Розв’язання

1. Визначимо відносну зміну рівня заробітної плати в проектованому році порівнян6о з базовим (∆зп):

де ФОП_пл.і ФОП_б – відповідно проектний і базовий фонд оплати праці, тис. грн.;

Ч_пр і Ч_б – відповідно проектна і базова чисельність персоналу, осіб.

∆ЗП = ((420 / 110) / (400 / 115)) × 100 – 100 = + 9,8 %

2. Обчислимо відносну зміну продуктивності праці в проектованому році порівняно з базовим (∆Ппп):

де Q_пр і Q_б – відповідно проектний і базовий обсяг виробництва, тис. грн..

∆П_пп = ((4300 / 110) / (3800 / 115)) × 100 – 100 = +18,3 %

Висновок:

Завдяки інтенсифікації виробництва підприємства «Інтерстрой» підвищується рівень заробітної плати на 9,8%, а також продуктивність праці зросте на 18,3%

4 Матеріальне стимулювання працівників підприємства

Матеріальне стимулювання працівників підприємства здійснюється додатково до діючих систем погодинної та відрядно – преміальної оплати праці з метою стимулювання працівників до високопродуктивної праці, досягнення високих кінцевих результатів виробництва та прискорення науково – технічного прогресу тощо.

Преміювання працівників на підприємстві повинно бути організовано так, щоб розмір премій безпосередньо залежав від величини трудового внеску премійованого працівника чи колективу в результаті виробництва для заохочення високоякісної праці, ініціативи і творчого ставлення до справи.

Система преміювання працівників на підприємствах промисловості в сучасних умовах складається з преміювання колективу за досягнення певних специфічних результатів діяльності (цеху, дільниці, підрозділу) та окремо за досягнення певних специфічних для підприємства показників. Згідно з цим на підприємстві розробляють і діють «Положення про преміювання за досягнення основних результатів», що поширюються на всіх працівників відповідно до їх внеску в результати роботи, і ряд «Спеціальних положень за досягнення визначених конкретних результатів». Спеціальні положення про преміювання застосовуються не для тих груп працівників, які безпосередньо забезпечують досягнення конкретних результатів.

У преміюванні застосовується система основних та додаткових показників та умов виплат премії, які фіксуються в преміальних положеннях.

• Основні – це такі показники, досягнення яких має вирішальне значення для ефективності та якості роботи, покращення кінцевих результатів. При їх невиконанні премія не виплачується.

• Додаткові – це показники, які стимулюють різні строки трудової діяльності окремих працівників (колективів).

Невиконання цих показників служить підставою для зменшення розміру премій (до 50 % ).

Умови преміювання – це вимоги до працівників, при недотриманні яких премія не може бути виплачена чи виплачена частково.

Преміювання робітників за основні результати роботи здійснюється за рахунок фонду оплати праці і тієї частини фонду матеріального заохочення, що визначається розподілом прибутку від господарської діяльності.

Розміри премій встановлюються диференційовано по професіях і групах робітників залежно від вагомості та складності виконуваних робіт.

Розмір виплачуваних працівникам премій за економію матеріально – технічних ресурсів (матеріалів, інструменту, палива), як правило, не повинен перевищувати 50 % суми отриманої економії.

Максимальні розміри премій, що виплачуються робітникам за рахунок фонду оплати праці в промисловості зазвичай не перевищують 40 % тарифної заробітної плати.

Преміювання робітників із фонду матеріального заохочення здійснюється без обмежень. Показники, умови та розміри преміювання встановлюються керівником підприємства за погодженням відповідного представника трудового колективу (профспілковим комітетом, радою трудового колективу).

За спеціальними системами передбачається преміювання: засвоєння нової техніки і технологій; за економію матеріальних ресурсів та енергоносіїв; за виконання особливо важливих виробничих завдань тощо.

Преміювання керівних, інженерно – технічних працівників, спеціалістів і службовців за основні результати господарської діяльності здійснюється з відповідної частини фонду матеріального заохочення. Працівники апарату управління підприємством преміюються за результати роботи в цілому з урахуванням підсумків діяльності відповідного відділу й особистих показників праці.

Додатковими показниками й умовами преміювання керівних працівників можуть бути:

• ритмічність випуску продукції,

• зменшення трудомісткості виробництва,

• збільшення випуску нової високоефективної продукції,

• впровадження сучасного провідного досвіду,

• дотримання стандартів та технічних вимог на продукцію, яка виготовляється, та ін..

Порядок преміювання інженерно – технічних працівників, спеціалістів і службовців визначається чинними положеннями про матеріальне заохочення, які затверджуються керівником підприємства за погодженням уповноваженого органу трудового колективу.

Премії, як правило, нараховуються:

• за фактично відпрацьований час: робітникам – відповідно до заробітної плати, розрахованої за відрядними розцінками, чи тарифної ставки, окладу;

• керівникам, спеціалістам – до посадового окладу.

Контрольні питання

1. Наведіть класифікацію працівників підприємств за категоріями та надайте їх коротку характеристику.

2. Вкажіть, як здійснюється розрахунок потреби у кадрах по окремих категоріях працюючих?

3. Вкажіть, які є методи розрахунку продуктивності праці та поясніть в чому їх суть?

4. Поясніть, що таке плановий фонд оплати праці і вкажіть на чому ґрунтуються його розрахунки?

5. Поясніть, в чому полягає суть нормативного методу розрахунку планового фонду оплати праці?

6. Надайте класифікацію планових фондів оплати праці.

7. Поясніть коротку характеристику плановим фондам оплати праці.

8. Вкажіть, як розраховується фонд відрядної оплати праці основних і допоміжних робітників?

9. Вкажіть, як розраховується фонд погодинної оплати праці основних і допоміжних робітників?

10. Вкажіть, як розраховується фонд оплати праці керівників, спеціалістів непромислового та неспискового складу?

11. Поясніть як здійснюється матеріальне стимулювання працівників підприємства?

12. Вкажіть, з яких елементів складається система преміювання працівників на підприємствах промисловості?

13. Вкажіть, з яких джерел здійснюється преміювання працівників підприємства?

СЛОВНИК КЛЮЧОВИХ ТЕРМІНІВ І ПОНЯТТЬ
списковий склад працюючих	- включаються всі постійні, тимчасові і сезонні робітники, які мають трудову договірні відносини з підприємством
явочний склад працюючих	- є чисельність працюючих, які фактично вийшли на роботу
продуктивність праці	- це показник, що характеризує ефективність праці і показує здатність працівників випускати певну продукцію за одиницю часу
плановий фонд оплати праці	- називають суму коштів, яка необхідна підприємству для оплати праці працівників у плановому періоді
матеріальне стимулювання працівників підприємства	здійснюється додатково до діючих систем погодинної та відрядно – преміальної оплати праці з метою стимулювання працівників до високопродуктивної праці, досягнення високих кінцевих результатів виробництва та прискорення науково – технічного прогресу тощо
умови преміювання	- це вимоги до працівників, при недотриманні яких премія не може бути виплачена чи виплачена частково

15