- •1 Общая характеристика компании тоо «sd Company»
- •2 Функция планирования в тоо «sd Company»
- •3 Организация в деятельности тоо «sd Company»
- •4 Мотивация, стимулирование сотрудников компании в тоо «sd Company».
- •5 Система контроля в тоо «sd Company»
- •6 Принятие управленческих решений в тоо «sd Company»
- •7 Лидерское поведение руководителя в тоо «sd Company»
- •8 Этика служебных отношений тоо «sd Company»
- •9 Бизнес - коммуникации в тоо «sd Company»
- •10 Стратегия управления временем в тоо «sd Сompany»(Time- management)
- •Заключение
Заключение
Подытоживая свой отчет по учебно-производственной практике, мне бы хотелось отметить следующее:
В первой главе я рассмотрела процесс планирования и были сделаны следующие выводы и предложения: Компания ТОО «SD company»запланировала долгосрочное планирование на последующие 15 лет.
Рекомендация: правильно распределить ресурсы для поставленных целей и задач.
Рассмотрела мотивацию и стимулирование сотрудников и были сделаны следующие выводы и предложения: в компании существует мотивация сотрудников отдела продаж в виде бонусов.
Рекомендация: разработать мотивацию для всех сотрудников ТОО «SD Company».
Рассмотрела систему контроля, были сделаны следующие выводы: контроль осуществляется с прибытия груза в РК.
Рекомендации: ужесточить контроль по прибытию товара.
Рассмотрела лидерское поведение руководителя и были сделаны следующие выводы и предложения: лидерское поведение руководителя ТОО «SD Company» относится к демократическому стилю.
Рекомендация: рассмотреть все стили лидерского поведения.
Рассмотрела этику служебных отношений ТОО «SD Company» и были сделаны следующие выводы и предложения: компания уделяет большое значение этики между клиентами и сотрудниками компании.
Рекомендации: сосредоточить этику служебных отношений с клиентами компании.
Рассмотрела бизнес -коммуникации ТОО «SD Company» и были сделаны следующие выводы и предложения: компания использует горизонтальные и вербальные стили коммуникации.
Рекомендация: рассмотреть все стадии бизнес - коммуникаций.
Рассмотрела стратегию управления временим ТОО «SD Company» и были сделаны следующие выводы и предложения: директор компании не радикально использует время.
Рекомендация: директору компании уделять больше времени контролю сотрудников и принятий общих решений.
Список использованной литературы
Гончаров В.И. Менеджмент. Минск: Современная школа, 2010 г.
Кабушкин В.Основы менеджмента. Москва, 2000г
Управление организацией. Под ред. Поршнева А Г, Румянцевой 3.П.,
Саломатина Н.А. 4-е перераб. и доп- М. ИНФРА- М., 2007 г.
Бердалиев К.Б. Менеджмент / Курс лекций. - Алматы: Экономика, 2005.5. Веснин В Р Основы менеджмента Москва «Элит» - 2000», 2001 г..Аккоф Р. Планирование будущего корпорации. Перевод с англ. М. Прогресс,1995г
Друкер П. Менеджмент.
Вернер Зингер, Лючия Ланч.Руководить без конфликтов. Перевод с нем.М Экономика,1990г
Виханский Н.С., Наумов А К Менеджмент М: Высшая школа. 1995г
Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер М 1991
Герчикова И.Н Менеджмент Учебник. М:ЮНИТИ «Банки и биржи» 1994г
Глухов Б.В. Основы менеджмента Учебно-справочное пособие СП ГТУ-СП5. Спец литература. 1995г.
Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента 1992г
Самыгин С.И, Столяренко Л.Д Менеджмент персонала Ростов-на- Дону Феникс,Москва:Зев,1997г.
Уткин Э А Профессия менеджер М,. Экономика,1990г.
Харвард Кен, Коротков Эдуард Принципы менеджмента. М ИНФРА М, 1996г.
Якокка Л.Е. Карьера менеджера М., 1991г.
Введение в теорию управления организационными системами/ Бурков В.Н., Коргин Н.А., Новиков Д.А. – М.: Либроком, 2009.
Менеджмент организации (практический менеджмент в условиях России) / Камышев Э.Н. Томск: ТПУ, 2002.
Менеджмент: Учебно-методическое пособие / Цыренова А.А. – Улан-Удэ: Издательство ВСГТУ
Отчет компании ТОО «SD Company»за 2009-2011гг.