Файловый архив студентов. Файловый архив студентов.
1259 вузов, 4593 предметов.
/ Регистрация
FAQ Обратная связь Вопросы и предложения
Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Приазовский государственный технический университет
Предмет:
[НЕСОРТИРОВАННОЕ]
Файл:
Методичка по курсовой_Управление проектами.doc
Скачиваний:
9
Добавлен:
10.11.2019
Размер:
2.1 Mб
Скачать
☆
►Содержание►

10. Планування ресурсів і витрат проекту.

У даному пункті необхідно пеpeдбачити вартісні параметри проекту. У курсовій роботі треба спланувати наступні витрати:

1. Трудові затрати – витрати на оплату праці людей, залучених до виконання проекту, зокрема конструкторів, постачальників та ін. Вони вважаються прямими витратами і безпосередньо стосуються до конкретної роботи. Витрати у грошовій формі обчислюються множенням кількості людино-годин на вартість однієї людино-години по кожному виду трудового ресурсу.

2. Матеріальні затрати – це прямі витрати як на створення кінцевого продукту, так і для робіт з виконання проекту.

3. Вартість устаткування, врахована в проекті, залежить від способу його придбання:

  • закупівля устаткування – можна придбати нове або старе устаткування. При цьому варто враховувати податки, вплив амортизації, страхування, експлуатаційні витрати (у тому числі експлуатацію приміщень);

  • оренда (прокат) устаткування – у вартість оренди за одиницю часу входить багато видів названих вище витрат. Додатково варто враховувати транспортування, установку й демонтаж устаткування;

  • лізинг – дає можливість отримати устаткування відразу, a платити за нього поступово. Крім того, лізинг дає певні податкові переваги.

4. Затрати на утримання й експлуатацію устаткування і приміщень. Ці витрати враховують частину вартості останніх у межах часу використання.

5. Субконтракти – враховують перелічені вище затрати зовнішніх субконтрактів.

6. Затрати на управління – матеріальні і трудові затрати на управління проектом. Вони містять оплату праці менеджерів проекту, витрати на утримання управлінських структур по проекту, інформаційних систем. За оцінками західних фахівців, для проекту у 10 млн доларів вони становлять приблизно 5 %, для проекту в 1 млрд доларів – 1 %, для проекту менш як 10 млн доларів ці затрати часто відносять до накладних витрат компанії в цілому, хоча це й не дуже точно.

7. Накладні та управлінські затрати, зокрема транспортні, складські, постачальницькі.

8. Виплати і податки – страхові, ліцензійні тощо.

Зведена оцінка витрат є комбінуванням та опрацюванням за стандартною схемою даних з різних джерел. тaбл. 10.1 показує стандартний формат такої оцінки.

Таблиця 10.1

Зведена інформація затрат за проектом, грн

Код роботи

Опис

Зарплата

Матеріали

Інші

Загалом

Загалом

Планування витрат здійснюється за побудованою WBS проекту.

  1. Розрахунок проектного бюджету.

Календарне планування охоплює не тільки визначення календарних термінів виконання робіт, узгодження їх із наявними ресурсами, а й календарне планування бюджету, з метою подальшого контролю їх і прийняття відповідних рішень.

Оцінки витрат на роботи разом із очікуваним часом запишемо у вигляді табл. 11.

Таблиця 11.1

Розподіл затрат по роботах проекту

Код роботи

Тривалість, дні

Затрати, грн.

на всю роботу

на один день

A

t

S

к1

…

к2

к3

Усього

–

Витрати на роботу (S) вимірюються як результат множення постійного коефіцієнта витрат (k) на тривалість роботи (t). Розраховуємо коефіцієнти витрат для кожної роботи і занесемо до табл. 11.1. При цьому необхідно звернутися до сітьового графіку і термінів виконання.

Будуємо розподіл витрат по ранніх термінах виконання (напівжирним). Аналогічно визначаємо потрібні затрати по пізніх строках (звичайним шрифтом) (рис. 11.1).

Роботи

Дні

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

…

…

А

К1

К1

К1

К1

К1

К1

…

К2

К2

К2

К2

К2

К2

К2

К2

Витрати по днях

Наростаючим підсумком

Рис. 11.1. Календарне планування бюджету за проектом

На основі проведених розрахунків будуємо графік бюджету для ранніх і пізніх строків проекту (наростаючим підсумком) (рис. 11.2):

Рис. 11.2. Бананоподібна крива розподілу бюджету проекту в часі

Графік ілюструє так звану бананоподібну криву, яка характеризує для кожного проміжку часу найменшу та найбільшу потребу у фінансуванні проекту. Вона узгоджується з можливостями організації з фінансування і в разі необхідності ще раз коригуються терміни виконання робіт, враховуючи не тільки забезпеченість їх ресурсами, а й можливість профінансувати ці ресурси.

Назва проекту, етапи та відповідальні виконавці згідно індивідуального завдання.

Варіант

Назва проекту

Етапи виконання проекту

Відповідальні виконавці проекту

1

Створення комп’ютерного центру

  • оформлення дозвільної документації;

  • добір приміщення;

  • ремонт приміщення;

  • добір та підготовка кадрів;

  • поставка та монтаж устаткування;

  • розробка програмного забезпечення;

  • відкриття та реклама.

  • агентство з нерухомості;

  • адміністративна група;

  • група з програмного забезпечення;

  • група з технічного забезпечення;

  • група постачання

  • ремонтна бригада;

  • група викладачів-тренерів;

  • кадрове агентство.

2

Відкриття кав’ярні

  • розробка концепції;

  • оформлення дозвільної документації;

  • добір та реконструкція приміщення;

  • добір та підготовка кадрів;

  • закупівля меблі та необхідного обладнання;

  • відкриття та реклама.

  • менеджер проекту;

  • юрист;

  • будівничо-монтажне управління;

  • постачальники меблі та необхідного обладнання;

  • постачальники необхідної сировини;

  • спеціаліст з добору персоналу;

  • агентство з нерухомості;

  • рекламна компанія.

3

Будівництво ательє з шиття та ремонту одягу

  • оформлення дозвільної документації;

  • добір місця розташування;

  • будівництво споруди;

  • добір та підготовка кадрів;

  • поставка та монтаж устаткування;

  • закупівля витратних матеріалів та інструментів;

  • проведення рекламної компанії;

  • відкриття ательє.

  • адміністративна група;

  • юрист;

  • ремонтна бригада;

  • постачальники необхідного устаткування;

  • постачальники витратних матеріалів та інструментів;

  • кадрове агентство;

  • агентство з нерухомості;

  • рекламна компанія.

4

Створення перукарні

  • оформлення дозвільної документації;

  • добір приміщення;

  • ремонт приміщення;

  • добір та підготовка кадрів;

  • поставка та монтаж устаткування;

  • проведення рекламної компанії;

  • відкриття перукарні.

  • адміністративна група;

  • ремонтна бригада;

  • постачальники необхідного устаткування;

  • кадрове агентство;

  • агентство з нерухомості;

  • рекламна компанія.

5

Впровадження нового продукту

  • розробка конструкторської пропозиції;

  • підготовка зразка;

  • розробка плану дослідження ринку;

  • підготовка рекламних матеріалів;

  • визначення рівня витрат;

  • дослідження ринку;

  • складання та аналіз звіту про результати досліджень;

  • підготовка доповіді-презентації.

  • менеджери проекту;

  • економісти;

  • група конструкторів;

  • постачальники необхідного устаткування;

  • виробники зразків нової продукції;

  • економісти.

6

Відкриття санітарно-профілактичного пансіонату

  • розробка проекту;

  • добір місця розташування;

  • оформлення дозвільної документації;

  • будівництво приміщень;

  • закупівля, поставка та монтаж меблів, медичного обладнання;

  • добір та підготовка кадрів;

  • дизайнерське оформлення приміщень та території;

  • проведення реклами та підписання договорів з туристичними агенціями;

  • відкриття;

  • менеджери проекту;

  • юрист;

  • будівничо-монтажний персонал;

  • постачальники меблі та медичного обладнання;

  • постачальники матеріалів для будування;

  • дизайнери приміщень та ландшафту;

  • агентство з добору персоналу;

  • туристичні агентства;

  • рекламна компанія.

7

Відкриття аптеки

  • проведення аналізу конкурентів та розробка проекту;

  • оформлення дозвільної документації;

  • добір приміщення розташування;

  • проведення реконструкції та ремонту приміщення;

  • закупівля, поставка та монтаж обладнання;

  • підписання договорів з постачальниками медичних товарів для продажу;

  • добір та підготовка кадрів;

  • проведення реклами та відкриття аптеки.

  • менеджер проекту;

  • юрист;

  • менеджер з добору персоналу;

  • постачальники медичних товарів для продажу;

  • постачальники матеріалів для ремонту та реконструкції;

  • рекламне агентство;

  • будівельна компанія.

8

Будівництво та відкриття станції технічного обслуговування

  • проведення аналізу розташування конкурентів;

  • вибір місця розташування СТО;

  • оформлення дозвільної документації;

  • будівництво приміщення;

  • закупівля та монтаж обладнання;

  • підготовка території для заїзду та стоянки автомобілів;

  • підбір та підготовка кадрів;

  • проведення реклами та відкриття СТО

  • менеджер проекту;

  • менеджер з оформлення документації;

  • менеджер з добору персоналу;

  • компанії з постачання обладнання для СТО;

  • будівельна компанія

  • рекламне агентство

9

Проведення спортивних змагань

  • розробка основних положень проведення змагань;

  • оформлення документації для проведення

  • пошук спонсорів проведення;

  • розсилка інформації про проведення для залучення учасників;

  • добір та підготовка місця проведення змагань;

  • добір та оформлення приміщення для розташування учасників та суддів;

  • зустріч та розташування учасників змагань та суддів;

  • проведення змагань та підведення результатів;

  • розміщення результатів проведення змагань у засобах масової інформації.

  • менеджер проекту

  • менеджер з організації підготовки до змагань;

  • менеджер з проведення змагань;

  • рекламне агентство

  • персонал з підготовки місця для проведення змагань;

  • персонал з проведення змагань.

10

Проведення автомобільної виставки

  • добір приміщення для проведення виставки;

  • підготовка та розсилка основних положень про проведення учасникам виставки;

  • добір обслуговуючого персоналу для проведення виставки;

  • організація охорони виставки та фуршету;

  • розташування інформації про проведення виставки у засобах масової інформації;

  • проведення виставки;

  • організація та проведення банкету;

  • розташування інформації про проведення виставки у засобах масової інформації.

  • менеджер проекту;

  • менеджер з добору персоналу;

  • менеджер з підготовки до проведення виставки;

  • менеджер з проведення виставки.

11

Організація проведення концерту зірки естради

  • вибір приміщення проведення концерту;

  • підготовка та розміщення інформації про проведення концерту у засобах масової інформації;

  • підготовка приміщення для розташування зірки;

  • оформлення приміщення для проведення концерту;

  • зустріч та розташування зірки концерту;

  • організація та проведення інтерв’ю з зіркою концерту

  • проведення концерту;

  • менеджер проекту;

  • менеджер з підготовки зустрічі та розташування зірки;

  • менеджер з підготовки приміщення для проведення концерту

  • декоратор, звукорежисер, наладчик апаратури

  • рекламне агентство

12

Створення науково-дослідницької розробки (НДР)

  • розробка технічного завдання на НДР;

  • вибір напрямку дослідження;

  • теоретичні та експериментальні дослідження;

  • узагальнення та оцінка результатів дослідження;

  • підготовка докладу – презентації.

  • менеджер проекту;

  • конструктор з теоретичного дослідження;

  • конструктор з експериментальних досліджень;

  • постачальники необхідного обладнання.

13

Відкриття магазину продовольчих

  • проведення маркетингових досліджень

  • оформлення дозвільної інформації

  • вибір приміщення для оренди

  • ремонт та реконструкція приміщення;

  • закупівля та монтаж торгового обладнання

  • пошук постачальників товарів

  • добір персоналу

  • відкриття магазину

  • менеджер проекту

  • агентство з нерухомості

  • Агентство з підбору кадрів

  • компанія з ремонту приміщень

  • постачальники обладнання

  • постачальники товарів для торгівлі

14

Відкриття центру нетрадиційної медицини

  • оформлення дозвільної документації;

  • пошук та ремонт приміщення;

  • пошук лікарів нетрадиційної медицини та медичного персоналу

  • закупівля, поставка та монтаж медичного обладнання

  • розповсюдження реклами про відкриття центра

  • відкриття центру

  • менеджер проекту

  • менеджер з підбору медичного персоналу

  • рекламне агентство

  • менеджер з ремонту приміщення та поставки обладнання

15

Проведення опитно-конструкторської роботи (ОКР)

  • розробка технічного завдання на ОКР;

  • технічна пропозиція;

  • ескізне та технічне проектування;

  • розробка робочої документації для виготовлення та випробування опитної розробки;

  • проведення випробувань;

  • підготовка документації за результатами випробування;

  • підготовка докладу-документації

  • менеджер проекту;

  • конструктор;

  • постачальники необхідного обладнання;

  • виготовлення примірника нової продукції.

16

Відкриття дому для пристарілих

  • оформлення дозвільної документації;

  • вибір місця розташування дому;

  • будівництво приміщення

  • оформлення кімнат для проживання та відпочинку;

  • оформлення зовнішньої території для прогулянок та відпочинку;

  • будівництво та оформлення допоміжних приміщень;

  • добір та підготовка персоналу;

  • розміщення реклами у засобах масової інформації;

  • відкриття дому

  • менеджер проекту;

  • юрист

  • будівельна компанії

  • постачальники меблів та обладнання;

  • компанія з дизайну приміщень;

  • агентство з підбору персоналу

17

Організація проведення ювілею

  • вибір приміщення для проведення;

  • розповсюдження запрошень гостям ювілею

  • узгодження меню та забезпечення його приготування;

  • організація шоу-програми;

  • забезпечення фото- та відео зйомки;

  • оформлення залу для проведення ювілею;

  • проведення ювілею

  • менеджер проекту

  • помічник менеджера проекту

  • шеф-повар та повари;

  • агентство з фото та відео зйомки

  • дизайнер з оформлення приміщення

  • творчі колективи

18

Проведення дослідження ринку

  • підготовка плану дослідження ринку;

  • огляд стану ринку;

  • збір статистичних даних;

  • проведення економічного аналізу;

  • оцінка перспективних продаж;

  • аналіз кінцевих споживачів;

  • підготовка докладу-документації

  • менеджер проекту;

  • економісти;

  • юристи;

  • аналітики.

19

Відкриття фітнес-центру

  • проведення маркетингових досліджень;

  • оформлення документації

  • вибір місця розташування

  • будівництво приміщення та оформлення спортивних кімнат;

  • закупівля та монтаж тренажерів;

  • обладнання спортивних залів;

  • проведення реклами

  • добір та підготовка персоналу;

  • відкриття центру

  • менеджер проекту

  • менеджер з оформлення документації та пошуку постачальників обладнання;

  • будівельна компанія

  • дизайнерська компанія

  • менеджер з підбору персоналу;

  • рекламне агентство

СПИСОК рекомендованої ЛІТЕРАТУРИ

  1. Батенко Л.П., Загородніх О.А., Ліщинська В.В. Управління проектами: Навч. посібник. – К.:КНЕУ, 2006. – 231 с.

  2. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: Научно-практическое издание. – М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997. – 188 с.

  3. Бушуев С. Д., Морозов В. В. Динамическое лидерство в управлении проектами. – К.: УАУП, 1999. – 311 с.

  4. Воропаев В. И. Управление проектами в России: Основные понятия. История. Достижения. Перспективы. – М.: Аланс, 1998. – 230 с.

  5. Колосок В.М. Конспект лекцій з курсу “Управління проектами”/ Колосок В.М., ПГТУ. – Маріуполь: ПГТУ, 2007.

  6. Колосок В.М. Методичні вказівки до виконання курсового проекту з курсу “Управління проектами”/ Колосок В.М., ПГТУ. – Маріуполь: ПГТУ, 2008.

  7. Культин Н.Б. Инструменты управления проектами: Project Expert и Microsoft Project. – СПб.: БХВ-Петербург, 2009. – 160 с.

  8. Культин Н.Б. Управление проектами: инструментальные средства. – СПб.: Политехника, 2002. – 216 с.

  9. Мир управления проектами: Основы, методы, организация, применения / Пер. с англ.; под ред. Х. Решке, Х. Шепле. – М.: Аланс, 1994. – 304 с.

  10. Управление инновационными проектами. Учеб. Пособие / Александрова Т.В. и др. / Под ред. И.Л.Туккеля. СПб: СПбГТУ, 2004. -178с.

  11. Управление программами и проектами: (Модульная программа для менеджеров) / М. Л. Разу и др. – М.: ИНФРА–М., 2000. – 320 с.

  12. Управление проектами: Зарубежный опыт / А. И. Кочетков и др. – СПб.: Два-Три, 1993. – 446 с.

  13. Управление проектами: Справочник для профессионалов / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, С. А. Титов и др. – М.: Высш. шк., 2001. – 875 с.

  14. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник / Ред. В. Д. Шапиро. – М.: Высш. шк., 2000. – 379 с.

  15. Управление проектами: Учебник для вузов / Под ред. В. Д. Шапи­ро. – СПб.: Два-Три, 1996. – 610 с.

  16. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Project Management Institute, PMI Publishing Division, 1996.

  17. Celeland D. Project Management: Strategic Design and Implementation. – N. Y., 1989.

  18. Harrison, Advanced. Project Management. – Gawer Publishing, 1992.

  19. Kerzner H. Project Management, 2-nd Ed. – Van Nastrand Reinhold Company, 1992.

  20. Lach, Dennis. Project Management. – Gawer Publishing Co Ltq., 1988.

Turner, J. Rodney. The Handbook of Project-Based Management. New York. – N.Y.: McGraw-Hill, 1992.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
Помощь Обратная связь Вопросы и предложения Пользовательское соглашение Политика конфиденциальности