7.4. Взаимосвязь процедур планирования в самоменеджменте

Анализ сильных сторон и угрожающих факторов (препятствий): во мне самом; вне меня

Анализ слабых сторон (проблем и возможностей): во мне самом; вне меня

Система целей и обеспечивающих планов

Контроль за выполнением плана

Качественный университетский учебный курс дает много, но ряд жизненных навыков человек обязан выработать сам.

Попробуйте для себя изобразить картину вашей жизни, максимально искренно отвечая на следующие вопросы:

1. Как до сих пор протекала ваша жизнь?

2. В чем состояли ваши главные успехи?

3. Где были поражения: в профессиональной или в личной сфере?

4. Как вы представляете себе свое будущее?

5. Чего вы хотите достичь?

6. На какие внешние препятствия или поражения вы рассчитываете?

7. Какие внутренние ресурсы можете активизировать для преодоления препятствий?

Для самоменеджмента фундаментальное значение имеет глубокое осознание личностью расхождения между нынешним состоянием и будущим, между тем, что желательно и что нежелательно.

При формировании целей необходимо идентифицировать личностные ценности, определить наиболее важные, оценить положительные возможности и препятствия, ограничения, требуемые ресурсы, последствия достижения целей.

7.5. Основные ограничения, препятствующие развитию в самоменеджменте

1. Смутные личные цели

2. Недостаточные навыки руководства

3. Неэффективность методов работы

4. Недостаток творческого подхода

5. Неумение влиять на людей

6. Низкая способность формировать коллектив

7. Неумение достичь действительного равновесия в обязательствах по отношению к работе, семье, увлечениям, собственному развитию и др.

Специалисты по самоменеджменту подчеркивают, что необходимо уметь выдвигать реальные долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели, которые должны не только использовать и развивать потенциальные резервы личности, но и быть достижимыми.

Для достижения долгосрочных труднодостижимых целей следует придерживаться следующих правил:

1. Разделите конечную цель на небольшие, удобные для контроля промежуточные «мини-цели».

2. Ежедневно в ходе текущих дел достигайте этих «мини-целей», добивайтесь этого, пока не получите желаемого результата.

3. Будьте уверены в себе, настойчивы в решении сложных проблем.

Постановка целей – перманентный процесс, поскольку цели не задаются раз и навсегда. Они могут изменяться с течением времени, например, если в процессе контроля над реализацией целей выясняется, что прежние представления были неверными или запросы оказались завышенными.

Таким образом, самоменеджмент базируется на ситуационном анализе, постановке целей и определении приоритетов. В отношении каждого объекта планирования выполняется определенная последовательность процедур.