Технология производственной стратегии предприятия
Основная проблема
реализации производственной стратегии
– осознание менеджером, что дело не в
качестве стратегии как документа, а в
его способности организовать процесс
от разработки стратегической концепции
до ее внедрения в конкретных программах,
планах, проектах, сбалансированным по
ресурсам.
Критерием реализации
стратегии является степень достижения
целей управления. Предпосылки успешности
стратегии следующие:
развитость
прогнозно-аналитических функций
управления и адекватность базы данных
о внешней среде (способность к опережающему
управлению);
стратегическое
мышление менеджеров;
оправданность
риска, заложенного в ней;
организационная
структура, обеспечивающая ее разработку,
внедрение и корректировку, причем как
постоянный организационный процесс,
а не разовое мероприятие.
Важнейшее значение
для успешной реализации стратегии
имеет контроль. Он включает оценки:
ключевых индикаторов
внешней среды;
финансирования
стратегических проектов (в отличие от
обычной практики производственного
контроля внимание должно быть на
окупаемости расходов, а не на контроле
за бюджетом);
управленческого
потенциала;
процесса
стратегического управления
Процесс реализации
(технология) производственной стратегии
состоит из ряда этапов, которые
взаимосвязаны между собой и объединены
механизмом обратной связи.
Заключение
Каждое предприятие
или товар уникальны по своему, поэтому
при формировании производственной
стратегии предприятия для достижения
успеха важен не опыт преуспевающих
компаний, а поиск и изучение собственных
ошибок и препятствий. Производственная
стратегия должна быть ориентирована
на качество товара, это гарантирует
высокую конкурентоспособность.
