- •Содержание
- •Введение
- •Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины «Международный менеджмент»
- •Структура и содержание дисциплины «Международный менеджмент»
- •Тема 1.1. Теоретические основы курса «Международный (глобальный) менеджмент». Категория «международный менеджмент».
- •Тема 1.2. Международный менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности на мировом рынке
- •Тема 1.3. Повышенные риски в условиях зарубежного предпринимательства
- •Тема 1.4. Условия зарубежного предпринимательства. Малые и средние предприятия в условиях глобализации
- •Тема 2.1. Этапы развития отношений головной компании с зарубежными филиалами. Основные формы организационной структуры управления внешнеэкономической деятельностью международных компаний
- •Тема 2.2. Особенности процесса транснационализации капитала и глобализации хозяйственной деятельности международных компаний на современном этапе
- •Тема 2.3. Организация управления в международных компаниях. Международные компании как интегрированные корпоративные структуры: суть и содержание понятия
- •Тема 2.4. Особенности организации управления в американских, западноевропейских японских международных фирмах.
- •Тема 3.1. Мотивация интернационализации хозяйственной деятельности
- •Тема 3.2. Международные политические и экономические институты
- •Тема 3.3. Факторы адаптации к окружающей среде за границей. Мероприятия по адаптации импортных технологий и оборудования к условиям страны-импортера.
- •Тема 3.4. Международное право, международные правовые институты
- •Тема 4.1. Выбор сферы деятельности на внешнем рынке. Выбор принимающей страны
- •Тема 4.2. Методология выбора сферы деятельности на внешнем рынке, принимающего государства и зарубежного партнера
- •Тема 4.3. Выбор зарубежного партнера
- •Тема 4.4. Новые технологии менеджмента в международных компаниях
- •Тема 5.1. Эволюция перехода национальной компании в статус международной. Тнк - наиболее эффективная форма международного предпринимательства.
- •Тема 5.2. Деятельность транснациональных и многонациональных компаний.
- •Тема 5.3. Международное производство. Определение национальности тнк
- •Тема 6.4. Стратегическое планирование в международной фирме. Системы стратегического управления в фирмах сша и Японии
- •Тема 7.1. Принципы подхода государства к деятельности международных компаний на его территории. Государственное регулирование деятельности международных компаний
- •Тема 7.2. Национально-правовое и международно-правовое регулирование деятельности международных компаний
- •Тема 9.1. Должностные обязанности международного менеджера. Комплектование штата зарубежного филиала международной компании
- •Тема 9.2. Способы обучения местного персонала в принимающей стране стилю менеджмента международной компании.
- •Тема 9.3. Специфика управления коллективами, в состав которых входят иностранные граждане. Специфика воздействия на персонал за рубежом.
- •Тема 9.4. Стратегия выдвижения на руководящие должности
- •Тема 10.1. Значение этики для глобального менеджера. Основные черты этичного ведения международного бизнеса.
- •Тема 10.2. Корпоративная культура как ресурс международного бизнеса
- •Тема 1. Понятие международного менеджмента
- •Теоретические основы курса «Международный (глобальный) менеджмент»
- •Категория «международный менеджмент». Место и роль курса международного менеджмента в управленческой подготовке
- •Международный менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности на мировом рынке
- •Повышенные риски в условиях зарубежного предпринимательства
- •Тема 2. Методология выбора условий выхода в сферу внешнеэкономической деятельности
- •Выбор сферы деятельности на внешнем рынке
- •Выбор принимающей страны
- •Оценка преимуществ страны, претендующей на роль принимающего государства (образец)
- •Выбор зарубежного партнера
- •Тема 3. Адаптация иностранной фирмы к условиям деятельности в принимающей стране
- •Мотивация интернационализации хозяйственной деятельности
- •Факторы адаптации к окружающей среде
- •Мероприятия по адаптации импортных технологий и оборудования к условиям принимающей страны
- •Тема 4. Понятие международной компании
- •Эволюция перехода национальной компании в статус международной
- •Международное производство
- •Определение национальности тнк
- •Понятие мнк. Формы организации мнк
- •Понятие мса. Формы и механизм организации мса
- •Тема 5. Организационная структура управления международными компаниями
- •Этапы развития отношений головной компании с зарубежными филиалами
- •Уровни управления международными компаниями
- •Основные формы организационной структуры управления внешнеэкономической деятельностью международных компаний
- •Тема 6. Отношения международных компаний с государством
- •Принципы подхода государства к деятельности международных компаний на его территории
- •Свободные экономические зоны – инструмент привлечения государством иностранного капитала
- •Государственное регулирование деятельности международных компаний
- •Направления в политике принимающих государств в зависимости от формы международных экономических отношений
- •Тема 7. Согласование требований принимающего государства с возможностями международной компании
- •Подходы международных менеджеров к решению проблем, связанных с законодательством принимающего государства
- •Пути преодоления международными менеджерами ограничений бизнеса в принимающем государстве
- •Финансовый учет зарубежного филиала международной компании в соответствии с требованиями принимающего государства
- •Мероприятия международных компаний по предотвращению конфликтов с правительствами принимающих государств
- •Тема 8. Стратегия международного бизнеса
- •Общее понятие стратегии и политики фирмы
- •Содержание стратегического плана международной корпорации
- •Характерные черты современной стратегии тнк
- •Движущие силы и цели объединений международных компаний
- •Трансграничные слияния и поглощения
- •Тема 9. Влияние международной экономической интеграции на развитие зарубежного предпринимательства
- •Расширение возможностей тнк с ростом международной экономической интеграции
- •Возможности международных компаний в условиях Европейского союза
- •Возможности международных компаний в нафта
- •Возможности международных компаний в асеан
- •Возможности международных компаний в Азиатско-Тихоокеанском экономическом сотрудничестве
- •Возможности международных компаний в меркосур
- •Тема 10. Кадровая политика в международном бизнесе
- •Должностные обязанности международного менеджера
- •Специфика управления коллективами, в состав которых входят иностранцы
- •Способы обучения местного персонала в принимающей стране стилю менеджмента международной компании
- •Специфика воздействия на персонал за рубежом
- •Стратегия выдвижения на руководящие должности в зарубежных филиалах международных компаний
- •Комплектование штата зарубежного филиала международной компании
- •Национальные особенности подбора и отбора персонала
- •Мотивационные проблемы международного менеджмента
- •Тема 11. Особенности стиля менеджмента в зависимости от страны деятельности компании
- •Общее понятие о стилях менеджмента
- •Западный стиль менеджмента
- •Азиатский стиль менеджмента
- •Российский стиль менеджмента
- •Деловой этикет вне зависимости от стиля менеджмента
- •Значение этики для глобального менеджера
- •Основные черты этического ведения международного бизнеса
- •Литература для самостоятельной работы
- •Дополнительная литература
- •Темы рефератов
- •Примерный перечень вопросов к зачету
- •Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины «Международный менеджмент» Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Словарь терминов
Возможности международных компаний в асеан
Созданная в 1967 г. с целью координации экономического, социального и культурного сотрудничества региональная интеграционная группировка развивающихся стран Юго-Восточной Азии - АСЕАН в составе десяти государств (Бруней, Индонезия, Малайзия, Сингапур, Таиланд, Филиппины, Вьетнам, Камбоджа, Лаос и Мьянма) за почти 40 лет функционирования продемонстрировала умение находить согласие между резко отличающимися по экономическому развитию, религиозным убеждениям, этническим особенностям странами.
В первые годы XXI в. интеграционное объединение АСЕАН заняло четвертое место в мире по товарообороту после США, ЕС и Японии. При этом среднегодовые темпы роста ВВП этих государств превышают 7%. Страны АСЕАН энергично наращивают производство сложных и наукоемких изделий, включая электронные системы и компоненты, в сотрудничестве с международными корпорациями, в первую очередь - Японией и США.
Содействие развитию кооперации национальных и иностранных предприятий в рамках АСЕАН выражается в льготах, предоставляемых компаниям, которые выпускают продукцию с маркировкой «Сделано в АСЕАН». Право на такую маркировку получают предприятия, выпускающие изделия, в которых доля компонентов, изготовленных в странах АСЕАН, должна быть не менее 40%.
Транснациональные корпорации Японии, ставя целью формирование в качестве партнеров эффективных, основанных на современной технологии промышленных структур, интегрированных с японской индустрией, координируют производство своих азиатских филиалов и местных субпоставщиков в региональном масштабе с распределением между ними производственных операций.
Российские предприятия находятся у истоков полномасштабного сотрудничества с компаниями государств АСЕАН.
В первые годы текущего века шесть основателей АСЕАН - Бруней, Индонезия, Малайзия, Сингапур, Таиланд и Филиппины снизили пошлины в торговле друг с другом до 5%. Остальные участники интеграционного объединения намерены сделать это до 2010 г. Члены АСЕАН, находящиеся в Юго-Восточной Азии, выражают намерение углублять экономическое сотрудничество в первую очередь с Китаем, Японией и Южной Кореей, расположенными в Северо-Восточной Азии и с Индией из Южной Азии.
В перспективе это сотрудничество может привести к созданию зоны свободной торговли с населением в три миллиарда человек и с общим ВВП в размере около 10 триллионов долларов. Обсуждается проект введения в азиатском регионе единой валюты АКЮ (Asian Currency Unit). Планируется привязать новую валютную единицу к национальным валютам Японии, Китая, Южной Кореи и десяти стран — членов АСЕАН, основываясь на пропорциональном ВВП и объеме внешней торговли этих государств.
5.
Возможности международных компаний в Азиатско-Тихоокеанском экономическом сотрудничестве
Целью Азиатско-Тихоокеанского экономического сотрудничества (АТЭС), в которое входит 21 государство, включая Россию, является формирование системы свободной торговли и инвестиций в Азиатско-Тихоокеанском регионе. АТЭС объединяет как крупнейшие развитые государства, так и динамично развивающиеся страны Азии и Латинской Америки. В число государств - членов АТЭС входят США, Канада, Япония, КНР, Австралия, Новая Зеландия, Россия, Индонезия, Малайзия, Филиппины, Сингапур, Таиланд, Республика Корея, Гонконг, провинция Китая Тайвань, Папуа-Новая Гвинея, Бруней, Вьетнам, Чили, Мексика, Перу.
В регионе АТЭС проживает более 2 млрд. человек, а совокупный ВВП стран - членов этого сотрудничества приближается к 20 трлн. долл. На страны - члены АТЭС приходится около 43% мировой торговли. Внутрирегиональный объем торговли превышает 70% всего внешнеторгового оборота стран - участников АТЭС.
Страны - члены АТЭС чрезвычайно отличаются друг от друга по уровню экономического развития, культуре, религии, численности населения. Этим объясняются разные сроки, намеченные для достижения основной цели - свободной и открытой торговли. К 2010 г. этой цели должны достигнуть развитые страны, а к 2020 г.- развивающиеся. Локомотивом движения в направлении к открытой экономике АТЭС выступают развитые государства.
Характерной чертой политики стран - членов АТЭС стало содействие развитию предпринимательской инициативы и вовлечение первую очередь частного сектора в широкий круг мероприятий это! региональной организации. Бизнес выступает движущей силой в достижении странами - участницами АТЭС свободного передвижения через государственные границы товаров, услуг, капиталов и рабочей силы на территории региона для увеличения доходов предприятий и создания новых рабочих мест.
Лидеры АТЭС учредили Деловой консультационный совет (ДКС), в состав которого входят бизнесмены от каждого государства - участника этого интеграционного объединения. В функции ДКС входят консультации по вопросам осуществления планов АТЭС и конкретным приоритетам участия предпринимательского сообщества в этом процессе. Обычно рекомендации ДКС направлены на растущее применение нетарифных мер регулирования внешней торговли, содействие мобильности бизнеса во внешнеэкономической деятельности, устранение препятствий на пути стандартизации и гармонизации технических норм, развитие фондовых рынков и электронной торговли, использование сети Интернет в повышении квалификации специалистов.
Представители США в АТЭС активно добиваются достижения своей лидирующей роли в этой организации с целью расширения позиций американских фирм в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Смысл своего участия в АТЭС США видят в создании условий для отмены пли, по крайней мере, снижения барьеров на пути американских товаров и услуг, в первую очередь - своих малых и средних предприятий. Такая позиция США встречает сопротивление со стороны других стран - участниц АТЭС, которые стремятся идею создания зоны свободной торговли в регионе передать на объективное обсуждение в ВТО, в составе которой большинство - на стороне развивающихся стран.
Для России важны возможности расширения торгового, инвестиционного и транспортного сотрудничества со странами - членами АТЭС при участии ДКС для содействия реализации совместных проектов. Привлекательными факторами реализации этих проектов могут быть использование богатых природными ресурсами регионов Дальнего Востока и Сибири, сравнительно дешевой и квалифицированном рабочей силы, научно-технических достижений в ряде наукоемких отраслей экономики, а также исключительное географическое положение. Территория России распространяется на центральную часть Евразийского континента с выходом к морям, что создает условия для удешевления и ускорения международных транзитных перевозок.
6.