Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
!Учебный год 2023-2024 / Экономика_к сессии.docx
Скачиваний:
61
Добавлен:
10.05.2023
Размер:
114.3 Кб
Скачать

15. Прибыльность производственной деятельности. Норма прибыли.

Прибыль — разница между доходами выручки от реализации товаров и услуги затратами на производство или приобретение и сбыт этих товаров и услуг. Прибыль = Выручка — Затраты в денежном выражении

бухгалтерская прибыль — разница между суммой реализации доходами от продажи и расходами издержками

экономическая прибыль — это остаток от общего дохода после вычета всех издержек, разница между бухгалтерской прибылью и дополнительными расходами, такими как: некомпенсированные собственные издержки предпринимателя, не учтённые в себестоимости, в том числе упущенная выгода, затраты на стимулирование чиновников в коррупционных экономиках, дополнительные премиальные работникам.

Обычно рассчитывают валовую балансовую, общую прибыль и чистую — остающуюся после уплаты из валовой прибыли налогов и отчислений.

Норма прибыли отношение прибавочной стоимости обычно годовой массы ко всему авансированному капиталу см. Капитал авансированный, выраженное в процентах. Характеризует эффективность использования капитала, доходность капиталистического предприятия.

Может быть выражена формулой

16. Формы и методы управления предприятиями.

Управление — это воздействие со стороны управляющего органа на объект с целью получения установленного результата. Включает: целеполагание, планирование, организацию, мотивацию, контроль, координацию работ.

Формы управления:

Стратегическое — обеспечивающее рост, развитие, повышение конкурентоспособности предприятия.

Текущее и оперативное — направлено на обеспечение синхронности и непрерывности работы звеньев предприятия.

Управление персоналом:

- обеспечение квалифицированными кадрами

- обучение работников сообразно изменениям технологий

- обеспечение повышения квалификации и карьерного роста

- расстановка персонала по рабочим местам

- объективная оценка результатов труда и соответствующая их оплата

- социальная защита

- обеспечение безопасности производства

Управление коммерческой деятельностью — определение видов производимой продукции, сроков её производства, издержек её производства, рынков сбыта.

Управление финансами — организация и контроль поступления денежных средств от реализации продукции, а так же своевременная оплата сырья и материалов, плата по счетам. Контроль прохода и расхода.

Управление по целям — процесс согласования внутри организации таким образом, что бы руководство и сотрудники понимали свои задачи и цели на предприятии.

Управление по результатам — заключается в корректировке планов в соответсвии с достигнутыми результатами.

Управление на базе потребностей и интересов — стимулирование сотрудника через воздействие на его потребности и интересы в пище, жилье, развлечениях и.т.д.

Управление на базе активизации деятельности персонала — моральное и материальное стимулирование, мобилизация интеллектуального потенциала.

Управление на базе искусственного интеллекта — использование современных технологий.

Методы:

Совокупность способов и приёмов воздействия на объект управления с целью получения необходимого результата.

- экономические

- социально психологические

- административные