- •1. Организация финансов организаций (предприятий) в современных условиях.
- •2. Классификация расходов и доходов организации (предприятий) на производство и реализацию продукции (работ, услуг).
- •3.Формирование, распределение и использование прибыли организаций (предприятий).
- •4.Точка безубыточности, запас финансовой прочности, производственный леверидж.
- •5. Формирование и использование оборотных средств организации (предприятий).
- •6. Финансовые показатели эффективности использования оборотных средств организаций (предприятий).
- •7. Производственный и финансовый цикл организаций (предприятий).
- •8.Классификация источников финансирования основного капитала организаций (предприятий).
- •9. Порядок начисления и использования амортизационных отчислений организации (предприятий).
- •10. Оценка финансового состояния организации.
- •11. Роль и место финансового планирования в осуществлении хозяйственно-финансовой деятельности организации.
- •12. Система бюджетов организаций (предприятий), порядок их разработки и исполнения.
- •13. Виды и методы финансового планирования.
- •14. Особенности финансов организации малого бизнеса.
- •15. Методы определения общей потребности организаций (предприятий) в оборотном капитале.
- •16. Цена и структура капитала организации.
- •17. Планирование себестоимости и выручки от реализации продукции.
17. Планирование себестоимости и выручки от реализации продукции.
Выручка — основной источник формирования собственных финансовых ресурсов организации. Она формируется в результате деятельности предприятия по трем основным направлениям.
1. Выручка от основной деятельности выступает в виде выручки от реализации продукции.
2. Выручка от инвестиционной деятельности выражается в виде финансового результата от продажи внеоборотных активов, реализации ценных бумаг.
3. Выручка от финансовой деятельности включает в себя результат от размещения среди инвесторов облигаций и акций предприятия.
В процессе финансово-хозяйственной деятельности финн.службы пред-я могут осуществлять планирование выручки от реализации продукции на предстоящий год и оперативно.
Годовое планирование выручки эффективно при стабильной экономической ситуации. В условиях нестабильности, когда соотношение спроса и предложения подвержено труднопрогнозируемым изменениям и законодательно установленные правила поведения юридических лиц в налоговой, кредитной и финансовой сферах постоянно меняются.
Оперативное планирование выручки используется для контроля над своевременностью поступления денег за отгруженную продукцию на денежные счета предприятия. Существуют два метода определения плановой выручки: метод прямого счета; расчетный метод.
Метод прямого счета основан на гарантированном спросе. Предполагается, что весь объем произведенной продукции приходится на предварительно оформленный пакет заказов. Тогда выручку от реализации (В) можно определить по следующей формуле: В = РхЦ,
где Р — объем сопоставимой реализованной продукции; Ц—цена единицы реализованной продукции.
Расчетный метод. Основой его является объем реализуемой продукции, корректируемый на входные и выходные остатки. Планирование выручки от реализации продукции осуществляется по аналогии с планированием затрат на производство и реализацию продукции: B = 0H=T-Ок,
где Он — нереализованные остатки готовой продукции на начало планируемого периода; Г-товарная продукция, предназначенная к выпуску в планируемом периоде; Ок, - остатки нереализованной готовой продукции на конец планируемого периода.
Себестоимость продукции характеризует уровень использования всех ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия.
Целью планирования издержек (себестоимости) является оптимизация текущих затрат предприятия, обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов.
При планировании себестоимости продукции применяются следующие методы.
1. Пофакторный метод. Его суть заключается в определении влияния технико-экономических факторов на издержки производства в планируемом году по сравнению с предыдущим годом.
2. Сметный метод. Он предполагает обоснование каждой статьи себестоимости с помощью специальной сметы затрат. Смета может составляться как на отдельные комплексные статьи расходов, так и в целом на объем валовой, товарной и реализуемой продукции.
При планировании себестоимости в качестве отдельных смет могут использоваться отдельные разделы плана (например, план материально-технического обеспечения, план по труду и персоналу, план технического и организационного развития предприятия), в которых обосновываются затраты соответствующих ресурсов. Сметный метод позволяет увязать отдельные разделы тактического плана между собой и согласовать их с планами внутрипроизводственных подразделений. На основе смет затрат составляется свод затрат на производство продукции в целом по предприятию. Свод затрат по предприятию представляет собой сумму затрат, рассчитанную в сметах структурных подразделений. Этот метод достаточно трудоемок, применяется на стадиях окончательного составления плана.
3. Метод калькуляций. С помощью этого метода обосновывается величина затрат на производство единицы продукции, работ, услуг или их структурных элементов (например, детали, узла). При планировании себестоимости данным методом важно правильно определить объекты калькулирования. Ими могут быть отдельные изделия, заказы, технологические переделы, марки, сорта, артикулы и т.п. В дальнейшем калькуляции применяются при планировании себестоимости валовой, товарной и реализованной продукции, смет затрат и свода затрат по предприятию.
4. Нормативный метод. Здесь уровень затрат на производство и реализацию продукций, работ, услуг рассчитывается на основе заранее составленных норм и нормативов. Этот метод применяется при составлении плановых калькуляций и смет затрат. Важнейшее достоинство нормативного метода планирования себестоимости продукции — возможность обособленного учета отклонений от действующих (текущих) норм и их причин.
При планировании себестоимости продукции указанные методы применяются, как правило, одновременно, в комплексе.