- •Реферат
- •Оглавление
- •Анализ основных форм планирования и видов
- •3 Предложения по совершенстованию и развитию
- •Введение
- •1 Реализация функции планирования на промышленном предприятии
- •1.1 Общая схема организации планирования
- •Процесса планирования
- •1.2 Формы планирования, обеспечивающие долговременный успех предприятия
- •1.3 Взаимосвязь планирования с другими функциями менеджмента
- •1.4 Организация планирования на промышленном предприятии
- •Роль и назначение планов в обеспечении успехов предприятия
- •Анализ основных форм планирования и видов планов промышленного предприятия
- •2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2009-2011 годы
- •2.2 Общая характеристика предприятия
- •2.3 Организация реализации функции планирования на предприятии
- •2.4 Анализ результатов производственно-сбытовой деятельности.
- •2.5 Результаты анализа
- •3 Предложения по совершенстованию и развитию функции планирования на предприятии
- •3.1 Конкретные предложения по совершенствованию планирования на предприятии
- •3.2 Оценка экономического эффекта внедрения предложений
- •Заключение
- •Список использованных источников
1.3 Взаимосвязь планирования с другими функциями менеджмента
Для того, чтобы выявить взаимосвязь планирования с другими функциями менеджмента (организацией, мотивацией, контролем), рассмотрим каждую из них поподробней.
Организация – управленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, поставленных на этапе планирования. Реализуется через:
административно-оперативное управление:
определение структуры предприятия;
распределение функций между подразделениями;
установление ответственности (предоставление прав) между работниками аппарата управления;
оперативное управление;
периодическое или непрерывное сравнение фактических результатов с плановыми;
корректировка результатов.
Формы организации производственных процессов:
концентрация – процесс сосредоточения производства на более крупных предприятиях, производствах, в регионах;
специализация – выделение особого (специализированного) вида производства и создание нового производственного процесса, подразделения;
комбинирование производство продукта ведётся из готовой продукции предыдущего передела или отходов производства других переделов;
кооперирование – установление производственных связей между производителями на основе их специализации.
Функция организации действует на принципах: специализации, пропорциональности, непрерывности, ритмичности, надёжности.
Организация управления обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения поставленных целей в установленный период времени при минимальных затратах производственных ресурсов.
Мотивация – процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения определённых целей; воздействие на факторы результативности работы менеджеров, специалистов и на основе её оценки использование соответствующих побудительных мотивов. Сущность мотивации как функции менеджмента состоит в том, чтобы персонал предприятия выполнял работу в соответствии с делегированными ему правами и обязанностями и сообразуясь с принятыми управленческими решениями.
Теории мотивации можно разделить на две большие группы. Первый подход основан на исследовании содержательной стороны теории мотивации. Они базируются на изучении потребности человека, которые рассматриваются как основные мотивы поведения, а следовательно и деятельности. Сторонниками этого подхода являются А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Мак Клелланд. Второй подход к изучению мотивации базируется на рассмотрении мотивации как процесса. В рамках этого подхода учитывается распределение усилий работников и выбор определённого вида поведения для достижения конкретных целей. Основными реализациями этого подхода являются модель мотивации В. Врума, теория справедливости С. Адамса и теория Портера-Лоулера.
Контроль – управленческая деятельность, фиксирующая состояние объекта управления в заданные моменты времени. Содержание контроля как функции менеджмента заключается в своевременном обнаружении возникающих в ходе производственно – хозяйственной деятельности объектов управления проблем (отклонений от плановых заданий, нормативов, стандартов) и изменений внешней среды. Контроль - комплексная функция, включающая функции учёта, оценки, анализа.
Процесс контроля включает:
установку стандартов, выработку критериев оценки;
изменение фактических результатов;
принятие необходимых корректирующих действий.
По форме может быть внутренним и внешним. Эффективная система контроля характеризуется – стратегической направленностью, ориентацией на результат, соответствием контролируемому виду деятельности, своевременностью и гибкостью.[4]
Все функции менеджмента объединены в единый цикл. Начальной стадией этого цикла является функция планирования. Целью данного цикла является обеспечение нормального, эффективного и прибыльного функционирования организации. Просчёты в осуществлении одной из функций менеджмента, в том числе и планирования, неизбежно приводит к снижению эффективности всей системы в целом. Хотя промахи можно минимизировать в дальнейшем через последующие функции менеджмента.