- •Лекция 1. Знакомство
- •обзор существующих в
- •«А зачем вообще нужны
- •книга НАСА «Managing the Moon Program», основная проблема состояла не в том,
- •«разбить проект на
- •«Если не получается
- •Джорджа Мюллера «Аполлон»,
- ••Египетские пирамиды
- •Король Адамеки (Korol Adamecki)
- •Классический проектный менеджмент
- •Пример. проекты, в которых есть строгие ограничения по последовательности выполнения задач.
- •Сильные стороны классического проектного
- •Agile
- •Agile
- ••Сам по себе Agile – не метод управления проектами.
- •Сильные стороны Agile
- •Гибридная
- •методологии управления проектами
- •Что включает в себя
- •Лекция . Управление
- •Операционная
- •«Если водитель трамвая
- •Проектная
- •Операционная деятельность и проекты
- •Критерии успешности проекта
- •У проекта разработки ПО
- •Эффективность - это отношение полученного результата к произведенным затратам
- •Затраты не следует путать с инвестициями.
- •Проект и организационная структура компании
- •Функциональная
- •Функциональная структура имеет следующие
- •Функциональная структура предполагает многоуровневую иерархию
- •проектная структура
- •В проектных
- •В разработке ПО наиболее
- •Слабая матрица
- •Сбалансированная
- ••Сбалансированная матрица характеризуется тем,
- •Сильная матрица
- •Роли и ответственности участников
- •1. Группа анализа включает
- •2. Группа управления
- •3. В производственную группу входят:
- •4. Группа тестирования в
- •Возможны следующие совмещения ролей:
- •нежелательно совмещать следующие роли:
- •Жизненный цикл проекта. Фазы и продукты
- •Жизненный цикл и основные
- •Фаза ЖЦ продукта может
- •Распределение ресурсов по фазам проекта
- •Выводы
- •Концепция проекта
- •Ресурсы проекта
- •при процессе разработки ПО выглядит следующим
- ••если по вашей оценки для реализации требуемой функциональности в проекте необходимо написать
- •7. Сроки
- •Эмперическая формула Барии Боэма оценки срока проекта по его трудоемкости
- •Закон Боэма
- •стандарт управления проектами
- •Планирование проекта
- •Планирование управления содержанием
Проект и организационная структура компании
•Функциональная (иерархическая структура )
•Проектная организация
•Матричная
Функциональная
структура
Функциональная структура имеет следующие
особенности• принцип единоначалия
• стабильные условия работы
• Специализация подразделений позволяет накапливать экспертизу.
• Затруднено принятие решений и коммуникации между исполнителями. Осуществляются только через руководство.
• Управление сконцентрировано и держится на компетенции высшего руководства
• Как правило, неэффективен контроль за ходом проекта (нет целостной картины)
Функциональная структура предполагает многоуровневую иерархию
Примеры: министерства, ведомства, научные институты
проектная структура
В проектных
организациях:
•Проект организуется как самостоятельное производственное подразделение.
•Персонал на проект набирается по временным контрактам.
•После завершения проекта персонал увольняется.
•Медленный старт.
•Опыт не аккумулируется.
•Команды не сохраняются.
например, строительство нового нефтепровода
В разработке ПО наиболее
распространена матричная организация.
Различают три вида матричной организационной структуры:
•слабая,
•сбалансированная и
•сильная
В матричных структурах роль начальника функционального подразделения в производственном процессе заметно снижается, по сравнению с
функциональными структурами.
Слабая матрица
Сбалансированная
матрица
•Сбалансированная матрица характеризуется тем,
что появляется менеджер проекта, который реально управляет выделенными на проект ресурсами.
Всбалансированных матрицах наиболее ярко проявляется проблема двойного подчинения.
Руководитель функционального подразделения и менеджер проекта имеют примерно равное влияние на материальный и профессиональный рост разработчиков