- •Тестовые задания
- •Тема 1. Инновации в рыночной экономике
- •Тема 2. Методологические основы инновационного менеджмента
- •Тема 3. Инновационная политика.
- •Тема 4. Приемы инновационного менеджмента.
- •Тема 5. Инновационный процесс
- •- Простой внутриорганизационный, простой межорганизационный, расширенный.
- •Тема 6. Стратегическое управление инновациями Выбор одного варианта ответа из предложенного множества
- •Тема 7. Организация инноваций.
- •Тема 8. Планирование инновационных процессов.
- •Тема 9. Управление инновационными проектами.
- •Тема 10. Инновационное предпринимательство.
Тема 6. Стратегическое управление инновациями Выбор одного варианта ответа из предложенного множества
Инструкция студенту: Выберите один правильный вариант и нажмите кнопку «Ответить»
6.1. Типы инновационных стратегий подразделяются следующим образом:
- детальная, разносторонняя, комплексная;
- наступательная, оборонительная, имитационная;
- долгосрочная; среднесрочная, оперативная;
- кадровая, экономическая, перспективная.
6.2. Позиция конкурентного успеха фирмы зависит от:
- статуса фирмы, ее ресурсов,
- статуса фирмы, ее ресурсов и стратегии;
- статуса фирмы, ее ресурсов, стратегии и активности конкурентов;
- квалификации сотрудников.
6.3. Назовите виды продукта в зависимости от возможностей использования потребителем:
- продукт высокого качества, продукт среднего качества, продукт низкого качества;
- материальный продукт, интеллектуальный продукт, энергетический продукт;
- пищевой продукт, вещественный продукт, информационный продукт.
6.4.. Наступательная стратегия:
- характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным организациям; (наступательная)
- направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции организации на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии – активизировать соотношение "затраты–результат" в инновационном процессе. Данный тип стратегии требует интенсивных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; (оборонительная)
- Используется организациями или организациями, имеющими сильные рыночные и технологические позиции, которые не являются пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. Суть модели в том, что при производстве копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными организациями или организациями-лидерами. (имитационная)
6.5. Оборонительная стратегия:
- характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным организациям;
- направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции организации на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии – активизировать соотношение "затраты–результат" в инновационном процессе. Данный тип стратегии требует интенсивных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
- используется организациями или организациями, имеющими сильные рыночные и технологические позиции, которые не являются пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. Суть модели в том, что при производстве копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными организациями или организациями-лидерами.
Выбор нескольких верных вариантов из предложенного множества.
Инструкция студенту: Выберите несколько правильных вариантов и нажмите кнопку «Ответить»
6.6. Для многопрофильной диверсифицированной компании осуществляется разработка стратегий на различных организационных уровнях:
- корпоративная стратегия;
- деловая стратегия;
- функциональная стратегия;
- стратегия роста;
- операционная стратегия;
- стратегия издержек.
6.7. Основу выработки инновационной стратегии предприятия составляют:
- определение мисси предприятия,
- жизненный цикл продукта,
- рыночная позиция предприятия,
- научно-техническая политика предприятия.
6.8. Общий инновационный менеджмент включает:
- нормативный менеджмент;
- стратегический менеджмент;
- оперативный менеджмент;
- социальный менеджмент;
- экологический менеджмент;
Открытая форма задания
Инструкция студенту: Введите с клавиатуры Ваш вариант ответа и нажмите кнопку «Ответить»
6.9. Стратегия __________________, рассчитанная на долгосрочный период, должна быть основана на деловой стратегии предприятия.
6.10. ______________ стратегия фирмы ориентирована на использование заделов научных подразделений.
6.11. ________________ стратегия относится к управленческому плану действий отдельного подразделения, функциональных подсистем.
6.12. _________________ стратегия относится к более низкому уровню иерархии, она основана на разработке конкретных подходов и мероприятий по управлению ключевыми организационными звеньями.
Инструкция студенту: Прочтите утверждение и впишите «да» или «нет» и нажмите кнопку «Ответить»
6.13. В стратегию управления входит постановка долгосрочных целей и выработка порядка действий..
6.14. Инновационная стратегия, выработанная на основе теории жизненного цикла продукта, учитывает фазы, в которых находится продукт.
6.15. Фирмы, имеющие высокие доли роста в стабильных отраслях(«дойные коровы») выбирают стратегию роста.