Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
фин.орг.doc
Скачиваний:
10
Добавлен:
14.11.2019
Размер:
227.33 Кб
Скачать

12. Формирование финансовых результатов предприятия

Финансовый результат — это *выраженный в денежной форме экономический итог хозяйственной деятельности организации в целом и её отдельных подразделений; *прирост или уменьшение стоимости собственного капитала организации, образовавшийся в процессе её предпринимательской деятельности за отчётный период.

В бухгалтерском учёте финансовый результат определяют путём подсчёта и балансирования всех прибылей и убытков за отчётный период.

Прибыль, экономическая категория, характеризующая конечные финансовые результаты хозяйственной деятельности в процессе расширенного воспроизводства.

В процессе формирования финн-х рез-ов расчит-ют:

Схема формирования прибыли:

Выручка от продажи

- НДС, акцизы, экспортные пошлины и др налоги

- с/с проданных товаров

= валовая прибыль (убыток)

- коммерческие расходы

- управленческие расходы

= прибыль (убыток) от продаж

+ % к получению -% к уплате

+ доходы от участия в др-х организациях

+ прочие операционные доходы

- прочие операционные расходы

+ внереализационные доходы

- внереализац-е рас-ды

= прибыль (убыток) до налогообложения

- налог на прибыль и др налоги

= чистая прибыль (нераспределенная прибыль / непокрытый убыток)

Различают: бухгалтерская прибыль — разница между ценой реализации (доходами от продажи) и бухгалтерскими издержками; экономическая прибыль — учитывает дополнительные издержки, такие как некомпенсированные собственные издержки предпринимателя, не учтённые в себестоимости, в том числе «упущенная выгода», затраты на «стимулирование» чиновников, дополнительные премиальные работникам. Обычно экономическая прибыль меньше бухгалтерской на величину некомпенсированных собственных издержек предпринимателя, не учтенных в себестоимости, в которые иногда включают упущенные возможности. Кроме того, возможны издержки, не отраженные в балансе. Важнейшими факторами роста П. и повышения рентабельности являются расширение производства, рост. производительности труда, снижение себестоимости продукции и улучшение её качества.

13. Факторы роста прибыли. Распределение и использование прибыли

Факторы роста прибыли. В процессе планирования прибыли важно определить за счет каких факторов она растет или снижается. Т.к. прибыль от реализации продукции= тов продукция *(цена реализации ед прод-себест-ть), то видно что прибыль зависит от 3 факторов:

1. цены реализации – гл фактор формир-я прибыли. Зависит от инфляц процессов, рынков сбыта продукции, ассортимента и кач-ва продукции.

2. себест-ти реализованной продукции. Способы снижения себест-ти: экономия топливно-сырьевых рес-ов, мат и труд затрат, сокращение адм, коммерч и др расходов. Но оно имеет свой предел – потом снижается кач-во продукции. Новые методы управления затратами – управленческий учет. С его помощью осущ-ся контроль за издержками предприятия, особенно эффективен учет по цетрам отв-ти – форма управления затратами позволяет рационализировать стр-ру расходов, оперативно реагировать на отклонения от нормальной запланированной величины издержек и принятие решений соотв-щим управляющим. Эти менеджеры несут отв-ть за утвержденную величину расходов и должны обеспечить выполнение плана. На кажд предприятии с введением упр учета долж быть сформировано 4 центра отв-ти: выручки – здесь менеджер отвечает за сбыт продукции, ее кач-во, за развитие маркетинг сети, за цену реализации; затрат – менеджер отвечает за произв затраты, затраты по сбыту продукции; прибыли – менеджер несет 2-ю отв-ть – отвечает за сформированный фин результат, контролирует дея-ть предыдущих менеджеров; инвестиций – менеджер несет отв-ть за вложенный соб-й капитал предприятия и долгосрочные обязат-ва, за вложенную прибыль, кредиты (займы) банка более 1 года.

3. тов продукции (по ассортименту и номенклатуре) – люб продукция проходит стадии жизненного цикла от ее проектирования до насыщения рынка этим товаром. Продукция потом морально устаревает либо не выдерживает конкурентной борьбы и под давлением снижающейся рентабельности выпуск ее сокращается или прекращается вообще. Для сохранения ур-ня прибыли важно определить момент начала проектирования и запуска пр-ва.

 Прибыль распределяется м/у гос-вом, собств-ми предпр-я и самим предпр-ем. Пропорции этого распред-я в значит-й мере воздействуют на эфф-ть деят-ти предпр-я как позитивно, так и негативно. Взаимоотнош-я предпр-й и гос-ва по поводу прибыли строятся на основе налогооблож-я прибыли. Распред-е прибыли м/у собств-ми предпр-я и самим предпр-ем зависит от многих фак-в. В период технич-го перевооруж-я и модернизации произв-ва, освоения новых видов продукции предпр-е крайне нуждается в фин-х рес-сах, и предоставить их в первую очередь должны собственники. Это не означает, что они не должны получать доход на вложенный капитал. Просто это д.б. отложенные ожидания, т.е. собственники смогут получить свои дивиденды после выхода произв-ва на проектную мощность. Дивиденды за период ожидания не д.б.  меньше %-й ставки на банковский вклад за этот же период, но меньше ставки за кредит. На предпр-и распред-ю подлежит прибыль после уплаты налогов и выплаты дивидендов. Распред-е этой части прибыли отражает процесс формир-я целевых фин-х фондов и резервов предпр-я.  Целевые фонды, формир-е из ЧП, явл-ся важным компонентом его фин-й системы. Они предназн-ся для финансир-я производственно-технич-го, соц-го, научного и иного развития, а также решения других задач текущего или перспективного характера. Предпр-ие вправе (непосредственно или по решению собственника) самост-но опред-ть состав, размеры, порядок формир-ия и расх-д-я ср-в этих фондов. Распред-е прибыли, остающейся в распоряж-и предпр-я, регламент-ся внутр-ми док-ми предпр-я, как правило, учетной политикой. Некот-ые аспекты распределит-го процесса фиксир-ся в уставе предпр-я. В соотв-и с уставом на предпр-и создаются фонды накопления, потребления, соц-й сферы. Если фонды не созд-ся, то сост-ся сметы расх-дов на развитие произв-ва, соц-е нужды и матер-е поощрение работников.