- •Реферат
- •Содержание
- •Введение
- •Теоритический вопрос
- •1.1 Корпоративный конфликт: определение, причины
- •1.2 Классификация корпоративных конфликтов
- •1.3 Обнаружение корпоративных конфликтов
- •Стили разрешения конфликтов
- •2 Задачи
- •2.1 Задача 1
- •2.1 Задача 2
- •Задача № 3
- •Заключение
- •Список использованных источников
1.3 Обнаружение корпоративных конфликтов
Древнегреческие философы считали, что причина возникновения какого-либо обстоятельства в жизни кроется в нас самих. Здесь так же стоит обратить внимание на менталитет участников экономических отношений в России, да и за рубежом, а так же не понятное бездействие государственных органов. Ничего нет легче, чем критиковать действующее законодательство. Основной опасностью открытой стадии корпоративного конфликта является его свойство разрушать корпорацию и расшатывать стабильность общества в целом. Это свойство корпоративного конфликта хорошо объяснимо с позиций синергетики [3].
Корпорация является открытой сложной системой, которая подчиняется закономерностям развития любых систем. Корпоративный конфликт для корпорации может стать точкой перестройки, в которой корпорация становится чувствительной к мелким, незначительным в обычном состоянии возмущениям, причем эффект, который они могут оказать, непредсказуем.
Отмеченными разрушительными свойствами обладает не любой корпоративный конфликт в открытой стадии, а только имеющий некоторые отличительные черты.
Так, исследование практики российских корпоративных конфликтов, которые смогли привести к существенным изменениям в развитии корпорации, позволяет сделать вывод об обязательном наличии следующих общих черт:
в корпоративном конфликте оказываются задействованы все или большая часть субъектов корпоративных правоотношений;
интересы участников корпоративного конфликта противоречат друг другу, при этом удовлетворение какого-то или любого интереса участников конфликта противоречит цели корпорации;
существует такой потенциально возможный способ развития корпорации после разрешения корпоративного конфликта, который приводит к существенному изменению элементов корпорации как системы (состав участников, имущество корпорации, структура и состав органов управления, цели корпорации как социальной системы).
Такие корпоративные конфликты предлагается именовать системными, противопоставляя их частным - не носящим свойства угрозы стабильности корпорации. Только системные корпоративные конфликты становятся точкой бифуркации для корпорации, тогда как могут возникать и протекать в стадии стабильного развития корпорации.
В связи с выявленными рисками системных корпоративных конфликтов для корпорации большое значение приобретает своевременное обнаружение корпоративных конфликтов в начале открытой стадии. Это дает возможность эффективно воздействовать на них правовыми средствами. Кроме того, целесообразно было бы оценить перспективы и механизм предупреждения начала открытой стадии корпоративных конфликтов.
Можно выделить объективные и субъективные причины возникновения конфликтов. Объективной причиной возникновения корпративных конфликтов является отсутствие эффективных норм, обеспечивающих гарантии корпоративных прав акционерам и участникам хозяйственных обществ, несовершенно действующих механизмов применения юридической ответственности за нурушения корпоративных обязательств, а так же за действия по корпративному захвату бизнеса третьих лиц. Субъективными причинами выступают стремление к экономическому господству, желание поглотить компанию-конкурента на соответствующем рынке, «сведение личных счетов» и т.д.
Любой корпоративный конфликт может иметь место при наличии спора (пробела) в области корпоративного права. Конфликт интересов в корпорации связан прежде всего с отделением собственности от управления. Менеджеры в корпорациях далеко не всегда являются их собственниками. Интересы менеджеров заключаются в сохранении прочности своего положения, а их усилия сконцентрированы на оперативной деятельности корпорации. Несовпадение интересов менеджеров и собственников акций (долей) уставных капиталов, крупных и мелких акционеров (участников), топ-менеджеров и органов государства - основная проблема в корпоративных отношениях [7, c.5].
Корпоративные конфликты сложно распознать на ранней стадии, так как и при нормальном течении обстоятельств могут возникать различные действия акционеров направленные на увеличение и умножения своего бизнеса, но все-таки при возникших обстоятельствах надо внимательно относится к действиям управляющих и акционеров.