24. Основные этапы стратегического менеджмента

1 этап - выбор цели с учетом финансового положения фирмы. Здесь можно выделить следующие варианты (типы целей):

а) восстановление платежеспособности.

б) увеличение массы и нормы прибыли;

в) диверсификация, то есть освоение новых сфер деятельности.

г) конверсия - полная смена профиля для оборонных заводов.

2 этап - уточнение, дифференциация цели. Исходя из рыночной ситуации намечается:

а) проникновение на новый рынок - наступательная стратегия фирмы на основе вытеснения конкурентов с этого рынка или сотрудничество с ними.

б) сохранение и развитие рыночных позиций - оборонительная стратегия.

в) отступление, уход с неперспективных рынков.

3 этап - выбор типа маркетинговой, конкурентной стратегии. Можно выделить четыре варианта такой стратегии.

a) Неценовая конкуренция при широком ассортименте.

б) Неценовая конкуренция при узком ассортименте.

в) Ценовая конкуренция при широком ассортименте.

4 этап - дифференциация целей в зависимости от этапов жизненного цикла изделия.

5 этап - сегментация рынка и выбор цели для каждого сегмента.

Цели фирмы дифференцируются по различным сферам управленческой деятельности.

6 этап - разработка целевых программ, обеспечивающих достижение целей.

25. Пэст-анализ

Поскольку число факторов макросреды достаточно велико, рекомендуется ограничиться рассмотрением четырех узловых направлений, оказывающих наиболее существенное влияние на деятельность организации. Выделяют четыре стратегические сферы – политическая (P), экономическая (E), социальная (S), технологическая (T). Анализ влияния этих сфер на деятельность организации называется PEST-анализом. 

Для PEST-анализа и прогноза развития макросреды используют различные методы:  - прогнозирование тенденций; - сценарный анализ; - имитационное моделирование;  - факторный анализ; - экспертные методы.  Применение этих методов оправдано, если есть надежная информационная база.  Основой PEST-анализа является сбор информации о событиях происходящих в макросреде. 

26. Отраслевой и конкурентный анализ

Отраслевой и конкурентный анализ обычно используется для анализа

внешней ситуации (макроокружения) компании одиночного бизнеса.

Ступени анализа:

Определение основных экономических характеристик

Отраслевого окружения, идентификация движущих сил. Оценка степени конкурентных позиций компаний в отрасли, прогноз тех, кто будет действовать одинаково в конкуренции в дальнейшем, определение ключевых факторов успеха, заключение о комплексной привлекательности отрасли

Отрасли сильно различаются между собою и методика анализа должна это

учитывать. Конструкция отраслевого и конкурентного анализа должна позволить

получить ответ на следующие вопросы:

- Какие экономические характеристики имеют главное значение для отрасли

- Что является движущей силой изменений в отрасли и какое влияние они

имеют

- Какие конкурентные силы действуют в отрасли и насколько они сильны

- Какие компании занимают сильные/слабые конкурентные позиции

- Кто будет действовать в дальнейшем в конкуренции сходным образом

- Какие ключевые факторы будут определять конкурентный успех или поражение

- Насколько привлекательна отрасль в перспективе получения прибыли выше

средней