Барьеры входа на рынок и выхода из рынка.
В самом общем виде барьеры представляют собой совокупность издержек, связанных с проникновением на отраслевой рынок новой фирмы или же с уходом с рынка. Барьеры выхода – величина безвозвратных издержек, которые понесет фирма в случае ухода с рынка (интерспецифические ресурсы).
Мы с вами говорили об интерспецифических ресурсах, которые нельзя перемещать, переходя из одной отрасли в другую. Соответсвенно все эти издержки, понесённые в связи с приобретением этого ресурса, составят сумму этих безвозвратных издержек и оценку барьера выхода. Чем более капиталоемким является производство, тем более значительными являются эти потери.
Невозможность осуществить диверсификацию производства затрудняет переход продавцов в другую отрасль, то есть если они оценивают слишком высоко сумму этих безвозвратных потерь, то это может служить стимулом продолжать развиваться в данной отрасли, даже если она не совсем прибыльна.
Принято различать 2 вида барьеров:
Стратегические — формируются в результате поведения фирм. Могут проявляться в результате сговора фирм или каких-то долгосрочных соглашений, интеграций фирм между собой. У нас в экономике отличительной чертой последних лет является создание вертикали интегрированных компаний, в плане приватизации очень многие предприятия переходят в вертикально интегрированные структуры, где есть какая-то головная организация, причем этой организацией часто является госкорпорация, те же Ростех или Росатом. И далее, если посмотреть структуру этих корпораций, то в них входят десятки других фирм, из разных городов, сосредоточенные на разных этапах создания продукта. Это и есть вертикальная интеграция. То есть не горизонтальная (когда фирмы сливаются в одной отрасли). У нас есть некий бизнес-процесс от момента создания концепции продукта, до его доведения до конечного потребителя. И вот всю эту цепочку снизу доверху осуществляет какая-то вертикально-интегрированная структура. Понятно, что это серьезнейший барьер для входа фирм на этот рынок.
Нестратегические — не поддаются воздействию со стороны фирмы. Это могут быть какие-то технологические барьеры, связанные либо с уникальной технологии, либо с эффектом масштаба (есть бизнес, который может снизить средние издержки только при увеличении объема производства, то есть производство должно быть в очень больших масштабах, чтобы предложить рынку конкурентоспособную цену). То есть новичок, у которого производство ещё не находится на высоком уровне, ему сложно предложить рынку ту же цену, которая существует у конкурентов, тк это не покрывает его издержек. Здесь также же могут быть барьеры административные, например, ограничения, связанные с получением лицензии, сертификации, запреты заниматься определенным видом деятельности.
5. Характер взаимодействия фирм между собой.
Здесь тоже нужно учитывать, что он может быть нестратегическим, когда фирмы принимают решения, не учитывая реакции конкурентов, и стратегическим, когда они принимают во внимание возможность ответных реакций соперника.
То есть в принципе нужно запомнить, что стратегическое поведение предполагает какое-либо объединение или сговор, соглашение или ориентацию на реакцию конкурента, а нестратегическое поведение это более автономное и независимое поведение игроков на рынке.
Чем выше барьеры входа и выхода, тем дальше отрасль от идеала совершенной конкуренции и ближе к монополии. Что касается характера взаимодействия фирм между собой, то тут то же самое. Если нестратегическое, то речь скорее всего идет об отрасли, приближенной к совершенной конкуренции, если стратегическое, то мы от нее отдаляемся.
6. Степень эластичности спроса на продукцию.
Здесь все просто. Чем выше эластичность спроса, тем на рынке выше конкуренция, тем ближе рынок к совершенной конкуренции. Если производитель знает, что при увеличении цены потребитель может легко переключиться на продукцию конкурента, то он не станет просто так повышать цену. Он будет ориентироваться на рыночные цены. На рынке совершенной конкуренции как раз складывается уникальная ситуация, когда складывается ситуация абсолютно эластичного спроса.
Соответственно вот вам шпаргалка. Здесь число фирм в отрасли и размер фирм выделены как два таких маяка.
Соответственно, много игроков на рынке, все они малые по размеру фирмы — это у нас совершенная конкуренция. Найти пример совершенной конкуренции в реальной жизни очень сложно, это больше идеальная структура, но в любом случае какие-то отрасли приближены к этому идеалу. У вас на картинке овощная ярмарка, можно себе представить какую-то ярмарку, где очень много производителей, и у всех на первый взгляд одинаковые фрукты и овощи (и плюс минус одинаковые цены), и в условиях однородной продукции мы что-то выбираем. Постарайтесь придумать примеры совершенной конкуренции.
Далее монополистическая конкуренция. Приведен в пример рынок одежды. Рынок, где есть брэнды (рынок дифференцированной продукции, несмотря на то, что она удовлетворяет одинаковые потребности), он уже постепенно отдаляется от совершенной конкуренции, тут формируются зачатки рыночной власти производителей, особенно если бренд известный.
Далее олигополия и монополия. При монополии одна фирма на рынке покрывает весь рыночный спрос, то есть очень крупная фирма.
Более подробно поговорим про каждый тип рыночной структуры.