- •Медведева н.С., Моисеева ю.А., Степанов а.Г., Усикова и.В. Системы поддержки принятия решения Оптимальные методы и теория принятия решений
- •Содержание
- •2.5. Однокритериальная статическая задача в условиях неопределенности 60
- •2.6. Многокритериальные задачи 79
- •2.7. Динамические задачи разработки управленческого решения 86
- •2.8. Рациональные решения 101
- •2.9. Экспертные методы 107
- •Введение
- •1.Оптимальные методы
- •1.1.Методы поиска экстремумов функций
- •1.2.Учет ограничений на значения переменных
- •1.3.Использование Excel для поиска экстремумов функций
- •Лабораторная работа №1. Методы поиска экстремумов с помощью надстройки Поиск решения пакета Excel Задание
- •Порядок выполнения работы
- •Контрольные вопросы
- •Отчет о работе
- •2.Теория принятия решений
- •2.1.Основные понятия теории принятия решений
- •2.2.Математическая классификация задач разработки управленческого решения
- •2.3.Однокритериальная статическая задача разработки управленческого решения в условиях определенности
- •Лабораторная работа №2. Решение однокритериальной статической задачи в условиях определенности Задание
- •Порядок выполнения работы
- •Контрольные вопросы
- •Отчет о работе
- •2.4.Однокритериальная статическая задача разработки управленческого решения в условиях риска
- •Метод сведения задачи в условиях риска к детерминированной
- •Лабораторная работа №3. Решение однокритериальной статической задачи в условиях риска методом сведения стохастической задачи к детерминированной Задание
- •Порядок выполнения работы
- •Контрольные вопросы
- •Отчет о работе
- •Методы оптимизации в среднем
- •Алгоритмический метод решения задачи в условиях риска
- •Лабораторная работа №4. Решение однокритериальной статической задачи в условиях риска алгоритмическим методом Задание
- •Порядок выполнения работы
- •Контрольные вопросы
- •Отчет о работе
- •Метод Монте-Карло при решении задачи в условиях риска
- •Лабораторная работа №5. Решение однокритериальной статической задачи в условиях риска методом Монте-Карло Задание
- •Порядок выполнения работы
- •Контрольные вопросы
- •Отчет о работе
- •Задачи в условиях риска с несколькими стохастическими параметрами
- •2.5.Однокритериальная статическая задача в условиях неопределенности
- •Игры с противником.
- •Лабораторная работа №6. Решение однокритериальной статической задачи в условиях неопределенности при играх с противником Задание
- •Порядок выполнения работы
- •Контрольные вопросы
- •Отчет о работе
- •Игры с природой.
- •Лабораторная работа №7. Решение однокритериальной статической задачи в условиях неопределенности при играх с природой Задание
- •Порядок выполнения работы
- •Контрольные вопросы
- •Отчет о работе
- •Игры с природой с экспериментами.
- •Лабораторная работа №8. Решение однокритериальной статической задачи в условиях неопределенности при играх с природой с экспериментами Задание
- •Порядок выполнения работы
- •Контрольные вопросы
- •Отчет о работе
- •2.6.Многокритериальные задачи
- •Лабораторная работа №9. Решение многокритериальной задачи Задание
- •Порядок выполнения работы
- •Контрольные вопросы
- •Отчет о работе
- •2.7.Динамические задачи разработки управленческого решения Общая постановка динамической задачи разработки управленческого решения
- •Метод сетевого планирования
- •Методы теории массового обслуживания
- •Метод динамического программирования
- •Задача управления запасами
- •Методы вариационного исчисления и теории оптимального управления
- •Метод сведения дискретной динамической задачи к статической
- •Лабораторная работа №10. Решение дискретной задачи разработки управленческого решения методом сведения динамической задачи к статической Задание
- •Порядок выполнения работы
- •Контрольные вопросы
- •Отчет о работе
- •2.8.Рациональные решения Общий алгоритм разработки управленческого решения
- •Нереализуемые оптимальные решения
- •Разработка альтернатив для принятия рациональных решений
- •2.9.Экспертные методы Определение круга экспертов
- •Задачи, решаемые при проведении экспертизы
- •Разработка анкеты
- •Разработка методов обработки результатов
- •Проведение анкетирования, обработка и выдача результатов и принятие решения
- •Литература
- •Приложение а. Пример титульного листа отчета о выполнении лабораторной работы3.
- •Приложение б. Содержание отчетов о выполнении лабораторных работ Пример содержания отчета по лабораторной работе №2 «Решение однокритериальной статической задачи в условиях определенности»
- •Пример содержания отчета по лабораторной работе №3 «Решение однокритериальной статической задачи в условиях риска методом сведения стохастической задачи к детерминированной»
- •Пример содержания отчета по лабораторной работе №4 «Решение однокритериальной статической задачи в условиях риска алгоритмическим методом»
- •Пример содержания отчета по лабораторной работе №5 «Решение однокритериальной статической задачи в условиях риска методом Монте-Карло»
- •Пример содержания отчета по лабораторной работе №6 «Решение однокритериальной статической задачи в условиях неопределенности при играх с противником»
- •Пример содержания отчета по лабораторной работе №7 «Решение однокритериальной статической задачи в условиях неопределенности при играх с природой»
- •Пример содержания отчета по лабораторной работе №8 «Решение однокритериальной статической задачи в условиях неопределенности при играх с природой с экспериментами»
- •Пример содержания отчета по лабораторной работе №9 «Решение многокритериальной задачи»
- •Пример содержания отчета по лабораторной работе №10 «Решение дискретной задачи разработки управленческого решения методом сведения динамической задачи к статической»
- •Предметный указатель
2.9.Экспертные методы Определение круга экспертов
Экспертиза является универсальным методом решения задач управленческого решения и используется в тех случаях, когда отсутствуют (или не найдены) критерии, позволяющие решить задачу оптимально или рационально. По своей сути экспертиза базируется на использовании человеческого опыта и проводится с привлечением экспертов. В соответствии с БСЭ, «эксперт (от лат. expertus - опытный), 1) специалист в области науки, техники, иск-ва и др. отраслей, приглашаемый для исследования к.-л. вопросов, решение к-рых требует спец. знаний. 2) В праве лицо, обладающее спец. знаниями и привлекаемое органами расследования, суда и иными гос. (напр., арбитраж) и обществ, (напр., третейский суд) органами для проведения экспертизы».
Если проблема идентифицирована, поставлена, принята, определены ограничения, сформулированы цели ее разрешения, но не найден критерий, то начинают выполняться действия по подготовке и организации проведения экспертизы. Общая схема ее проведения представлена на рис. 30.
Рис. 30. Общая схема экспертной процедуры
Процедура подбора экспертов сводится к определению круга лиц, имеющих достаточную квалификацию для решения рассматриваемой проблемы. Можно предложить несколько методов отыскания потенциальных экспертов.
Во-первых, существуют традиционно сложившиеся и устоявшиеся объединения специалистов в самых различных областях знаний. К их числу относится Академия наук с ее отделениями и научно исследовательскими подразделениями, различные научные общества (автоматики, географическое и т.п.), объединения по интересам (нумизматики, филателисты и т.п.), специализированные научные журналы с их редколлегиями и устоявшимся кругом постоянных авторов и так далее. Отметим, что указанные объединения созданы для решения собственных задач, однако входящих в их состав специалистов можно привлечь для проведения экспертизы в интересах рассматриваемой проблемы.
Во-вторых, могут существовать предприятия различных организационных форм, специализирующихся именно на проведении экспертизы. К их числу относятся различные экспертные советы, арбитраж, бюро судебно-медицинской экспертизы, организации, занимающиеся проведением экспертизы после дорожно-транспортных происшествий и тому подобное.
В-третьих, могут существовать временные объединения специалистов, например, в рамках различных научных и практических конференций. Как правило, до их проведения формируется оргкомитет, в который включаются признанные специалисты. После проведения конференцией публикуются труды, в которые включаются отмеченные оргкомитетом работы по рассматриваемой тематике, авторы которых продемонстрировали понимание проблемы и получили существенный результат.
Наконец, в-четвертых, можно попытаться создать собственный коллектив экспертов.
Конечно, отбор персоналий для проведения экспертизы можно провести случайно, однако существует метод, позволяющий решить эту задачу более-менее объективно. В его основе лежит следующая технология. Формируется список лиц, которые с точки зрения организатора экспертизы имеют какое-либо отношение к рассматриваемой проблеме. К каждому потенциальному участнику экспертизы обращаются с просьбой составить свой список лиц, которые могут принимать участие в обсуждении проблемы. Далее процедура повторяется уже с новым списком. Как следствие, некоторые из ранее внесенных в список фамилий повторяются, а некоторые добавляются заново. Процедура повторяется до тех пор, пока множество включенных в список потенциальных экспертов прекращает расширяться. Конкретный список экспертов определяется на основе анализа полученного множества. Как правило, их количество не превышает 10 человек.
Вполне очевидно, что проведение экспертизы потребует определенных затрат. Поэтому целесообразность ее проведения во многом определяется ожидаемым эффектом от разрешения проблемы. Принятие решения о целесообразности проведения экспертизы целесообразно проводить на основе методов, используемых при решении задач в условии неопределенности (игры с природой с экспериментами).