Организационное единство определяется тем, что предприятие как юридическое лицо является организацией. А организация − это определенным образом организованный коллектив со своей внутренней структурой и единым организационно-техническим управлением.

Оперативно-хозяйственная и экономическая самостоятель-

ность заключается в том, что предприятие само планирует и организует свою деятельность, само осуществляет различного рода сделки и операции, самостоятельно реализует продукцию, получает прибыль и несет убытки, за счет прибыли обеспечивает стабильное финансовое положение и развитие производства.

Имущественная ответственность предполагает, что предпри-

ятие как юридическое лицо несет полную ответственность по своим

обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Руководители предприятий должны внимательноИ следить за ве-

дущими тенденциями в рамках научно-технического прогресса. В наши

дни ученые разрабатывают новые технологииД, которые способны ко-

ренным образом преобразовывать продукцию и производственные про-

цессы. Руководители, думающие о развитии своего предприятия, изы-

одной стороны, существует проАлема дефицита природных ресурсов, их воспроизводстваи. С другой стороны, производственная деятель-

скивают возможности для производства новой или усовершенствования уже существующейпродукции.

Руководителям необходимо учитывать и природные факторы. С

ность почти всегда нанос т вред состоянию природной среды, увеличивает ее загрязненСе. Эти проблемы должны быть в центре внима-

ния предприятия, чтобы оно, получая необходимые ресурсы, не наносило при этом вреда окружающей среде. В этом смысле деятельность предприятия находится под контролем государства и общественности.

Все рассмотренные выше факторы и силы, влияющие на деятельность предприятия, и составляют его среду, без учета которой предпринимательская деятельность невозможна.

2. Термины и определения

Строительство – отрасль материального производства (отрасль экономики, сектор экономики), продукцией которой являются законченные и подготовленные к эксплуатации производственные пред-

7

приятия, жилые дома, общественные здания и сооружения и другие объекты производственного и непроизводственного фонда.

Строительное производство – взаимосвязанный комплекс строительных и монтажных работ и процессов, результатом которых являются готовые к эксплуатации здания и сооружения или их части, готовые к монтажу технологического оборудования.

Организация строительства − взаимоувязанная система подготовки к строительству, установления и обеспечения общего порядка, очередности и сроков выполнения работ, снабжения всеми видами ресурсов для обеспечения эффективности и качества строительного комплекса.

Управление строительством − процесс воздействия подсисте-

Такими целями в строительстве могут являться достижение мак-

симальной прибыли (дохода), выполнение производственной программы, своевременная сдача объекта в эксплуатацию и т.д.

Подрядчики − л ца, которыеАвыполняют работы по договору

Инвестор − лицо, вкладывающее собственные или заёмные сред-

подряда (непосредственные сполнители), либо посредники, которые заключают договорыСсубподряда с исполнителями-субподрядчиками.

Предприятие − орган зационно обособленная единица в экономической системе (фирма, компания и т.п.).

Производственная структура предприятия − совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих осуществление производственного процесса по выпуску готового продукта.

Структура организации − логическая взаимосвязь уровней управления и подразделений предприятия, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

Вертикальное разделение управленческого труда − разделе-

ние труда, основанное на выделении уровней управления: высший, средний, низовой.

8

Горизонтальное разделение труда − разделение труда по функциям. Оно проявляется в создании функциональных служб и подразделений в организации.

Лидерство − искусство влиять на людей таким образом, чтобы они по доброй воле стремились к достижению целей, которые не являются их личными, а например, целями организации, подразделения и т.п.

Объект управления − это то, чем управляют (предприятие, подразделение, группа людей).

Организационная культура − выдержавшая испытание временем система коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, образцов, традиций и норм поведения членов организации, оказывающая заметное влияние на поведение как отдельных индивидов, так и групп людей, работающих в данной организации.

Персонал − группа работников, выделенная по принадлежности

ля по отношению к подчиненнымАдляДоказания на них влияния, побуждающего к достижениюбцелей организации.

к определенным видам профессиональной деятельности.

Делегирование полномочий − передача права принятия реше-

Демократический стиль управления − руководство, основан-

ное на доверии к подчиненным, привлечении их к принятию решений и их выполнению. Демократ чный руководитель стремится создать нормальный психологСческ й климат в коллективе, чтобы каждый работник мог макс мально спользовать свой интеллектуальный потенциал для достижения целей организации.

Должностная инструкция − краткое изложение основных задач, полномочий и квалифицированных требований, адресованных исполнителю конкретной должности.

Жизненный цикл организации – время от момента зарожде-

ния организации до ее ликвидации.

Иерархия потребностей − подразделение потребностей людей на пять групп по пирамиде А. Маслоу (физиологические потребности, потребность в защищенности, принадлежности, уважении, самовыражении).

Инновации − прогрессивные изменения, ведущие к улучшению работы, повышению эффективности, деятельность по разработке и реализации нововведений.

9

Интеграция − процесс объединения усилий всех подразделений организации для достижения ее целей и задач. Интеграция рассматривается как структурная, кадровая и культурная проблемы, реализуемые на общей информационной основе.

Инфраструктура − совокупность взаимосвязанных элементов, характеризующих окружающую среду.

Качество управления − комплекс характеристик управления, отражающих потребность и возможность высокой социальноэкономической эффективности управления.

Качество управленческого решения - степень соответствия управленческого решения внутренним требованиям организации или стандартам.

Команда − общность сотрудников организации или структурного подразделения, работающих как единоеИцелое, проявляющих при

этом максимум ответственности и инициативности. Д

Компромисс − соглашение, достигнутое посредством взаимных уступок.

Координация − функция управления, содержанием которой яв-

ляются согласование и приведение в действие многочисленных исполнителей плана в соответствии с целями предприятия.

Мозговая атака −бметод разработки нетрадиционных управ-

Корпорация − объединение нескольких предприятий, фирм, ор-

ленческих решений, построенный на стимулировании интеллектуальной, творческой активности.

Мотивация − побуждение человека или группы лиц к активной и эффективной деятельности, использование мотивов поведения человека в управлении его деятельностью. Мотивация является одной из важнейших функций управления.

Норматив − организационное положение, допускающее отклонение от средней величины или устанавливающее диапазон возможного отклонения (вилка заработной платы, минимальная, максимальная величина, предельные сроки выполнения работы, допустимые и критические отклонения и пр.).

Принуждение − создание условий деятельности человека, при которых он вынужден делать что-либо вопреки своей воле, интересам

10