Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Деловое общение Новый текст-14.doc
Скачиваний:
28
Добавлен:
22.11.2019
Размер:
2.58 Mб
Скачать

7.2.Самоменеджмент

О бъекты планирования

в процессе саморегуляции и самоуправления

Каковы содержание и преимущества самоменеджмента?

Основная цель самоменеджмента состоит в том, чтобы максимально использовать собственные возможности, сознательно управлять своей жизнью и преодолевать внешние обстоятельства, как на работе, так и в личной жизни.

Любимое изречение отважных древних мореплавателей гласит:

Cloud

Чтобы преуспеть в бизнесе, как, впрочем, и почти во всем другом, важно уметь сосредоточиться и рационально пользоваться своим временем.

Самоменеджмент представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов в повседневной практике для того чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время.

Процесс самоменеджмента строится аналогично процессу управления организацией по результатам. Его задачей является достижение конкретных желаемых целей.

Аналогично процессу управления фирмой круг функций самоменеджмента включает планирование, организацию, мотивацию и контроль. Связующим процессом является функция коммуникации.

Коммуникацию часто сводят к процессу передачи информации. Мы же обращаем внимание на то, что коммуникация в самоменеджменте также включает в себя следующие важные составляющие:

– взаимодействие людей между собой;

– воздействие друг на друга;

– обмен идеями, интересами;

– творческое усвоение накопленного опыта общения.

Каждый человек представляет собой единое целое, личность, поэтому объектом планирования выступают все сферы жизнедеятельности человека в их взаимосвязи, как это показано выше на рисунке 7.2.

Обратимся к сложной и неоднозначной проблеме структуризации целей в самоменеджменте.

7.3. Процесс структуризации целей

В самоменеджменте

1. Ситуационный анализ

2.Формирование целей:

2.1. Долгосрочных

2.2. Среднесрочных

2.4. Краткосрочных

3.Разработка обеспечивающих планов:

3.1. Политики 3.2. Стратегии

3.3.. Процедур 3.4. Правил

3.5. Бюджетов

4. Контроль

Процесс планирования состоит из следующих этапов:

  1. Ситуационный анализ.

  2. Определение целей (чего я хочу достичь).

  3. Определение и взвешивание альтернативных возможностей по достижению целей.

  4. Оценка ресурсов и ограничений, выявление расхождений.

  5. Программирование мероприятий, средств, задач с учетом порядка их важности и времени выполнения.

  6. Проверка и контроль своих действий.

Ситуационный анализ строится в виде ответов на вопросы о состоянии основных объектов самоменеджмента: работы, хозяйства, физического и морального состояния, саморазвития, семейной жизни, использования времени.

Точная постановка личных жизненных целей и определение их степени важности, то есть четкое выделение уровня приоритета целей приобретают особое значение. Большинство людей имеют больше желаний, целей и задач, чем они в состоянии выполнить. Но не всегда хватает личных ресурсов, времени, сил, знаний, энергии, денег.

Четкое выделение уровня приоритета целей нужно всем людям и абсолютно необходимо руководителям. Способность правильно концентрировать и использовать ресурсы определяет, добьетесь вы результатов или нет.

С помощью самоменеджмента вы лучшим образом используете и сберегаете самый важный и дефицитный ресурс – ваше время!

Постановка целей является безусловной предпосылкой планирования принятия решений и ежедневной работы.

Саморазвитие и самоконтроль – профессиональная задача предпринимателя (менеджера).

Оценка жизненной ситуации и анализ собственных возможностей создает основу для определения ключевых желаемых результатов (целей).

Чтобы целесообразно использовать свое время, необходимо осознать, что главное в работе, а затем отдать себя целиком осуществлению этого главного. Если довольно рано не овладеть таким рациональным мышлением, то впоследствии это практически уже неосуществимо.