- •Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал)
- •2012 Оглавление
- •Введение
- •1 Тематика курса
- •Тема 8. Разработка систем складирования.
- •Тема 6. Распределительная логистика
- •Тема 7. Управление запасами.
- •3 Вопросы для самостоятельного изучения
- •4 Перечень практических заданий и ситуаций Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3.
- •Задание 4.
- •Задание 9.
- •Задание 10.
- •Задание 11.
- •Задание 12.
- •Задание 19.
- •Задание 20.
- •Задание 21.
- •Задание 22.
- •Задание 23.
- •Задание 24.
- •Задание 25.
- •Задание 26.
- •Задание 27.
- •Задание 28.
- •Задание 29.
- •Задание 30.
- •Задание 31.
- •Задание 32.
- •Задание 33.
- •Задание 34.
- •Задание 35.
- •Задание 36.
- •Задание 37.
- •Задание 46.
- •Задание 47.
- •Ситуация 48.
- •Задание 49.
- •Задание 50.
- •Задание 51.
- •Задание 52.
- •Задание 53.
- •Задание 54.
- •5 Тематика письменных работ
- •5.1 Указания по написанию реферата
- •5.2 Перечень рекомендуемых тем
- •6 Рекомендации к выполнению контрольных работ
- •7 Вопросы к зачету, экзамену
- •8 Перечень контрольных тестов
- •Библиографический список
Задание 26.
Рассчитать оптимальный размер партии поставки и построить график по данным: затраты на поставку единицы продукции С0 = = 12,75 ден. ед.; годовое потребление S = 1000 ед.; годовые затраты на хранение продукции i = 0,1 ден. ед. Возможные размеры партии поставки: q – 100, 200, 400, 500, 600, 800, 1000 ед.
Задание 27.
Цех предприятия производит изделия А из металла. Квартальная программа выпуска изделий Д – 2300 шт. Норма расхода металла на одно изделие – 40 кг, металл отпускается со склада и доставляется в цех один раз в неделю, остаток неиспользованного металла на складе на начало квартала – 6800 кг. Определите лимит металла в расчете на квартал работы.
Задание 28.
Определить, чему будет равен материальный поток на пути движения груза из зоны хранения на участок погрузки. Известны объёмы таких логистических операций, как:
• перемещение груза с участка хранения на участок комплектования – 9750 т/год, 60% которых проходит отправочную экспедицию, а остальные 40% с участка комплектования идут сразу на участок отгрузки;
• перемещение груза с участка хранения до отправочной экспедиции, а затем на участок погрузки – 3650 т/год;
• перемещение грузов с участка хранения непосредственно на участок погрузки – 3100 т/год.
Задание 29.
План годового выпуска продукции производственного предприятия составляет 800 единиц, при этом на каждую единицу готовой продукции требуется 2 единицы комплектующего изделия КИ-1. Известно, что стоимость подачи одного заказа составляет 200 руб., цена единицы комплектующего изделия — 480 руб., а стоимость содержания комплектующего изделия на складе составляет 15% его цены.
Требуется определить оптимальный размер заказа на комплектующее изделие КИ-1. Г
Задание 30.
В таблице 1 представлены ожидаемые (прогнозные) значения показателей. На основе этой таблицы следует:
1. Определить показатель безопасности коммерческой деятельности (запас финансовой прочности) предприятия.
2. Установить, какое влияние на безопасность коммерческой деятельности оказывают:
а) увеличение выручки от реализации продукции на 12%;
б) уменьшение постоянных расходов предприятия на 12%.
Таблица 1 Исходные данные для решения задачи
№ п/п |
Показатель |
Единица измерения |
Численное значение |
1 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. |
Выручка от реализации продукции Переменные расходы Маржинальная прибыль Постоянные расходы Прибыль Продажная цена единицы продукции Объем продаж (реализации) Переменные затраты в расчете на единицу |
млн. руб. млн. руб. млн. руб. млн. руб. млн. руб. тыс. руб./шт. шт. тыс. руб./шт. |
430 290 150 130 50 370 1200 290 |
Задание 31.
Предприятие продает ежегодно по 20000 ед. изделий В по цене 20 тыс. руб. за единицу. Переменные расходы в расчете на единицу продукции составляют
10 тыс. руб. Постоянные расходы предприятия равны 200000 тыс. руб. В целях увеличения объема продаж руководство предприятия решило снизить цену за единицу продукции на 7 тыс. руб. и увеличить расходы на рекламу на 12000 тыс. руб. В результате этих мероприятий руководство предприятия предполагает добиться роста объема продаж на 50%.
Определите, выгодны ли предполагаемые действия руководства предприятия.