2.3. Анализ оплаты труда и использование трудовых ресурсов

Таблица 2.5

Динамика среднесписочной численности работающих в организации, чел.

Категория работающих	2010год	2011год	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
Всего	32	33	2	106,3
Руководители и специалисты	6	7	1	116,7
Рабочие всего	17	18	2	111,8
Вспомогательные рабочие	2	2	0	100,0
Служащие	8	6	-2	75,0

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами:

(2.6)

где Ч _отн— относительное изменение численности работающих;

-среднесписочная численность работающих в отчетном и предыдущем году (табл.2.5);

I - темп роста объема произведенных услуг (табл.2.2).

=33-32*0,97=2чел.

Из за снижения объема производства в организации образовался избыток трудовых ресурсов. Исходя из расчетов относительного изменения численности работающих в организации 2 человека лишние.

Таблица 2.6

Динамика среднегодовой выработки

Показатель	2010г.	2011г.	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
Среднегодовая выробатка1-го работающего шт.	3878,5	3973,9	95,4	102,5
Среднегодовая выробатка1-го работающего руб.	2010450,3	2114482,4	104032,1	105,2
Среднегодовая выробатка1-го рабочего шт.	7300,8	6735,5	-565,3	92,3
Среднегодовая выробатка1-го работающего руб.	3784377	3876551,1	92174,1	102,4

Для того чтобы рассчитать среднегодовую выработку 1го работающего и рабочего в руб. необходимо общую выручку разделить на общую численность формула (2.7). И аналогично для выработки 1го работающего и рабочего в шт. необходимо общий объем оказанных услуг разделить на численность формула. (2.8).

Выр= (руб.) (2.7)

Выр= (шт.) (2.8)

где Выр - среднегодовая выработка 1–го рабочего /работающего;

В общ- выручка за год табл. (2.1);

Ч – численность табл. (2.5);

Vобщ – объем оказанных услуг за год табл.(2.2).

Выработка 1-го работающего

=64334410/32=2010450,31руб.

=124114/32=3878,5шт.

=69777921/33=2114482,4руб.

=121239/33=3973,9шт.

Выработка 1- го рабочего

=64334410/17=3784377,05руб.

=124114/17=7300,8шт.

=69777921/18=3876551,1руб.

=121239/18=6735,5шт.

2.4. Анализ состояния и использования основных фондов

2.5. Анализ себестоимости продукции и услуг фирмы

2.6. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

2.7. Анализ финансового состояния предприятия

2.8. Выводы по результатам анализа

3 . Разработка перспективной программы развития

3.1 Разработка положения о стимулировании труда работников

Мотивация — это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей.

Необходимо сформулировать такой порядок поощрения, который повышал бы мотивацию работников, но не требовал бы значительных финансовых затрат. Особое внимание следует уделить методам морального стимулирования.

В качестве основы используется теория мотивации Маслоу. Наиболее актуальными потребностями работников будут являться следующие потребности:

-потребности в безопасности и уверенности в будущем,

-потребность в уважении и самовыражении,

-социальные потребности.

При этом работники управленческих должностей в большей степени мотивированы потребностями более высокого порядка, поскольку уровень их заработной платы достаточен, и у многих из них есть желание добиться определенных успехов в своей карьере и использовать возможности роста. Основными потребностями работников, занятых выполнением неуправленческих функций, являются потребности в безопасности и уверенности в будущем; уровень заработной платы ниже уровня оплаты управленцев, и, следовательно, такие работники будут стремиться таких внешних вознаграждений, как дополнительная оплата труда, премии и т.д.

Для ООО «Артекс» была разработана система мотивации следущая:

1. Материальное стимулирование:

а) установление премий (от 10-25 % от плюс к основной заработной плате сотрудника);

б) использование премий за повышение качества обслуживания а также за востребованность среди клиентов;

в) надбавка к заработной плате за сверхурочную работу, при условии, что она не связана с отставанием работников в сроках выполнения задания.

Заработная плата сотрудников составляет:

Менеджер по персоналу -18 000 руб.

Менеджер по закупкам - 20 000 руб.

Администратор - 18 000 руб.

Главный бухгалтер - 20 000 руб.

бухгалтер 15 000 руб.

Главный продовец 12 000 – 15 000 руб.

Остальной персонал от 7000-до 13000руб.

2. Социальные потребности:

а) сохранение неформальных групп, если они не наносят организации реального ущерба;

б) поощрение поддержки одним сотрудником другого;

в) создание духа единой команды.

3. Потребности в уважении:

а) обеспечения подчиненным возможности обучения и повышения квалификации, что даст возможность занятия более высокой управленческой должности;

б) привлечение подчиненных к формулировке целей;

в) обеспечение обратной положительной связи с достигнутыми результатами путем подготовки полугодовых листовок о работе организации, результатах работы каждого из сотрудников и о сотрудниках, внесших наиболее существенный вклад в достигнутые результаты;

г) вынесение благодарностей сотрудникам, добившимся наилучших результата работы.

4. Потребность в самовыражении:

а) предоставление возможностей для обучения, которое позволит полностью использовать потенциал работников;

б) возможность продвижения подчиненных по служебной лестнице путем назначения на более высокие должности за счет успешного, аккуратного, обдуманного выполнения порученных работ;

в) предоставление подчиненным сложных работ, требующих от них полной отдачи.