- •Тема 1: производственное предприятие – как предмет изучения дисциплины «экономика предприятия».
- •2. Классификация педприятий по различным признакам
- •Тема 2. Земельные ресурсы с-х предриятий.
- •1. Роль и особенности земли, как основного средства производства в с-х предприятиях.
- •3.Основные задачи по использованию земли и показатели, характеризующие её использование.
- •4.Рынок земли.
- •Тема 3. Трудовые ресурсы предприятия,
- •1.Значение труда в производственном процессе и классификация трудовых ресурсов в предприятиях.
- •2. Показатели, характеризующие использование трудовых ресурсов.
- •3.Основные направления по рациональному использованию рабочей силы в предприятии.
- •Тема 4. Основные производственные фонд.
- •1.Понятие и классификация основных фондов.
- •2.Структура и оценка основных фондов.
- •3.Износ и амортизация основных фондов:
- •4.Основные методы начисления амортизации.
- •5. Воспроизводство основных фондов.
- •6.Показатели, характеризующие эффективность использования основных фондов.
- •7.Основные направления улучшения использования основных фондов.
- •Тема 2: внутрихозяйственное планирование в предприятиях
- •1. Понятие, особенности и значение внутрихозяйственного
- •2.Здачи внутрихозяйственного планирования
- •3.Основные методы планирования
- •4.Виды планов в системе внутрихозяйственного
- •5. Годовой производственно- финансовый план
- •Тема3: Себестоимость производства продукции
- •2.Классификация затрат, формирующих себестоимость продукции, по различным признакам.
- •4.Факторы снижения себестоимости продукции.
- •Тема 4: Цены в экономической деятельности предприятия.
- •1. Понятие, значение и функции цен в экономической деятельности предприятия.
- •2. Виды цен и их классификация по различным признакам.
- •3. Основные факторы ценообразования.
- •4. Методика установления цен
- •Тема 5: финансовые ресурсы и эффективность хозяйственной деятельности предприятия.
- •1. Содержание и основные элементы производственно-финансовой деятельности предприятия.
- •3. Формирование доходов и расходов в предприятии.
- •4.Прибыль предприятия: понятие, формирование, виды и значение прибыли.
- •6. Порядок использования и распределения прибыли.
- •8.Система показателей экономической эффективности производственной и финансовой деятельности предприятия.
- •9. Понятие, значение и виды рентабельности.
4.Виды планов в системе внутрихозяйственного
ПЛАНИРОВАНИЯ,ИХ НАЗНАЧЕНИЕ И КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ
План-это исходная база организации производства .Поэтому, в целях охвата планированием всей хозяйственной жизни предприятия сверху донизу планы на предприятии разрабатываются всеми его структурными звеньями .Каждый цех, отдел, бригада имеют свои планы, которые увязываются с общим планом предприятия.
В предприятиях планы группируются по ряду признаков.
1.По срокам (времени) исполнения различают стратегические, долгосрочные, текущие и оперативные планы.
2.По функциям назначения выделяют производственные планы(изготовление продукции); коммерческие (сбыт готовой продукции и материально-техническое снабжение ); инвестиционные планы и планы технического развития производства; планы по труду, заработной платы и социальной поддержки персонала; финансовый план. Планы по отдельным функциям объединяются в единый комплексный план предприятия, который называется -план производственно-финансовой деятельности предприятия. Он разрабатывается в обязательном порядке ежегодно для предприятия в целом и для его структурных подразделений.
3.По уровню управления предприятием планы группируются на планы предприятия в целом, на планы цехов, участков, бригад и на планы работы функциональных отделов.
Проведённая группировка планов характерна главным образом для средних и крупных предприятий со сложным производством. Малые предприятия, как правило, ограничиваются разработкой текущих и оперативных планов.
4.Если на предприятии принято решение о реконструкции или внедрении новых видов деятельности, то в этом случае под новый проект разрабатывается бизнес-план, который необходим предприятию для привлечения дополнительных инвестиций или кредитных ресурсов
В системе внутрихозяйственных планов роль каждого из них сводится к следующему .
Стратегическое планирование. Каждое предприятие в условиях рынка стремится обеспечить непрерывный устойчивый рост производства и сбыта продукции на долгосрочную перспективу .С этой целью предприятия используют стратегическое планирование .Оно формирует долгосрочную программу быстрого реагирования на изменения ,которые могут происходить в рыночной среде и тем самым предотвращать или сглаживать возникающие риски.
Долгосрочное (перспективное) планирование в отличии от стратегического получает значительно большую степень конкретизации. Этот план имеет чётко установленные сроки. Обычно он разрабатывается на период от 3до 5лет с разбивкой по годам в относительно завершённом виде. Перспективный план определяет направления, масштабы и темпы экономического развития предприятия на несколько лет вперёд. В перспективном плане выделяются следующие основные разделы: план реализации продукции; план производства продукции; план технического развития; план капитального развития; план материально-технического снабжения; план по труду и кадрам; план по себестоимости; финансовый план.
Текущее или годовое планирование-это разработка годового плана для предприятия в целом и годовых плановых заданий для его подразделений. Он разрабатывается по тем же разделам, что и перспективный план, только на 1год и в увязке с перспективным планом. В нём более детально обосновывается один из этапов перспективного плана-очередной годовой период. При его разработке уточняются, .конкретизируются и дополняются плановые производственные и экономические показатели на предстоящий год из перспективного плана.
Для каждого структурного подразделения также разрабатывается годовые плановые задания в увязке с годовыми планами подразделений.
Оперативное производственное планирование является завершающим этапом планирования на предприятии. Оперативные планы разрабатываются в каждом подразделении хозяйства. В зависимости от характера производства в этих подразделениях они могут составлять на квартал, месяц, сутки, смену, а в отраслях с сезонным производством -на наиболее важные и сложные рабочие периоды.
Оперативное планирование является развёрнутым более подробным продолжением годовых плановых заданий подразделений хозяйства на более короткий период времени .Оно дополняет, уточняет и конкретизирует годовые плановые задания структурных подразделений.На основе оперативных плановых показателей и фактических показателей, полученных из учётной информации в конце оперативного периода, проводится анализ и на его основе осуществляется экономический контроль за ходом выполнения производственной программы в подразделениях и соответственно в предприятии в целом.