Пирамида развития менеджерских навыков.
Навыки
организационных изменений.
Навыки
организационного развития: Стратегическое
планирование – Организационное
планирование – Стратегическое лидерство
– Управление ОК
Навыки
управления организацией: Планирование
– Организация исполнения – Контроль
– Развитие
Навыки
оперативного менеджмента: Поиск и подбор
кадров – Тренинг – Повседневное
супервизорство – Оценка исполнения –
Управление совещаниями – Управление
проектами
Базовые
менеджерские навыки: Управление временем
– Эффективное делегирование ответственности
– Межличностная эффективность –
Эффективное оперативное лидерство
Выделяют
следующие потенциальные
ограничения:
Неумение управлять собой; Размытые
личные ЦО; Нечеткие личные цели;
Остановленное саморазвитие; Недостаточность
навыков решения проблем; Недостаток
творческого подхода; Неумение влиять
на людей; Недостаточное понимание
особенностей управленческого труда;
Неумение управлять конфликтами; Неумение
обучать; Низкая способность формирования
коллектива.
Неумение
управлять собой.
«Успех
нужно измерять не столько состоянием,
которого человек достиг в жизни, сколько
теми преградами, которые он преодолел,
добиваясь успеха». Д.Вашингтон. Это
ограничие указывает на неспособность
руководителя в полной мере использовать
свое время, энергию, умение, бороться
со стрессами повседневной жизни.
Управленцы обязательно должны уметь
управлять собой, ведь их настроение
(оптимистическое или мрачное) влияет
на людей. Необходимо формировать:
здоровое
тело;
отсутствие
вредных привычек:
энергичность
и жизненная стойкость; спокойный и
сбалансированный подход к жизни и к
работе; способность справляться со
стрессами; умение эффективно использовать
время.
