- •1. Сущность и Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
- •13.4. Организация управленческого учета
- •1. Учет затрат на производство продукции по статьям калькуляции
- •2. Сводный учет затрат на производство
- •4. Понятие центров ответственности, их классификация
- •4. Учет по центрам затрат
- •5. Учет и отчетность по центрам прибыли
- •1. Понятие метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
- •15.2. Попроцессный (простой) метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •15.3. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •15.4. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •15.5. Нормативный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
- •15.6. Метод калькулирования сокращенной себестоимости продукции (метод директ-костинга)
- •Глава 16
- •16.1. Понятие и формирование учетной политики
- •16.2. Выбор вариантов учета и оценки объектов учета
- •16.3. Выбор техники, формы и организации управленческого учета
- •Глава 17
- •17.1. Сущность планирования. Виды планов
- •17.2. Этапы планирования
- •17.3. Составление операционного бюджета
- •17.4. Составление финансового бюджета
- •17.5. Составление бюджетов (смет) подразделений
- •17.6. Контроль за исполнением бюджетов
17.2. Этапы планирования
Процесс планирования включает следующие этапы:
определение цепей и задач;
поиск альтернативных вариантов решения целей и задач;
сбор информации об альтернативных вариантах;
оценка эффективности реализации каждого из альтернативных вариантов и выбор оптимального;
• составление планов.
I Определение цепей и задач. Основной целью деятельности коммерческой организации является получение прибыли и сохранение своих активов. Для достижения намеченной цели определяются конкретные задачи — производство и продажа определенного вида продукции, оказание определенной услуги и т. п.
Поиск альтернативных вариантов. Для достижения поставленной цели необходимо осуществить поиск альтернативных вариантов — какой продукт производить, из каких материалов, по какой технологии, определить рынки сбыта продукции и т. п.
Сбор информации об альтернативных вариантах. На данном этапе осуществляется сбор всех видов информации (конструкторской, технологической и т. п.) для осуществления расчетов по оценке эффективности реализации каждого из альтернативных вариантов и выбора оптимального варианта.
Основу экономической информации составляют плановые данные за предшествующие периоды времени, данные о нормах и нормативах, опeративно-техническая документация, учетная информация.
Плановые данные содержатся в различных формах годового плана, сметах (бюджетах) расходов на управление и обслуживание производства, сводной смете затрат на производство, плановых калькуляциях себестоимости продукции, себестоимости отдельных видов готовой продукции и полуфабрикатов, заданиях по научно-техническому и организационному развитию производства, расчетах экономии по планируемым к внедрению организационно-техническим мероприятиям.
Данные о нормах и нормативах содержатся в технологических картах и спецификациях, нормативных калькуляциях готовых изделий, различных справочниках норм и нормативов.
К оперативно-технической документации относят оперативные сведения о затратах по производствам, цехам, участкам, бригадам, сменам, рабочим местам, об отклонениях от норм, извещения об изменении норм, акты о внедрении научно-технических и организационных мероприятий и др.
Учетная информация содержится в первичных документах и учетных регистрах о переработке сырья и материалов и выпуске готовой продукции, ведомостях распределения сырья и материалов по видам продукции, учетных регистрах по учету затрат на производство продукции, ведомостях (машинограммах) аналитического учета затрат цехов и выпуска продукции по цехам, учета изменений норм и отклонений от норм и др.
Отчетные данные содержатся в отчетах центров ответственности, а по организации в целом — в «Отчете о прибылях и убытках» (о выручке от продаж, производственной себестоимости, коммерческих и управленческих расходах) и в разделе «Расходы по обычным видам деятельности» Приложения к бухгалтерскому балансу (о расходах по элементам затрат).
Конструкторскую и техническую документацию составляют конструкторские и технологические карты, чертежи, схемы, спецификации и другие технические документы о выпускаемой продукции и расходуемых производственных ресурсах.
Составление планов (бюджетов). После выбора оптимального варианта достижения поставленной цели составляют конкретные планы деятельности организации на соответствующий период времени.