- •Министерство образования и науки рф
- •Глава 1. Анализ развития и особенности дизайн-проектирования спортивно-оздоровительных учреждений в хх веке
- •1.1. История развития физической культуры и спорта в Российской Федерации
- •1.2. Стратегии роста и современные тенденции проектирования в дизайне интерьеров и архитектуре спортивно-оздоровительных комплексов
- •Выводы по 1 главе
- •Глава 2. Разработка дизайн-проекта оформления спортивно-оздоровительного комплекса
- •2.1. Поиск единого стиля и целостности объёмно-пространственной композиции комплекса, объединяющей интерьеры, элементы визуальной среды и наружную рекламу
- •Разработка дизайн-проекта оформления
- •Выводы по 2 главе
- •Глава 3. Финансовый расчест и рентабельность проекта.
- •Выводы по 3 главе
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложение
Выводы по 2 главе
Фирменный стиль данной организации стал самой важной инвестицией, обеспечив постоянный приток посетителей, без вложения дополнительных средств на рекламную продукцию.
Задачи, поставленные перед фирменным стилем, были выполнены:
разработанный фирменный стиль отвечает визуально-эстетическим требованиям;
концептуальная основа выстроена таким образом, что интуитивно и ассоциативно понятна целевой аудитории;
основные элементы фирменного стиля выстроены согласно законам композиции и психологии восприятия цвета;
разработанный фирменный стиль является рекламоносителем, что существенно снижает расходы организации на саморекламу;
все элементы фирменного стиля и основанная на нем полиграфическая и сувенирная продукция, наружная реклама и элементы визуальной среды воспринимаются гармонично, как единое целое;
Отвечает принципу конкурентного преимущества;
Таким образом, определено, что фирменный стиль является необходимым компонентом в работе коммерческой организации и самым успешным ее вложением.
Глава 3. Финансовый расчест и рентабельность проекта.
Рентабельность разделяют на две группы: общую и расчетную.
Общая рентабельность представляет собой процентное отношение балансовой (общей) прибыли к среднегодовой суммарной стоимости производственных основных фондов и нормируемых оборотных средств. Расчетная представляет собой – отношение расчетной прибыли к среднегодовой стоимости тех производственных фондов, с которых взимается плата за фонды.
Предприятие реализуя продукцию или услуги потребителям производит определённые затраты (расходы). Эти расходы представляют собой издержки производства данного предприятия (себестоимость) или индивидуальные издержки. Однако издержки отдельного продукта по предприятиям могут отклоняться от средних издержек по отрасли, которые составляют цену продукта. Индивидуальные издержки позволяют предприятию получать с продажи отдельного продукта прибыль, а следовательно, и относительного ее измерения – рентабельности.
Основная формула расчета коэффициентов рентабельности: ROM= чистая прибыль/себестоимость х 100%
Средства, затраченные на разработку дизайн-проекта спортивно-оздоровительного комплекса, окупятся в первые же месяцы работы учреждения.
В таблице представлен основной перечень затрат на создание фирменного стиля и полиграфической продукции:
ДИЗАЙН-ПРОЕКТ ОФОРМЛЕНИЯ СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА С ЭЛЕМЕНТАМИ ВИЗУАЛЬНОЙ СРЕДЫ, РАЗРАБОТКОЙ НАРУЖНОЙ РЕКЛАМЫ И ФИРМЕННОГО СТИЛЯ | ||||||
ЖУРНАЛ РАСХОДОВ КОМПАНИИ В МЕСЯЦ | ||||||
Наименование элементов дизайн-проекта спортивно-оздоровительногокомпрлекса |
Количество единиц |
Сырье/ формат листа/см |
Себестоимость (сырье, оплата труда персонала, ком.услуги, дизайн-проект) в рублях |
Количество штук месяц |
Всего в месяц рублей | |
Разработка фирменного знака, логотипа | ||||||
Концепция фирменного стиля |
300 |
Лист А4 |
120000 |
1 |
10000 | |
Логотип (векторизация, отрисовка), товарный знак и т.п. |
1 |
Лист А4 |
12000 |
1 |
1000 | |
сайт |
1 |
www |
20000 |
1 |
20000 | |
ИТОГО |
|
|
|
|
31000 | |
Полиграфическая продукция | ||||||
Разработка + верстка визитки |
8 |
Лист А4 |
20 |
30 |
600 | |
Бейдж |
8 |
Лист А4 |
20 |
15 |
300 | |
Флаер |
1 |
Лист А6 |
20 |
300 |
6000 | |
Фирменный бланк |
1 |
Лист А4 |
10 |
50 |
500 | |
Фирменная папка |
1 |
А3 |
40 |
50 |
2000 | |
Презентационный диск |
1 |
12х12 |
5 |
300 |
1500 | |
Фирменный конверт |
8 |
Лист А4 |
20 |
250 |
600 | |
Плакат |
1 |
Лист А1 |
500 |
3 |
1500 | |
Клубная карта |
1 |
А8 |
50 |
100 |
5000 | |
ИТОГО |
|
|
|
|
18200 | |
Наружная реклама | ||||||
Вывеска |
1 |
150х50 |
12000 |
1 |
1000 | |
Неоновая реклама |
1 |
100х50 |
32000 |
1 |
2600 | |
Биллборд |
1 |
600х300 |
8000 |
1 |
8000 | |
Рекламные зеркала (indoor) |
1 |
9000х30 |
50000 |
1 |
4200 | |
ИТОГО |
|
|
|
|
15800 | |
Сувенирная продукция | ||||||
Брелок |
1 |
|
30 |
100 |
3000 | |
Карманный календарь |
1 |
7х10 |
20 |
100 |
2000 | |
Настенный календарь |
1 |
Лист А4 |
150 |
2 |
300 | |
Значок с символом клуба |
1 |
R=3 |
30 |
100 |
3000 | |
Магнит |
1 |
R=3 |
70 |
50 |
3500 | |
Подарочный набор дисков |
1 |
15х15 |
150 |
50 |
7500 | |
Бейсболка |
1 |
R |
100 |
50 |
5000 | |
Часы |
1 |
R=3 |
500 |
5 |
2500 | |
Бокал |
1 |
9х10 |
200 |
30 |
6000 | |
Подарочный сертификат |
1 |
20х30 |
200 |
50 |
10000 | |
ИТОГО |
|
|
|
|
32800 | |
Сувенирная продукциядля детей | ||||||
Значок детский |
1 |
R=3 |
30 |
100 |
3000 | |
Фирменный набор конфет |
1 |
15х15 |
100 |
100 |
10000 | |
Фирменные воздушные шары |
2 |
R=10 |
5 |
300 |
1500 | |
Альбом для фотографий |
|
15х10 |
70 |
100 |
7000 | |
Фирменный набор одежды |
|
20х30 |
500 |
15 |
7500 | |
ИТОГО |
|
|
|
|
29000 | |
ВСЕГО |
|
|
|
|
126800 |
Исходя из данных, приведенных в таблице, объем затрат в месяц на фирменный стиль, полиграфическую, сувенирную продукцию и продукцию для детей составил 126800 рублей. Эти цифры будут учитываться при расчете прибыли. Также надо иметь в виду, что часть расходов составляют налоги, хозяйственные нужды, коммунальные услуги, транспортные перевозки, пользование банковскими счетами, определим примерную сумму данных расходов как 300000 рублей в месяц. Эта цифра будет нужна нам при расчете общей рентабельности предприятия в месяц.
Исходя из формулы: ROM= чистая прибыль/себестоимость х 100%, мы получаем 126800:100%х10=12680 рублей в месяц. Это минимальный доход, который должно приносить предприятие, чтобы покрыть траты на разработку фирменного стиля и сопутствующей продукции.
Мы определили во второй главе, что оздоровительный комплекс рассчитан на 1000 человек. Если определить, что среднее количество посещающих комплекс в месяц составляет примерно 2850 человек, то можно рассчитать, что доход в месяц составит 285000 рублей.
Итак, рентабельность проекта рассчитывается по формуле отношением (чистой) прибыли к полной себестоимости.
ROM = ((Чистая) прибыль/Себестоимость) * 100 %
ROM = (285000/126800) * 100 %=226%
Таким образом рентабельность дизайн-проекта составила 226% в месяц, что считается достаточным показателем для продолжения ведения деятельности спортивно-оздоровительного комплекса.