2. Анализ технико-экономических показателей ккц

ОАО «ММК» - современное высокорентабельное предприятие, входящее в число двадцати крупнейших сталелитейных компаний мира. Комбинат производит самый широкий на сегодняшний день сортамент металлопродукции среди предприятий РФ и странах СНГ и является единственным в России производителем высококачественной холоднокатаной ленты и белой жести.

Рынками сбыта продукции ОАО ММК является внутренний рынок, рынок стран СНГ, страны дальнего зарубежья такие, как Канада, США, Китай, страны Европы (15%), Юго-Восточной Азии (43%). Экспорт металла составляет 50¸70 % от всего металла производимого на ОАО ММК. Рынками сбыта на ММК занимается специальный отдел сбыта. Магнитогорский Металлургический Комбинат поставляет на мировой рынок такие виды продукции как сортовой прокат (уголок, швеллер, балку и т.д.), большой ассортимент листовой продукции (лист чёрный, лист оцинкованный, лужённый и т.д.).

Исходные данные для проектирования, приведены в таблице 1.

Таблица 1.– Основные технико-экономические показатели ККЦ

Показатели	2010 г.
Производство - по плану, т/год - фактическое, т/год	3167562 3160000
Часовая производительность, т/ч	455
Средний расходный коэффициент металла	1,052
Численность персонала	996

3. Расчет производственной программы

3.1. Расчет фактического годового баланса рабочего времени

Расчет производственной программы цеха начинается с составления баланса времени работы конвертеров. При этом рассчитывается календарное, номинальное и фактическое время работы за год.

Календарное время – это все время нахождения конвертеров в эксплуатации, независимо от времени их ремонтов и простоев. Так как конверторы находятся в работе круглый год (365 суток), то в пересчете на часы календарное время составит:

Номинальное время определяется исключением из календарного времени простоев, выходные и праздничные дни и капитальных текущих ремонтов, однако конверторы работают и в праздничные и в выходные дни:

Фактическое время находится исключением из номинального времени внеплановых, текущих простоев и аварий:

После реконструкции количество простоев уменьшиться на 5%:

Фактическое время после реконструкции станет:

Расчет баланса рабочего времени приведен в таблице 2.

Таблица 2. - Расчет баланса рабочего времени

До реконструкции					После реконструкции
Календарное время Ткал = 8760ч
Плановые ремонты Тпл = 644ч		Номинальное время Тном = 8116ч		ФФактиче сское ввремя ТТфакт =6956ч	Плановые ремонты Тпл = 644ч		Номинальное время Тном = 8116ч		ФФакти чческое ввремя ТТфакт =7014ч
ККапитальный ТТк = 0	ТТекущий ТТт = 644ч	Внеплановые простои Твпн = 1160ч			ККапи ттальный ТТк = 0	ТТеку щщий ТТт = 644ч	Внеплановые простои Твпн = 1102ч
		Внепла новые ремонты Твпр=1160ч	Аварии Та =0				Внепла новые ремонты Твпр=1102ч	Аварии Та =0