![](/user_photo/19115_OVnlY.jpg)
- •Тема Лекции №3 Предпринимательская деятельности.
- •ПЛАН ЛЕКЦИИ:
- •1 вопрос. Содержание и участники предпринимательской деятельности
- •Предпринимательская деятельность
- •Действующие системы налогообложения организаций в Российской Федерации:
- •Виды налогов
- •Организационно-правовые формы
- •Организационно-правовые формы
- •Принципы правового регулирования
- •2 вопрос. Определение и классификация затрат
- •Затраты экономической деятельности
- •Распределение ответственности за статьи доходов и расходов выполняется путем построения матрицы ответственности за
- •Классификация затрат
- •3 вопрос. Методы определения стоимости. Управление стоимостью производства
- •Определение стоимости (cost)- это процесс приближенной оценки стоимости ресурсов, необходимых для выполнения работ,
- •Cработ – общие затраты; СR - базовые затраты; Cдоп –фиксированные затраты.
- •МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТОИМОСТИ РЕСУРСА (ЗАТРАТ ПО ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ)
- •МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТОИМОСТИ РЕСУРСА
- •Управление стоимостью включает в себя процессы, необходимые для:
- •Управление стоимостью должно учитывать:
- •4 вопрос. Бюджет
- •ОПРЕДЕЛЕНИЕ БЮДЖЕТА
- •БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
- •5 СВЕРКА ЛИМИТОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ
- •ВИД БЮДЖЕТА
- •Состав расходов и доходов на примере государственного бюджета
Затраты экономической деятельности
-Это стоимость использованных компанией ресурсов в рамках их выпуска и сбыта за какой-либо промежуток времени
-Состав ресурсов компании:
1)Трудовые
2)Материальные
3)Финансовые
4)Информационные
Примеры особых статей затрат (расходов, издержек), такие как резерв на покрытие инфляции, стоимость привлечения финансирования (включая проценты по займам) или средства на возможные потери
![](/html/19115/102/html__NCw7W8VGi.Vu2T/htmlconvd-esGZ7F12x1.jpg)
Распределение ответственности за статьи доходов и расходов выполняется путем построения матрицы ответственности за статьи затрат:
Центры ответственности (подразделения)
Статья затрат
Заработная плата персонала проекта Оплата услуг связи Командировочные расходы Амортизация оборудования Аренда помещения
Статьи затрат определяются по классификации доходов и расходов, принятой в компании; центры ответственности определены на основании организационной структуры проекта.
Структура статей расходов включает прямые затраты, и затраты на накладные расходы
Классификация затрат
1.По способу включения в себестоимость единицы продукции - прямые и косвенные:
Прямые материальные, прямые трудовые, т.е. те, которые прямо относятся на готовый̆продукт
Косвенные (общепроизводственные) – нельзя отнести на готовый̆продукт прямо, они не зависят от объема производства
2. По связи затрат с технологическим процессом - основные и накладные:
Основные – затраты всех видов ресурсов (сырье, материалы, полуфабрикаты, амортизация основных производственных фондов, заработная плата основных производственных рабочих), которые связаны с выпуском продукции
Накладные общепроизводственные (организация, обслуживание и управление производством) и общехозяйственные (организация и управление предприятием)
3 вопрос. Методы определения стоимости. Управление стоимостью производства
Определение стоимости (cost)- это процесс приближенной оценки стоимости ресурсов, необходимых для выполнения работ, определение величины денежных ресурсов, требуемых для производства.
Это прогноз, основанный на информации, известной в конкретный момент времени
Определение стоимости работы (проекта, производства):
Cработ = СR + Cдоп
где
Cработ – суммарная стоимость работы (задачи) – общие затраты;
СR - стоимость ресурсов, задействованных на работы – базовые затраты;
Cдоп – величина дополнительных финансовых средств, выделенных для выполнения работы – фиксированные затраты.
Спроекта =∑Сработ i + Cнакладные
![](/html/19115/102/html__NCw7W8VGi.Vu2T/htmlconvd-esGZ7F16x1.jpg)
Cработ – общие затраты; СR - базовые затраты; Cдоп –фиксированные затраты.
МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТОИМОСТИ РЕСУРСА (ЗАТРАТ ПО ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ)
1 ЭКСПЕРТНАЯ ОЦЕНКА
2 ОЦЕНКА ПО АНАЛОГАМ
3 ПАРАМЕТРИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА
экспертные заключения, полученные от лиц или групп, обладающих специальными знаниями или подготовкой по следующим вопросам: u предшествующие подобные проекты; u информация об отрасли, дисциплине или прикладной области; u методы оценки стоимости
при оценке стоимости по аналогам используются значения или параметры, взятые из предшествующих проектов, которые были подобны текущему проекту. Значения и параметры проектов могут включать в себя, среди прочего, следующее: содержание, стоимость, бюджет, длительность и результаты измерения (например, размера, веса). Сравнение этих значений или параметров проекта ложится в основу оценки таких же параметров или измерений в текущем проекте
использует статистические связи между историческими данными и прочими переменными (например, площадью в квадратных метрах в строительстве) для расчета оценки стоимости работ проекта. Данный метод может обеспечивать более высокую степень точности в зависимости от опыта и данных, заложенных в основе модели. Параметрическая оценка стоимости может применяться ко всему проекту или к его частям вместе с другими методами оценки
|
МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТОИМОСТИ РЕСУРСА |
4 ОЦЕНКА «СНИЗУ ВВЕРХ» |
представляет собой метод оценки компонента работы. Стоимость отдельных пакетов |
|
работ или операций оценивается с самой высокой степенью детализации. Детальная |
|
стоимость затем суммируется или «свертывается» до более высоких уровней с целью |
|
последующего составления отчетов и отслеживания. На стоимость и точность оценки |
|
«снизу вверх» обычно влияют размер или другие параметры каждой отдельной |
|
операции или пакета работ |
5 ОЦЕНКА ПО ТРЕМ |
для определения приблизительного диапазона стоимости операции |
ТОЧКАМ |
|
Наиболее вероятная (cM) - стоимость операции, основанная на реалистичной оценке трудозатрат требуемой работы и всех прогнозируемых расходов.
Оптимистическая (cO) - стоимость, основанная на анализе наиболее благоприятного сценария для операции. Пессимистическая (cP) - стоимость, основанная на анализе наиболее неблагоприятного сценария для операции
Ожидаемая стоимость (cE) рассчитывается по формуле:
Треугольное распределение. cE = (cO + cM + cP) / 3
Бета-распределение. cE = (cO + 4cM + cP) / 6
МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТОИМОСТИ РЕСУРСА
6 АНАЛИЗ ДАННЫХ Анализ альтернатив — это метод, используемый для оценки выявленных вариантов с целью выбора, какие варианты или подходы использовать в ходе исполнения проекта. В качестве примера можно привести выбор варианта приобретения в сравнении с вариантом разработки поставляемого результата при оценке воздействий стоимости, расписания, ресурсов и качества
Анализ резервов. Оценки стоимости могут включать в себя резервы на возможные потери (иногда называемые «средствами на возможные потери») для учета неопределенности стоимости. Резерв на возможные потери — это бюджет в составе базового плана по стоимости, который выделяется для принятия мер против идентифицированных рисков.
Стоимость качества. Оценка влияния стоимости дополнительных инвестиций в соответствие требованиям, в сравнении с затратами на несоответствие им. Это также может включать в себя рассмотрение краткосрочного сокращения стоимости в сравнении с последствиями чаще встречающихся проблем на более поздних стадиях жизненного цикла продукта
7 ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (PROJECT MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM, PMIS)
![](/html/19115/102/html__NCw7W8VGi.Vu2T/htmlconvd-esGZ7F20x1.jpg)
Управление стоимостью включает в себя процессы, необходимые для:
планирования, оценки, разработки бюджета,
привлечения финансирования,
финансирования, управления и контроля стоимости.
Управление стоимостью включает в себя следующие процессы:
1 Планирование управления стоимостью — процесс, определяющий, каким образом стоимость будет оцениваться, включаться в бюджет, управляться, отслеживаться и контролироваться.
2 Оценка стоимости — процесс приближенной оценки денежных ресурсов, необходимых для выполнения работ
3 Определение бюджета — процесс консолидации оценочных стоимостей отдельных операций или пакетов работ для создания авторизованного базового плана по стоимости
4 Контроль стоимости — процесс мониторинга за использованием ресурсов для актуализации стоимости и управления изменениями