Этапы планирования
выработка общих целей предприятия;
детализация и конкретизация целей;
выбор стратегии, то есть определение путей, экономических и иных средств достижения целей;
контроль за достижением целей.
В зависимости от того или иного признака выделяют различные виды планирования.
Виды планирования:
1. по степени охвата:
общее, охватывающие всю сферу деятельности фирмы;
частное, охватывающее определенные сферы деятельности;
2. по содержанию планирования:
стратегическое (поиск новых возможностей);
тактическое (создание определенных предпосылок);
оперативное (реализация возможностей);
3. по предмету планирования:
целевое (определение целей);
планирование средств (материальные, трудовые ресурсы, финансы);
программное (планирование программ производства и сбыта);
планирование действий (специальные продажи, многоуровневый маркетинг);
4. по сферам функционирования:
планирование производства;
планирование сбыта;
планирование персонала;
расширенное общее планирование;
5.по срокам:
краткосрочное планирование (полугодовое, квартальное, недельное);
среднесрочное (от 1 до 5 лет);
долгосрочное (от 5 и более лет);
6. с точки зрения структуры управления:
общее планирование предприятия;
планирование места строительства предприятия;
планирование сфер деятельности;
планирование работы подразделений фирмы;
7. по возможности изменения планов:
жесткое планирование;
гибкое планирование.
Планирование на предприятии делится на две стадии: а) разработка стратегии фирмы (перспективное, стратегическое планирование); б) определение тактики (оперативное, тактическое планирование).
При планировании используются определенные показатели.
Показатели плана – это формы выражения конкретного задания, содержащегося в управленческом решении.
Виды показателей
утверждаемые – по которым устанавливаются задания в плане. Они обязательны для исполнения, имеют директивный характер;
расчетные – используемые для обоснования утверждений, задания по ним не устанавливаются, имеют вспомогательный характер;
натуральные – определяющиеся в натуральном выражении (тонны, км, штуки);
стоимостные – определяются в денежном выражении;
абсолютные – определяются в абсолютном выражении (общий фонд заработной платы на планируемый период);
относительные – измеряемые в относительных величинах (проценты, коэффициенты, удельный вес). Например доля фирмы на рынке, рентабельность деятельности организации;
количественные: объемные (объем розничного товарооборота, объем продаж); сетевые (сеть школ, больниц и т.д.), т.е. в территориальном планировании;
8. качественные – позволяющие определить качество выпускаемой продукции, (стандарты, эталоны, кондиции).
Между показателями существуют тесные взаимосвязи. Для обоснования и увязки плановых показателей используются различные методы планирования.
Основным методом координации и увязки плановых показателей является балансовый метод.
Сущность его заключается в обеспечении пропорциональности между потребностями и ресурсами при помощи системы балансов.
При этом отдельный баланс представляет собой обычно экономическую таблицу, в которой четко определены два раздела: «Ресурсы» и «Распределение».
Для обеспечения наиболее рационального использования ресурсов в планировании широко используются нормы и нормативы. Понятия «норма» и «норматив» по экономическому содержанию неидентичны.
Норма – это предельная, максимально допустимая величина расхода ресурсов на определенные планом цели. (Например норма товарных запасов на предприятиях торговли).
Норматив – относительная величина, характеризующая количественную меру связи между показателями (например, ставки налога на прибыль, уровень рентабельности).
На различных уровнях планирования применяются аналитические расчеты. Балансовый, нормативный и аналитический методы планирования обычно тесно взаимосвязаны. Например, плановые балансовые расчеты обосновываются нормами и нормативами и базируются на аналитических расчетах.
Общими для всех планов являются принципы планирования.