2 Практическая часть
Задание: Такт поточной линии составляет 1 шт./мин, штучное время на 1-ой операции – 2,3 мин/шт., 2-ой операции – 3,5 мин/шт., 3-ей – 4,5 мин/шт., 4-ой – 1,6 мин/шт. На основании исходных данных определить количество оборудования на каждой операции, коэффициенты загрузки, построить график загрузки оборудования. Сделать вывод.
Решение:
Выполним все расчеты и занесем в таблицу.
t1 = 2,3 мин/шт. Срасч1= 2,3 Спр1=3 Кз1= 77%
t2 = 3,5 мин/шт. Срасч2= 3,5 Спр2=4 Кз2=87%
t3 = 4,5 мин/шт. Срасч3= 4,5 Спр3=5 Кз3=90%
t4 = 1,6 мин/шт. Срасч4= 1,6 Спр4=2 Кз4=80%
Такт = 1 шт./мин Срасч.общ. = 11,9 Спр.общ.= 14 Кз.ср = 85%
Теперь построим график загрузки оборудования.
Вывод: поскольку Кз.ср больше 80%, следовательно оборудование работает эффективно.
3 Тестовая часть
1. Стратегия процесса – это:
а) использование персонала, поставки и планирование складов будут зависеть от стратегии расположения;
б) возможности процесса, которые доступны для производства товара;
в) интегральная и дорогостоящая часть проекта всей системы;
г) решение по производственным затратам, качеству и человеческим ресурсам.
2. Основное предназначение операционной стратегии:
а) для каждого функционального направления определенной сферы деятельности;
б) для каждого отдельного вида деятельности компании;
в) для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей;
г) для учреждений и охвата их операций в целом.
3. Условиями формирования стратегии являются: а) рациональное использование ресурсов; б) основные подходы к изучению предприятия; в) рост конкуренции.
4. Один из типов стратегии: а) технологическая; б) операционная стратегия; в) конкурентная.
5. Стратегия: а) завоевание рынка; б) организация управления рынком и внешним окружением; в) подробный, всесторонний комплексный план.
6. Что относится к одному из условий формирования стратегии:
а) текучесть кадров;
б) темпы НТП;
в) рациональное распределение ресурсов;
г) улучшение условий труда.
7. Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
а) улучшение труда и имидж предприятия;
б) сбыт, продвижение товара;
в) сканирование среды, неконкурентность продукции;
г) наличие оборудования, спортивной базы, библиотеки.
8. Стратегия предприятия это —
а) планирование реализации и производства товаров и услуг для определенного сегмента рынка;
б) детальный план предназначен для того, чтобы обеспечить миссию организации и достижения ее целей;
в) финансовый план предприятия, составленный для его внутренней среды и разработан для каждого подразделения предприятия;
г) пути достижения тактических целей предприятия, определение источников его финансирования.
9. Доминирующими целями операционной стратегии, как правило, считаются:
а) цена, продукт, продвижение, место, потребители;
б) себестоимость, скорость, надежность, гибкость, качество;
в) выручка, прибыль, рентабельность;
г) эффективность бизнес-процессов, отдача на одного клиента;
д) вывод на рынок новых продуктов, выход на новые рынки.
10. Разработка операционной стратегии необходима:
а) для определения способов создания новых продуктов и путей вывода их на рынок;
б) для выработки стратегических решений, связанных с увеличением доли рынка;
в) для определения методов создания конкурентных преимуществ при производстве продуктов и услуг;
г) для обоснования привлечения финансирования для реконструкции производственной площадки;
д) для формирования корпоративной стратегии.
11. Под качеством продукта при формировании целей операционной стратегии понимают:
а) наилучшие характеристики по основным параметрам продукта из доступных на мировом рынке;
б) минимизация количества дефектов данного продукта в процессе производства;
в) отсутствие претензий по работоспособности продукта в гарантийный период;
г) оптимальное соответствие продукта потребностям клиентов;
д) превышение характеристик по основным параметрам аналогичных продуктов на данном рынке.
12. Факторы, которые необходимо учитывать при формировании операционной стратегии при использовании рыночного подхода:
а) технологичность производства, производительность труда, себестоимость;
б) затраты на разработку продукта, затраты на производство, доступность материалов;
в) маркетинговые затраты, места продаж, характеристики продукта, цена продукта;
г) новизна продукта, кастомизация, создание ценности для потребителя, дизайн, удобство использования, цена;
д) потребительская стоимость, полезный срок использования, стоимость жизненного цикла.
13. Последовательность, в которой необходимо совершенствовать операционную деятельность, следующая:
а) издержки, скорость, гибкость, надежность, качество;
б) надежность, скорость, качество, гибкость, издержки;
в) скорость, гибкость, издержки, качество, надежность;
г) качество, надежность, скорость, гибкость, издержки;
д) гибкость, надежность, качество, издержки, скорость.
14. Операционная стратегия многопрофильной коммерческой организации относится к следующему виду стратегий:
а) является функциональной стратегией одной из стратегических бизнес-единиц;
б) синоним понятия «бизнес-стратегия»;
в) относится к деловым стратегиям корпоративного уровня;
г) является составной частью маркетинговой стратегии;
д) синоним понятия «корпоративная стратегия».
15. Наиболее полным списком факторов, которые необходимо учитывать при выборе новой производственной площадки, является:
а) размер и финансирование капитальных затрат, связанных с новым строительством, доступность материалов и персонала, необходимого для строительства;
б) размер рынка, расположение потребителей и быстрая доставка продукции потребителям, наличие коммуникаций;
в) логистика, доступность персонала, доступность энергоресурсов, затраты на подготовку участка и строительство, расположение основных потребителей и рынков;
г) доступность сырья, производственного персонала, энергоресурсов, затраты на подготовку участка и строительство.
16. Наиболее правильным определением понятия стратегии предприятия является:
а) рассчитана на перспективу система мероприятий, которая обеспечивает достижение целей предприятия;
б) обобщенная модель действий, которая необходима для координации деятельности предприятия в перспективном периоде;
в) подробный комплексный план, предназначен для целевого распределения стратегических ресурсов предприятий;
г) рассчитанный на перспективу комплекс мероприятий, который предвидит реакцию предприятия на смену в окружающей среде;
д) способ координации деятельности руководителей.
17. Предпосылками использования термина «стратегия» в управленской теории и практике предприятия является:
а) усиление нестабильности внешней среды и повышение значимости его факторов для предприятия;
б) трудности в достижении целей предприятия;
в) необходимость в проведении деловой политики;
г) необходимость реагирования на факторы внешней среды;
д) разработка комплекса мероприятий для достижения целей.
18. Специфика стратегии заключается в:
а) комплексном характере стратегии;
б) проявленные сильные и слабые стороны предприятия;
в) определенном характере действий;
г) предвидении будущего предприятия;
д) анализ внешней среды.
19. Стратегическое планирование деятельности предприятия – это:
а) совокупность действий и решений относительно разработки стратегий;
б) процесс определения целей предприятия;
в) разработка стратегий, которая направлена на достижение перспективных целей в определенных функциональных сферах предприятия;
г) разработка календарных планов-графиков производства;
д) реакция на изменение условий.
20. Стратегическое планирование – это совокупность процедур, для осуществления которых нужны определенные условия:
а) создание определенного структурного подразделения, наличие определенных специалистов и информационной базы;
б) управление персоналом, которое обеспечивает деятельность плановой службы, образование информационной базы;
в) постоянная актуализация информационной базы, наличие только руководителя отдела стратегического развития;
г) определение календарно-плановых нормативов движения производства;
д) необходимость конкурентных преимуществ.
21. Главным заданием разработки стратегии является:
а) достижение перспективных целей, обеспечение конкурентных преимуществ и конкурентной позиции предприятия;
б) достижение конкурентных преимуществ и рентабельности организации;
в) увеличение объемов производства и развития продукции;
г) удовлетворение потребностей потребителей;
д) необходимость внедрения высокой культуры управления.
22. Определение возможных путей достижения долгосрочных целей предприятия при имеющихся ресурсах предвидится в системе:
а) стратегического планирования;
б) глобального планирования;
в) оперативного планирования;
г) среднесрокового планирования;
д) бизнес-планирования.
23. Цель фирмы: «отобразить часть рынка (10%) за год» принадлежит к:
а) количеству стратегической цели;
б) качеству стратегической цели;
в) тактичной цели;
г) оперативной цели;
д) текущей цели.
24. Планирование, которое направленное на обеспечение стойкой долгосрочной ответственности между целями предприятия, его внутренними и рыночными возможностями является:
а) стратегическим;
б) оперативным;
в) целевым;
г) технико-экономическим;
д) определение стратегической среды.
25. Схожесть долгосрочного и стратегического планирования заключается в следующем:
а) планирование деятельности предприятия на перспективу;
б) будущее предприятие может быть определено путем экстраполяции исторически сформированных тенденций развития;
в) формулирование более высшего уровня показателей развития предприятия по сравнению с достигнутым уровнем;
г) невозможность использования методов экстраполяции;
д) разработке комплекса мер для достижения целей.
26. Характерной чертой стратегического планирования является:
а) использование анализа внутренней среды и внешнего окружения предприятия как аналитической основы планирования;
б) составление только долгосрочных прогнозов развития предприятия;
в) возможность использования разных методов разработки перспективных планов, в т.ч. и методов экстраполяции;
г) формирование высоких показателей будущего развития предприятия на основе SWOT-анализа;
д) разработка альтернативных планов.
27. Определите основные задания, которые используются в процессе стратегического планирования:
а) своевременная адаптация внешней среды, разделение ресурсов, выбор оптимальной стратегии, эффективная внутренняя координация деятельности подразделений в процессе формирования стратегического плана предприятия;
б) выбор оптимальной стратегии, разделение обязательств между персоналом относительно реализации стратегии, координация деятельности функциональных подразделений с высшим руководством предприятия;
в) разделение ресурсов, мобилизация ресурсов, мотивация персонала относительно достижения стратегических целей, выбор оптимальной стратегии;
г) своевременная адаптация внешней среды, мобилизация и разделение ресурсов, осуществление стратегических изменений, внутренняя интеграция служб в процессе реализации стратегии;
д) анализ маркетинговой среды.
28. SWOT-анализ как этап разработки стратегии предвидит:
а) определение внутреннего потенциала предприятия, его слабых сторон и потенциальных возможностей и угроз во внешней среде;
б) определение и предвидение потенциальных возможностей и угроз;
в) своевременный прогноз внешних и внутренних возможностей предприятия;
г) составление перечисления факторов способствующего и неспособствующего влиянию на предприятие;
д) определение стратегических целей.
29. Производственная стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности.
а) да;
б) нет.
30. Кто из руководства фирмы является самым влиятельным и ответственным менеджером по стратегии?
а) генеральный директор; б) главный бухгалтер; б) исполнительный директор; г) вице — президент.
№ вопроса |
Правильный ответ |
1 |
Б |
2 |
В |
3 |
В |
4 |
В |
5 |
В |
6 |
Б |
7 |
Б |
8 |
В |
9 |
Б |
10 |
В |
11 |
Д |
12 |
А |
13 |
А |
14 |
А |
15 |
В |
16 |
Г |
17 |
В |
18 |
А |
19 |
В |
20 |
Г |
21 |
А |
22 |
А |
23 |
Г |
24 |
А |
25 |
В |
26 |
А |
27 |
В |
28 |
А |
29 |
Б |
30 |
В |