемы
- •Предложения по совершенствованию законодательства
- •Семейные ценности и интересы дела
- •Крестьянские (фермерские) хозяйства
- •Сельские подворья
- •Собственный и заемный капитал
- •Анализ капитала предприятия
- •Эффективность использования капитала
- •Система показателей капитала
- •Адоптация нанятого работника как системное свойство
- •Управление
- •неопределенностями
- •Маркетинг персонала
- •Заключение
- •Нечеткие критерии оценки
- •Операционная, инвестиционная и финансовая деятельность
- •Выводы
- •Социальная составляющая электроэнергетики
- •Развитие бизнеса как наращивание его рыночной стоимости
- •Сценарный подход
- •Потенциал и текущая стоимость бизнеса
- •Социальные программы западных энергетических компаний
- •Значимые факторы: сырье, инфраструктура и финансы
- •Каналы сбыта и продуктовая диверсификация
- •Деревянное
- •домостроение
- •Калькуляция себестоимости продукции предприятия
- •Заключение
- •Аутсорсинговый менеджмент
- •Качество услуг аутсорсеров и конкурентные преимущества организации
- •Фонд целевого капитала и бюджет вуза
- •Ухудшение качества^ банковского обслуживания*
- •Предлагаемые стратегические перспективы
- •Мотивы консолидации в банковском секторе
- •Вывод
- •Жизненный цикл финансовой организации
- •-бшкпвскийбизнес
- •Образовательный кредит
- •Заключение
- •Государственное управление экономической безопасностью
- •Угрозы экономической безопасности муниципалитетов
- •Меры по обеспечению эффективного прогнозирования
- •Эффективность инновационных ресурсов
- •Концепция и механизм действия мультипликатора
- •Инвестиционная привлекательность сельского хозяйства Республики
- •Анализ отрицательных впечатлений о турпоездках в Китай
чением из правил. Несмотря на то, что у данной отрасли есть ряд своих особенностей, основные принципы бюджетирования без существенных изменений можно применять и тут.
Деревянное
домостроение
Одной из основных особенностей в представляемой в данной работе отрасли деревянного дом острое ния является работа по заказу. Это означает, что вся выпускаемая пред приятием продукция (срубы домов) всегда реализуется полностью без отгрузки на склад. Но часто пред приятия отрасли индивидуального деревянного домостроения не только производят срубы, но еще и другую продукцию, например пиломатери алы, которые могут отгружаться на склад.
Таким образом, для планирования деятельности предприятия целе со об ра зно использовать типовую модель планирования деятельности производственного предприятия от продаж продукции. Но для индивиду ального деревянного домостроения характерно то, что планирование закупок сырья и непосредственно сами закупки производятся в одном периоде (периоде М ), а производ ство из закупленного сырья - в сле дующем (периоде t). Эти оба усло вия позволяют прийти к выводу, что
...вся выпускаемая
предприятием продукция
(срубы домов) всегда
реализуется полностью
без отгрузки на склад
.. .на себестоимость, а значит, и на цену выпускаемой продукции
втекущем периоде t влияет объем средств компании в периоде М
для планирования деятельности предприятия индивидуального дере вянного домостроения лучше всего использовать типовую модель бюд жетирования деятельности произ водственного предприятия, изменен ную с учетом временного лага (см.
рис.нос. 117).
Как видно из данной модели, на себестоимость, а значит, и на цену выпускаемой продукции в текущем периоде t влияет объем средств ком пании в периоде М , а также качество и эффективность работы отдела про даж в предыдущем периоде, так как продукция изготавливается по инди видуальному заказу, а задача отдела продаж убедить клиента в периоде М работать именно со своей компанией в периоде t.
Обычно предприятия индивидуально го деревянного домостроения про изводят не один, а несколько видов продукции, каждый из которых, как правило, выпускает какое-либо одно подразделение предприятия. При этом зачастую случается так, что одно структурное подразделение исполь зует уже готовую продукцию другого в качестве своего сырья, что является так же одной из основных особеннос тей данной отрасли. Таким образом, встает вопрос об определении себес тоимости продукции.
Рис. Модель планирования деятельности предприятия отрасли индивидуального деревянного домостроения от продаж продукции
Калькуляция себестоимости продукции предприятия
Рассмотрим модель расчета себесто имости продукции на предприятии по местам возникновения затрат (МВЗ).
Для применения данной модели на предприятии должны существовать следующие предпосылки:
-на предприятии существует доста точно большое количество подразде лений;
-на одном МВЗ1производится толь
ко один вид продукции (или оказы вается один вид услуг), при этом, если в реальности на предприятии это условие не выполняется, то для модели это необходимо ввести фор мально; - подразделения могут использовать
продукцию других подразделений для производства своей продукции. Введем такие понятия как «заявка» и «заказ».
Заявка - затраты, в случае когда МВЗполучатель12 и МВЗ-отправитель3 сов падают, то есть МВЗ оказывает услуги самому себе.
Заказ - затраты, в случае когда МВЗполучатель и МВЗ-отправитель не сов падают, то есть МВЗ оказывает услуги другому подразделению.
1 М ВЗ - м е с т о в о з н и к н о в е н и я з а т р а т - с т р у к т у р н о е п о д р а з д е л е н и е п р е д п р и я т и я и л и е г о ч а с т ь , д е я т е л ь н о с т ь к о т о р о г о (к о т о р о й ) п о с л у ж и л а н е п о с р е д с т в е н н о й п р и ч и н о й в о з н и к н о в е н и я з а т р а т . В с л у ч а е в ы п о л н е н и я в н у т р е н н и х з а к а з о в в к а ч е с т в е М ВЗ п р и з н а е т с я п о д р а з д е л е н и е - и с п о л н и т е л ь р а б о т , а н е п о д р а з д е л е н и е , д л я к о т о р о г о о н и в ы п о л н я ю т ся .
2 М В З -п о л у ч а т е л ь - М ВЗ, д л я к о т о р о г о з а к а зы в а ю т с я т е и л и и н ы е м а т е р и а л ы и л и у сл у ги . 3 М В З - з а к а з ч и к ( М В З - о т п р а в и т е л ь ) - М В З, к о т о р о е з а к а з ы в а е т т е и л и и н ы е м а т е р и а л ы и л и у сл у ги д л я М В З -п о л у ч а тел я .
Себестоимость единицы продукции легко определить по формуле:
где Р/ - себестоимость единицы произве
денной продукции,
Q/ - количество произведенной про дукции,
Yj - совокупные затраты MB3j по /-му подразделению предприятия, иначе говоря это количество произведенной продукции вденежном выражении.
/= 1,п где п - количество МВЗ.
Требуется рассчитать сумму сово купных затрат по МВЗ, а так же сумму совокупных затрат по элементам затрат.
Aj- собственные затраты MB3i,
Z/j - доля из базы распределения затрат MB3j4,
(z |
Z n |
Z |
^ |
|
^ 1 п |
|
Z2X ^22
z =
Л . Z„2 |
ZnnJ |
(2) |
nn у |
( 2 ) - матрица базы распределения затрат, где по столбцам - МВЗ-полу- чатели, а по строкам - МВЗ-отпра- вители. Рассчитывается на основании заказов. Порядок и принцип расчета базы распределения определяется по-своему на каждом предприятии и описан в стандарте калькулирования себестоимости для каждого конкретно го предприятия.
5 Х = 1 |
(3) |
8=1 |
|
4 д о л я з а т р а т , к о т о р а я у ш л а с |
MB3j н а M B 3j. |
Составим систему уравнений для рас чета совокупных затрат по каждому МВЗ:
у,= 4 + I V |
1', |
i = \,n |
(4) |
Всистеме уравнений (4) п уравнений
ип неизвестных, значит, можно решить данную систему уравнений относи тельно У/ (/ = 1,п) методом Гаусса.
Таким образом, получили У,-совокуп ные затраты по МВЗ /-го подразделения предприятия.
Далее требуется рассчитать сумму затрат по элементам и статьям затрат. Для этого составим модифицирован ную систему уравнений:
Y, = t , e c t + I V |
г, |
\ к =1 |
|
i = 1, и |
(5) |
где ЕСк- собственные затраты по к-му эле
менту затрат.
В системе уравнений (5) так же п урав нений и п неизвестных, значит, эту сис тему можно так же решить методом Гаусса относительно Y,-(/ = in ).
Решая данную систему уравнений, находим суммы по элементам затрат:
т |
\ |
Г ,= |
/ = 1, п |
*=i |
л |
Заключение
Подводя итоги, следует отметить, что приведенная выше модель бюд жетирования, без существенных изменений, может применяться на большинстве предприятий отрасли индивидуального деревянного домо строения. Данная модель позволяет предприятиям качественно и продук тивно планировать свою деятельность,
атакже управлять своими расходами,
азначит, и управлять своей деятель ностью.
На крупных предприятиях планиро ванием деятельности предприятия занимаются, как правило, все его под разделения, но основная нагрузка ложится на планово-экономический и финансовый отделы. Таким образом, на крупных предприятиях целесооб разно использовать автоматизирован ные системы планирования и бюдже тирования.
Для расчета себестоимости на пред приятиях используется ряд матема тических моделей. Одной из таких моделей является модель калькуляции себестоимости по местам возникно вения затрат. Данную модель можно использовать на различных предпри ятиях, не только в отрасли индивиду ального деревянного домостроения,
.. .модель бюджетирования
позволяет предприятиям
качественно и продуктивно
планировать
где |
свою деятельность, |
ЕСк' - сумма затрат по к-му элементу затрат = (собственные затраты + затраты, оказанные др. MB3)k (по к-щ эле менту затрат).
а также управлять
своими расходами
административно-управленческий и оперативны й, инновационны й, реальный.
Эндогенный аутсорсинг основан на выделении специализирован ных организаций - аутсорсеров, на базе внутриорганизационных звень ев иммунобиологического предпри ятия, выполняющих вспомогательные функции (по отношению к его стра тегическому ядру) и наделение их имуществом путем взноса в уставной капитал (стартовый капитал). Этот спо соб перехода к аутсорсингу отвечает такому стилю разрешения конфликтов, который можно отнести к сотрудничес тву - для каждой из сторон конфликта, по сути, реализуется стратегия «выиг- рать-выиграть».
При обобщении современных иссле дований обращает на себя внимание следующая точка зрения: при нераз витости рынка аутсорсинговых услуг целесообразно использовать эндоген ный (или холдинговый) способ пере хода к аутсорсингу (2). Вместе с тем, эндогенный аутсорсинг при всех его преимуществах в современных рос сийских условиях имеет и недостатки, которые не свойственны экзогенному аутсорсингу.
Эндогенный и экзогенный аутсорсинг
Экзогенный аутсорсинг выступает радикальным способом разрешения конфликта и предполагает ликвидацию вспомогательных внутриорганизацион ных звеньев путем замещения их фун кций провайдерами аутсорсинговых услуг.
Этот способ имеет ряд преимуществ:
- во-первых, не сохраняется «эмоци ональная память» о конфликте и сто роны заново строят взаимоотношения «потребитель - провайдер»;
- во-вторых, привлекается действитель но новый интеллектуальный капитал стороннего аутсорсера, что обеспе чивает его инновационный характер с момента внедрения; - в-третьих, промышленная организа
ция не тратит дополнительных усилий на администрирование дочернего предприятия, концентрируя ресурсы на развитии базовых компетенций; - в-четвертых, сторонний провайдер
имеет опыт и передовые технологии оказания услуг, что позволяет разви вать промышленную организацию.
Автор не соглашается с позиций, согласно которой эндогенный аут сорсинг относится к формальному аутсорсингу. В доказательство можно привести опыт глобальных фармацев тических компаний. В частности, на примере англо-американского фармгиганта ГлаксоСмитКляйн выделяется факт, что в глобальной экономике его российская дочерняя компания ООО
«СмитКляйн-Бичем Биомед», осно ванная в 1997 году, выступает ком- панией-аутсорсером по упаковке иммунобиологического препарата, произведенного на головном пред приятии ко н це рн а (Р и ксе н са р , Бельгия).
В результате анализа влияния выде ленных видов аутсорсинга на меха низм управления конфликтами на современном предприятии имму нобиологической промышленности установлено, что, с одной стороны, аутсорсинг выступает инструментом разрешения конфликтов в промыш ленной организации; а, с другой сто роны, применение аутсорсинга при водит к возникновению потенциально конфликтных ситуаций по линии «пот ребитель - провайдер аутсорсин говых услуг. Этот вывод потребовал перехода к решению организаци-