![](/user_photo/_userpic.png)
- •Лекция 1. Знакомство
- •обзор существующих в
- •«А зачем вообще нужны
- •книга НАСА «Managing the Moon Program», основная проблема состояла не в том,
- •«разбить проект на
- •«Если не получается
- •Джорджа Мюллера «Аполлон»,
- ••Египетские пирамиды
- •Король Адамеки (Korol Adamecki)
- •Классический проектный менеджмент
- •Пример. проекты, в которых есть строгие ограничения по последовательности выполнения задач.
- •Сильные стороны классического проектного
- •Agile
- •Agile
- ••Сам по себе Agile – не метод управления проектами.
- •Сильные стороны Agile
- •Гибридная
- •методологии управления проектами
- •Что включает в себя
- •Лекция . Управление
- •Операционная
- •«Если водитель трамвая
- •Проектная
- •Операционная деятельность и проекты
- •Критерии успешности проекта
- •У проекта разработки ПО
- •Эффективность - это отношение полученного результата к произведенным затратам
- •Затраты не следует путать с инвестициями.
- •Проект и организационная структура компании
- •Функциональная
- •Функциональная структура имеет следующие
- •Функциональная структура предполагает многоуровневую иерархию
- •проектная структура
- •В проектных
- •В разработке ПО наиболее
- •Слабая матрица
- •Сбалансированная
- ••Сбалансированная матрица характеризуется тем,
- •Сильная матрица
- •Роли и ответственности участников
- •1. Группа анализа включает
- •2. Группа управления
- •3. В производственную группу входят:
- •4. Группа тестирования в
- •Возможны следующие совмещения ролей:
- •нежелательно совмещать следующие роли:
- •Жизненный цикл проекта. Фазы и продукты
- •Жизненный цикл и основные
- •Фаза ЖЦ продукта может
- •Распределение ресурсов по фазам проекта
- •Выводы
- •Концепция проекта
- •Ресурсы проекта
- •при процессе разработки ПО выглядит следующим
- ••если по вашей оценки для реализации требуемой функциональности в проекте необходимо написать
- •7. Сроки
- •Эмперическая формула Барии Боэма оценки срока проекта по его трудоемкости
- •Закон Боэма
- •стандарт управления проектами
- •Планирование проекта
- •Планирование управления содержанием
Проект и организационная структура компании
•Функциональная (иерархическая структура )
•Проектная организация
•Матричная
![](/html/53527/994/html_JBMzT_43uW.FxOU/htmlconvd-_zd8SG32x1.jpg)
Функциональная
структура
Функциональная структура имеет следующие
особенности• принцип единоначалия
• стабильные условия работы
• Специализация подразделений позволяет накапливать экспертизу.
• Затруднено принятие решений и коммуникации между исполнителями. Осуществляются только через руководство.
• Управление сконцентрировано и держится на компетенции высшего руководства
• Как правило, неэффективен контроль за ходом проекта (нет целостной картины)
Функциональная структура предполагает многоуровневую иерархию
Примеры: министерства, ведомства, научные институты
![](/html/53527/994/html_JBMzT_43uW.FxOU/htmlconvd-_zd8SG35x1.jpg)
проектная структура
В проектных
организациях:
•Проект организуется как самостоятельное производственное подразделение.
•Персонал на проект набирается по временным контрактам.
•После завершения проекта персонал увольняется.
•Медленный старт.
•Опыт не аккумулируется.
•Команды не сохраняются.
например, строительство нового нефтепровода
В разработке ПО наиболее
распространена матричная организация.
Различают три вида матричной организационной структуры:
•слабая,
•сбалансированная и
•сильная
В матричных структурах роль начальника функционального подразделения в производственном процессе заметно снижается, по сравнению с
функциональными структурами.
![](/html/53527/994/html_JBMzT_43uW.FxOU/htmlconvd-_zd8SG38x1.jpg)
Слабая матрица
![](/html/53527/994/html_JBMzT_43uW.FxOU/htmlconvd-_zd8SG39x1.jpg)
Сбалансированная
матрица
•Сбалансированная матрица характеризуется тем,
что появляется менеджер проекта, который реально управляет выделенными на проект ресурсами.
Всбалансированных матрицах наиболее ярко проявляется проблема двойного подчинения.
Руководитель функционального подразделения и менеджер проекта имеют примерно равное влияние на материальный и профессиональный рост разработчиков