5.1 Вопросы к семинарскому занятию

1 Признаки эффективного менеджмента

2 Сущность эффективности управления

3 Экономические показатели эффективности управления

4 Факторы, влияющие на оценку эффективности менеджмента

5 Пути повышения эффективности менеджмента в организации

6 Экологическая и социальная эффективность

5.2 Аннотация вопросов семинарского занятия

Признаки эффективного менеджмента: отношение к потребителям (айсберг возможных потерь клиентов), производительность каждого работника, ориентация на действия, культура организации, малый штат управления, сильные лидеры.

Эффективность менеджмента как социально-экономи­ческая категория, сравнение понятий «эффективность менеджмента» и «результативность менеджмента. Линия формирования эффективности: цель — результат — эффективность (оценка эффективности с позиций результата), и цепочка: ресурсы (затраты) — результат — эффективность.

Система экономических показателей для оценки эффективности менеджмента (общий показатель эффективности менеджмента, коэффициент численности управленческих работников, коэффициент затрат на управление, коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции (оказываемых услуг) и т.д.).

Ряд факторов влияет на эффективность менеджмента: физические и умственные возможности человека; средства производства; социальные условия; интеграция перечисленных факторов. Влияние на эффективность участие в управленческой деятельности коллектива, научная организация труда, мультипликативность и другие факторы.

Системный подход к повышению эффективности менеджмента в организации должен учитывать все наиболее важные взаимозависимые элементы: совместные ценности, стратегия, структура, системы, стиль состав работников, сумма навыков. Основные мероприятия по повышению эффективности менеджмента в организации. Требования к процессу повышения эффективности менеджмента.

Экологическая эффективность отражает рациональное использование природных ресурсов. Величина природно-ресурсного потенциала –величина постоянная, под влиянием технологического и экономического факторов она может меняться в больших пределах. Социальная эффективность отражает результат управленческой деятельности и характеризует степень использования потенциальных возможностей коллектива для осуществления миссии организации.

5.3 Задания по теме

Задание 5.1 Рассчитать показатели эффективности менеджмента на исследуемом предприятии за 3 года по следующим формулам:

1) Эу = П / Zy, где (1)

Эу — показатель эффективности;

Zу - затраты на управление;

П — прибыль организации.

2) Кy = Чy / Ч, где (2)

Кy — коэффициент численности управленческих работников;

Чy - численность работников управления;

Ч — общая численность работников организации.

3) Кз = Зy / З, где (3)

К3 — коэффициент затрат на управление;

Зу — затраты на управление;

3 — общие затраты организации.

4) Кэп = Зу / ОП, где (4)

Кэп — коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции (оказываемых услуг);

ОП — количество или объем выпускаемой продукции (оказываемых услуг).

Задание 5.2 Применить методику оценки экономической эффективности для исследуемого предприятия, сделать соответствующие выводы. Расчеты показать в виде таблицы (таблица 1).

Таблица 1 Оценка эффективности менеджмента

Показатели	20__ г.	20__ г.	20__ г.	Изменение, %
Общие результативные показатели
Стоимость товарной продукции на 100 га с.-х.угодий, тыс. руб.
Стоимость товарной продукции на 1 среднегодового работника, тыс. руб.
Прибыль на 1 среднегодового работника, тыс. руб.
Прибыль на 100 на с.-х. угодий, тыс. руб.
Уровень рентабельности производства, %
Показатели экономичности аппарата управления
Удельный вес затрат на управление в общей сумме производственных затрат, %
Удельный вес заработной платы работников управления в годовом фонде оплаты труда работников предприятия, %
Показатели производительности управленческого труда
Стоимость товарной продукции на одного работника управления, тыс. руб.
Прибыль на одного работника управления, тыс. руб.